一、HRBP薪资高，真的这样吗？
行业报告中，HRBP、薪酬模块薪资高，真的这样吗？真的是这样的，可但是呢——
双重转折，表示强调！确切地说，是能单独设置出模块的企业，具备一定规模，属于发展中期、成熟企业，给付薪水本身就高！不信？你随便搜招聘网站上的HRBP，大多要求是这样的：
工作职责：
1.了解业务部门的战略……
2.负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率；定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；
3.传承公司文化……
4.配合HR各专业模块完成……
5.主动与管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通……
6.参与业务部门人力资源项目……
任职资格：大学本科以上学历；3年以上行业经验，熟悉人力资源的流程体系；在绩效管理、员工关系、组织发展等方面有丰富的经验并有深入的思考；情商高，具备较强的沟通能力；具备项目管理能力……
大白兔77的建议：完全是对高素质HRM的要求！所以亲们，HRBP不是你想做就能做，职业发展与其定位BP不如定位经理，求职范围更广阔。
二、分工不同，薪酬差异很大吗？
认真解读数据，不论是专员还是主管亦或总监，分工不同，薪酬差异化并不大，就几百块。
分析造成差异的原因，分工因素应该很小，决定性因素还是同上——能单独设置模块管理的公司本身给付力强。不同规模的企业不同薪资，刚好论证这一点。
大白兔77的建议：不论在同规模公司纵向发展（职位提升），还是不同规模公司横向发展（平台提升），精通1~2个模块都是很有必要的，而纠结哪个模块更好的孩子们，选你有兴趣并有优势的即可，不因培训比薪酬多一百块而选择自己没有兴趣也不擅长的。
举例：你是一个对数据敏感、办公软件使用超级熟练，且不爱言语的人，选薪酬方向发展比选培训更有利。
三、一个好消息是：是不是科班出身，对薪水的影响比我们想的少太多
报告中，经理级别科班出身比非科班多四百，占薪酬的5%。5个点都抵不上费用绩效指数（CPI），能看这份报告的人，大多已经不是科班了，无需自怨自艾。根据白皮书，科班出身占样本数1/4，我们在那3/4中，也才少5个点，哪儿哪儿补一点都能补上。如果你是那1/4，偷着乐一下，但不要乐太久，管理类就业难度指数常年排前三。
有图有真相
2016中国高校毕业生就业难度指数（专业大类）
教育部发布2017年高校毕业生数量预计795万，行业报告则显示，应届人力资源专业毕业生2万。我们来算算比例1:400，再思考下：企业大多是一个HR管到几个人？传统行业大多是1:200左右，随着工业化的发展，比例会……
大白兔77的建议：不要觉得科班的少哦，教育部不是随便设计专业的，一定会测算市场需求而设计。也不要觉得市场对HR需求大，真心不大……
未来发展只有把自己训练成高端人才一条路，当然，你也可以改行……
四、两个坏消息是：跳槽薪水翻不了番；事务性工作占大头
报告中，跳槽带来的薪资平均涨幅才10%，我绝对相信这是真实的。HR之路本来就不是高速公路，跳个槽涨了30%，那是销售、运营、技术们的故事，和我们无关。
另一个坏消息是：不论何种企业性质、何种行业，事务性工作都占了50%+，其间差异甚至可以忽略不计，最大差异不超过15%。
大白兔77的建议：
把50%~60%的事务性工作做到极致，你已然是人尖子。不要瞧不起小事、琐事、杂事。如网友一白同学说的：把小事做到极致，反正，目前你也做不了什么大事；
如大白兔77说的：我就是这么干的，从此职场之路非常顺畅。
永远不要水平跳槽：跳个同规模、同薪水、同职位的槽，只会令自己的职业生命逐渐浪费和缩短，甚至导致身心俱疲。每跳一次，要向更高的岗位，或更优秀的公司平台或更高薪酬的岗位攀爬，一定不可以让自己之前的工作经验在跳槽中产生一丁点儿的浪费。
大白兔77的总结：
比工资的，别比啦，我们感受到的就是对的：HR不论什么企业，不论什么城市，工资都是不高的！投了10份简历还没收到面试通知的，不要怀疑自己啦，市场就是这样残酷的！如果你深爱这个岗位，如果你不是特别爱钱，如果你还愿意在HR之路上坚持，需要给自己定一个小小的目标：
1.尽可能在最短的时间内（建议不迟于35岁），做到优秀经理级别（参考薪资8000左右），才能最大限度对抗职业风险。否则一个35岁薪资在4000上下，事务性工作占大头的基础管理岗，很容易被取代。
2.通过卓有成效的努力完成自身职业发展上的品牌化。
卓有成效的努力指：找到自己的优点，千方百计去强化再强化，做到这个领域前20%的人；如果没找到，一定从现在开始从你感兴趣的地方入手，培养成优点；自我训练非常重要，你不可能永远跟随老师学习，要学会自我训练的方法。
品牌化指：结识你的贵人，可能是客户，可能是领导，可能是网站编辑，可能是行业会议上认识的嘉宾，向他们展示你的优点或产生联系，比如发一封问候的邮件；成为别人的贵人，你以为在帮别人的时候，其实是在帮自己，你的一举一动无不在树立自己的专业形象，特别是领导或关键的人；
参与大小项目，也许你在公司没有换岗的可能，也不能频频跳槽，你的项目经验就是你以后转型的资本。比如一个新公司成立项目，一次绩效管理项目，一次工作目标会议法推行项目，参与总结、征文，做一个学习班的组长等等，哪怕你在项目中只是倒茶的，参与即能学到，还能写在简历上。
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