【摘要】：很多管理者在管理企业的时候都平庸了下去，主要原因在于他个人无法排除外界噪声的干扰，老是插手于一些琐碎的小事，而不能够集中精力对企业的经营做战略思考，最后只能沦为平庸的人。一个管理者只有排除外界的一切干扰，集中精力，勤学苦练，才能够真正掌握管理的诀窍。同时管理者不要在一些小事情上过分责难自己的员工，小事情也是干扰，它让管理者不能专心致志地思考战略，为企业的发展出谋划策。
有一次，孔子前往楚国，路过一片树林，看到一个驼背老人，手里正拿着一根长长的竹竿粘知了。老人的技术非常娴熟，只要是他想粘的知了，没有一个能逃脱的，就好像信手拈来一样容易。
孔子惊奇地说：“您的技术这么巧妙，大概有什么方法吧！”
驼背老人解释道：“我的确是有方法的。夏季五六月粘知了的时候，如果能够在竹竿的顶上放两枚球而不让球掉下来，粘的时候知了就很少能够逃脱；如果放三枚不掉下来，十只知了就只能逃脱一只；如果放五枚不掉下来，粘知了就像用手拾东西那么容易了。你看我站在这里，就如木桩一样稳稳当当；我举起手臂，就跟枯树枝一样纹丝不动；尽管身边天地广阔无边，世间万物五光十色，而我的眼里只有知了的翅膀。外界的什么东西都不能分散我的注意力，都影响不了我对知了翅膀的关注，怎么会粘不到知了呢？”
孔子听了，回头对自己的弟子说：“专心致志，本领就可以练到出神入化的地步。这就是驼背老人所说的道理。”
很多管理者在管理企业的时候都平庸了下去，主要原因在于他个人无法排除外界噪声的干扰，老是插手于一些琐碎的小事，而不能够集中精力对企业的经营做战略思考，最后只能沦为平庸的人。一个管理者只有排除外界的一切干扰，集中精力，勤学苦练，才能够真正掌握管理的诀窍。
在管理员工的时候，管理者必须坚持自己的原则，不能够为了一些琐碎的人情而改变自己的原则和立场，这些琐碎的人情就是管理者必须排除的外界干扰。同时管理者不要在一些小事情上过分责难自己的员工，小事情也是干扰，它让管理者不能专心致志地思考战略，为企业的发展出谋划策。
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