“技术开发”中标准的作用

二、“技术开发”中标准的作用

技术开发在竞争中具有举足轻重的地位，一个企业的研发力度决定了其产品在市场上的成功程度。技术开发包括研发和维护管理，其中研发是企业创造价值的核心。

研发是指使生产新产品或提供新服务成为可能的所有活动。从理论上讲，这些活动可形成新的自然和工程知识，并为现有的知识开辟新的应用领域。研发的目的是通过基础研究拓展科学知识，用现有知识来解决具体的实际问题(应用研究)，或通过实验来开发新产品或改进现有产品。研发要从行业前景和市场需求着眼，准确把握行业和技术发展的方向，同时立足企业的实际。因此它不仅仅是技术研发部门独立的工作，还涉及企业的营销、管理等多个部门和外部协作部门。

研发过程的第一步是与其他竞争对手作比较，全面了解本企业当前的创新水平和潜力，由此确定市场拓展或开辟、产品开发或实现多元化的策略。研发部门的战略规划与创新战略紧密相连，包括创新定位(首创者、跟随者、改进者和继承者)、技术生命周期、技术信息、研发分析以及竞争优势分析等。企业的研发活动可以采取不同的形式，如独立研发、合作研发。研发活动的战略、任务和形式一旦确定，企业就可以开始规划研发步骤，明确具体需求，整合可行的解决方法，进行技术攻关和产品设计。

在研发过程中，标准化发挥着重要作用。一是可以促进企业内部和外部部门的协调沟通，降低沟通成本，提高沟通效率，保证各流程运行顺畅;二是通过模块化、统一化、简化等标准化的方法，可以有效降低研发成本，提高研发的成功率;三是在研发的一定阶段，通过确定产品标准，可以总结和固化研发成果，少走弯路;四是可以应用标准对研发的成果进行评审，从而提出改进建议;五是将研发成果及时转化为“事实标准”，这一点是最为重要的，它有利于抢占产业的制高点，形成行业进入门槛，使其他企业成为自己的跟随者。

维护是指确保对象能够长期使用并保证发挥其功效的过程，技术领域的维护则是指确保技术产品的运行能力。维护管理包括计划阶段和维护措施的实施阶段。在计划阶段需规定维护措施的目标，确定采用的技术设备和流程，据此来执行维护过程。标准对于技术领域的维护管理也具有重要作用，可使维护要求反映到产品研发过程中，如GB/T9414.4-1988——《设备维修性导则第四部分:设计阶段维修性研究》。