【摘要】：经过建模、求解，首先对计算结果进行分析比较，确定各DMU的DEA有效性，确定相对有效生产前沿面，找出无效单元无效的原因，并提供进一步改进的途径；其次是根据定性的分析和预测的结果来考察评价结果的合理性，必要时可应用DEA模型采取集中方案进行评价，并将结果综合分析，也可结合其他评价方法或参考其他方法提供的信息进行综合分析。
7.3.2 测评过程模型
在采用DEA方法进行评价投入产出效益时，一般需经过三个阶段。
一是明确问题阶段。完成的工作有：首先明确评价目的，并围绕评价目的对创新团队进行分析，包括主目标和次要目标的分析，以及影响目标的因素，建立层次结构；其次是确定各因子性质，把因子分为可变的或不变的，可控的或不可控的，以及主要的还是次要的；第三是考虑各因子之间的定性和定量关系；第四是辨明决策单元的边界，还应对决策单元的结构、层次进行分析；第五是对经过进行定性分析和预测。
二是建模计算阶段。完成的任务有：首先是选择DMU，确定参考集；其次是建立评价指标体系；第三收集和整理数据；第四是根据有效性分析的目的和实际问题的背景选择适当的DEA模型进行计算。经专家研究多年，选择适当的模型是重点，它直接影响着评价结论的准确程度。
三是分析结果阶段。经过建模、求解，首先对计算结果进行分析比较，确定各DMU的DEA有效性，确定相对有效生产前沿面，找出无效单元无效的原因，并提供进一步改进的途径；其次是根据定性的分析和预测的结果来考察评价结果的合理性，必要时可应用DEA模型采取集中方案进行评价，并将结果综合分析，也可结合其他评价方法或参考其他方法提供的信息进行综合分析。
评价过程模型如图7-2所示[176]。
图7-2评价过程模型图
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