创业公司产品推广计划书

拟实现的教学目标

能力目标：

通过本项目的学习,能够制订创业计划。

知识目标：

1.了解创业计划书的作用和撰写原则;

2.知道创业计划书的制定流程;

3.掌握创业计划书的主要内容。

素质目标：

通过合作制订创业计划培养学生的沟通能力、团队协作能力。

任务情境

小王学的是生物工程专业,毕业于某职业技术学院。毕业后,他顺利进入一家发展新型农业技术的公司工作。因为专业对口而且勤奋努力,很快就成为部门的骨干。但是小王一直怀揣着自己的创业梦想。他发现新型农业技术非常有发展前景。在公司工作了两年后,小王辞去工作,开始自己创业。但是小王很快就发现创业并没有想象中的那么容易。在付过房费、完成企业注册、购买完相应设备后,小王发现手中的资金已经所剩无几,但是还有很多事情没有做,例如招聘人员、宣传促销等,这些项目都需要资金。所以小王就想到风险投资,但是多次与风险投资机构和个人洽谈后都没有实质性的进展。每次会谈,小王只是凭借三寸不烂之舌强调技术的广阔前景和自身技术的优势。不过,当对方问到市场需求量、一年的预期销售额、盈亏平衡点、投资回报率等问题的时候,小王就无言以对了。结果,小王每次都以失败而告终。

【话题讨论】

小王融资失败的原因是什么?

【案例分析】

小王的创业经历代表很多创业者的困惑,风险投资机构和个人之所以不愿意投资给小王,原因就是小王没有将企业的自身情况和综合能力有效展示给对方,而创业计划书恰恰就能解决这样的问题。

【实训任务】

学生自由组成创业团队,结合自己的实际情况,选一个项目,制订一个创业计划。

项目支撑知识

一、创业计划书简介

创业计划是创业者叩响投资大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要。一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。创业计划书是一份全方位的商业计划,是将有关创业的想法借由白纸黑字落实的载体。其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书。创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括团队介绍、竞争力介绍、市场分析、财务管理、风险控制。在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,通过创业计划书,创业者对自己的创业会有比较清晰的认识,甚至可以募得一笔创业基金。

事实上,成功创业并非遥不可及!最难的是想创业成功,但没有计划,或者有了计划不实施。如果你有一个5年或者10年的目标,而且能够周密地计划,坚定地执行,那么,实现创业梦想就离你不远了!

二、创业计划书的作用

一般人认为,“创业计划书的主要作用就是去吸引风险投资,吸引不来钱,等于废纸一张。”其实这种观点是不对的,或者说是不全面的。创业计划书是一种和国际接轨的商业文件,具有明显的商业价值。这种商业价值是从多方面表现出来的。寻求风险投资只是其中的一个方面,除此之外还有如下作用。

(一)指导作用。创业计划书是创业全过程的纲领性的文件,是创业实践的战略设计和现实指导。因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。

(二)聚才作用。创业计划书的聚才作用是很宽泛的。主要表现在：一是吸引创业人才进入;二是吸引新股东加盟;三是吸引有志之士参加创业团队;四是吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。

(三)整合作用。创业计划书的整合作用是一个最根本、最重要的作用。在创业的过程中,各种生产要素是分散的,各种信息是凌乱的,各种工作是互不衔接的。通过编写创业计划书,梳理思路,进行调研,完善信息,找到各种程序之间的衔接点,最终把各种资源有序地整合起来,调动起来,围绕着创造和形成商业利润,进行最佳要素的组合。通过这种整合,把各种分散的资源聚拢起来,形成一种增量资源,才能得到明显的经济效益。

(四)争取创业资金支持的作用。资金是企业的血液,是创业的要素。是创业企业能够获得快速发展和崛起的前提。创业企业要获得风险投资的支持,其中一重要的途径就是从审验你的创业计划书开始。因此,写好创业计划书具有获得风险投资支持的不可替代的作用。

三、创业计划书的撰写原则

(一)开门见山,打动人心。要开门见山地切入主题,用真实、简洁的语言描述你的想法,不要浪费时间去讲与主题无关的内容,并要表现你的语言的煽动力,从而展现你的领导才能。

(二)注意细节,自信诚恳。尽可能地搜集更多资料,对于市场前景、竞争优势、回报分析等要从多角度加以分析和总结,对于可能出现的困难或问题要有足够的认识和预估,同时准备多位顾客的事前采购协议,帮助投资者强化项目可行性认识。

(三)脉络清楚,条理分明。尽可能按照如何实现营业循环和盈利来设计创业计划书,这样能够让你的条理性更清楚。投资者往往会在创业计划书看了一半的时候,向你提问前面或后面的问题,甚至是你没有想到的新问题。如果没有成熟的思考脉络,很可能无言以对。

四、创业计划书的制定流程

对于大多数创业者来说,撰写创业计划书是一件耗时长、令人困惑、又苦恼的事情。创业计划书分步骤撰写会使创业过程轻松、简单。

第一阶段：创业计划构思具体化。创业者对将要开创的事业给予细致的思考,并考虑细化构思,确定创业项目以及实施相关时间进度表和工作流程。

第二阶段：市场调查和建立客户联系。创业者要准备一份客户调查纲要,了解潜在客户数量、产品的定位、他们愿意支持的价格、产品或服务实现的客户价值。此外,收集竞争对手的信息、产品的定位、目标客户的消费特征、哪些方面得到客户的较好认可、哪些方面还需改进。了解对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的原因。在调查过程中,与至少三个潜在客户建立联系,其中至少有一个是创业者将选做自己的销售渠道的客户。

第三阶段：创业计划文档制作。一是市场目标和策略。这是创业计划的一个重要组成部分,建立在创业者所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。文档内容包括量化市场机会、如何把握这个机会、细化赢得目标收入的策略。二是实施。初创企业的运营,哪些是要达到目标最关键的成功因素,如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所创企业中体现这些优势,是撰写的核心内容。三是小组。创业小组成员具备在本创业企业中所需的哪些能力,并说明企业发展过程中所需人员的情况。四是财务。创业企业在一定时间段内较为完整的财务预测与分析。财务分析要量化本企业的经营目标和企业生存发展所需的资金状况。

五、创业计划书的主要内容

创业计划书一般包括封面、计划书摘要、企业介绍、行业分析、产品(服务)介绍、创业团队与组织结构、市场预测、营销策略、财务规划、风险与风险管理、退出方式等11个方面。

(一)封面。设计要有审美观和艺术性。

(二)计划书摘要。浓缩了的创业计划书的精华,要涵盖计划的要点,以求一目了然,一般包括以下内容：创办企业介绍;创业者及其团队介绍;主要产品和业务范围;市场分析;营销策略和计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况、风险分析等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明本企业的与众不同之处以及预测企业能够获取成功的市场因素,最好不超过两页。

(三)企业介绍。目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对企业作出介绍,重点是企业理念和如何制定企业的战略目标。

(四)行业分析。应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。主要包括行业发展程度和动态,创新和技术进步在该行业中扮演的角色,销售额、总收入及发展趋势,价格趋势,经济发展和政府职能对该行业的影响,行业发展决定因素,竞争优势,战略选择,进入障碍及克服方式,行业典型回报率情况等。

(五)产品(服务)介绍。包括以下内容：产品的概念、性能及特性,主要产品介绍,产品的市场竞争力,产品的研究和开发过程,发展新产品的计划和成本分析,产品的市场前景预测,产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分,要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)创业团队与组织结构。在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、营销管理、产品管理等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。在创业计划书中,必须要对主要成员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的经历及背景。此外,还应对企业结构做一简要介绍,包括：组织机构图,各部门的功能与责任,各部门的负责人及主要成员,公司的报酬体系,公司的股东名单(包括认股权、比例和特权),公司的董事会成员,各位董事的背景资料。

(七)市场预测。应包括以下内容：本项目产品和服务的目标市场、目标客户及需求量,目前供应量,需求缺口数量,竞争对手概览,本项目所具有的竞争优势,项目产品和服务的市场地位等。

(八)营销策略。包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择,营销队伍和管理,促销计划和广告策略,价格决策等。

(九)财务规划。重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十)风险与风险管理。企业在市场、竞争和技术方面所面临的基本风险,如何应对,还有哪些附加机会,在资金基础上如何扩展业务,在最好和最坏情形下的5年计划表现等。如果预估不那么准确,可能的话对关键性参数做最好和最坏的设定。

(十一)退出方式。主要是说明创业成功后,投资人的初期投资以什么样的方式收回;产生的收益如何分配等。

拓展阅读

一、创业计划书的“十要”与“十忌”

【十要】

①要清楚、简洁;

②要第一时间让读者知道公司的业务类型;

③要声明公司的目标;

④要阐述为达到目标所制定的策略与战术;

⑤要陈述公司需要多少资金,用多久,怎么用;

⑥要一个清晰和符合逻辑的不让投资者撤资的策略;

⑦要提交企业的经营风险;

⑧要有具体资料,有根据和有针对性的数据必不可少;

⑨要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面;

⑩要预备额外的拷贝件以作快速阅读之用,还要准备好财政数据。

【十忌】

①忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程,尽可能用通俗易懂的条款,使阅读者容易接受;

②忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如,不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”,或在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等;

③忌隐瞒事实真相;

④忌过分乐观;

⑤忌进入一个拥塞的市场;

⑥忌交一份不专业的创业计划;

⑦忌拿出一些与产业标准相去甚远的数据;

⑧忌忽视竞争对手;

⑨忌滥发计划;

⑩忌面向产品或服务。

二、创业计划书模板

封面：

××创业计划书

项目名称：

项目单位：

地　　址：

电　　话：

传　　真：

电子邮件：

联 系 人：

时　　间：

主要内容：

摘　要

1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去3年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2.公司管理层(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)

3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)

7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)

9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

第一部分　公司基本情况

公司名称：

成立时间：

注册资本：

实际到位资本：

其中现金到位：

无形资产占股份比例：

注册地点：

公司性质(请填写公司性质,如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成分比例和外资比例)：

公司沿革(说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因)：

目前公司主要股东情况：

列表说明目前股东的名称及其出资情况

目前公司内部部门设置情况(以组织机构图来表示本公司的情况)：

公司曾经经营过的业务有：

公司目前经营的业务为：

目前主营业务为：

公司目前职工情况(如：拥有员工　人,其中管理人员　人,生产工人　人;管理人员中,大专以上文化程度的有　人,占员工总数的　%,大学本科以上的有人,占员工总数的　%,硕士学位(含中级职称)以上的有　人,占员工总数的%,博士学位(含高级职称)以上的有　人,占员工总数的　%。最好列表说明)：

公司经营财务历史(列表说明)：

公司近期及未来3到5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未来3到5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：

第二部分　公司管理层

董事会成员名单：

主要管理者情况：

董事长：

姓名　　性别　　年龄　　籍贯　　联系电话

学历　　学位　　所学专业　　　　职称

毕业院校　　　　户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验及成功事例。

总经理：

姓名　　性别　　年龄　　籍贯　　联系电话

学历　　学位　　所学专业　　　　职称

毕业院校　　　　户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验及成功事例。

技术开发负责人：

姓名　　性别　　年龄　　籍贯　　联系电话

学历　　学位　　所学专业　　　　职称

毕业院校　　　　户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

市场营销负责人：

姓名　　性别　　年龄　　籍贯　　联系电话

学历　　学位　　所学专业　　　　职称

毕业院校　　　　户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。

财务负责人：

姓名　　性别　　年龄　　籍贯　　联系电话

学历　　学位　　所学专业　　　　职称

毕业院校　　　　户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。

其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)

姓名　　性别　　年龄　　籍贯　　联系电话

学历　　学位　　所学专业　　　　职称

毕业院校　　　　户口所在地

主要经历和业绩：根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长。

第三部分　产品/服务

产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)：

公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：

专利申请情况：

产品商标注册情况：

公司是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权许可的协议?如果有,请说明(并附主要条款)：

目标市场(这里对产品面向的用户种类要进行详细说明)：

产品更新换代周期(更新换代周期的确定要有资料来源)：

产品标准(详细列明产品执行的标准)：

详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：

产品的售后服务网络和用户技术支持：

第四部分　研究与开发

公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：

公司参与制定产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：

国内外研究与开发情况,以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况,公司为提高竞争力拟采取的措施：

到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少,计划再投入的开发资金是多少(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用以及与开发有关的其他费用)：

请说明,今后为保证产品质量,产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：

公司现有技术开发资源以及技术储备情况：

公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况,合作方式：

公司将采取怎样的激励机制和措施,来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：

公司未来3—5年对开发资金投入和人员投入的计划(万元)：

第五部分　行业及市场情况

行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测)：

过去3—5年各年全行业销售总额(必须注明资料来源)：

未来3—5年各年全行业销售收入预测(必须注明资料来源)：

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较(主要描述在主要销售市场中的竞争对手)：

市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析：

公司未来3年的销售收入预测(融资不成功的情况下)：

公司未来3年的销售收入预测(融资成功情况下)：

第六部分　营销策略

产品销售成本的构成及销售价格制定的依据：

如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等)：

在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：

在广告促销方面的策略与实施：

在产品销售价格方面的策略与实施：

在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

产品售后服务方面的策略与实施：

其他方面的策略与实施：

对销售队伍采取什么样的激励机制：

第七部分　产品制造

产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其他方式,请说明原因)：

公司建厂情况(购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便)：

现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足产品销售增长的要求,如果需要增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期;如果需要大规模建设,是否选择“交钥匙”方式进行,“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证,如何对这些保证加以实施)：

如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题：

简述产品的生产制造过程、工艺流程：

如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必需品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商名单及联系电话：

主要供应商1：

主要供应商2：

主要供应商3：

正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备：

产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施：

产品批量销售价格的制定,产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?

第八部分　管理

请说明：为保证融资项目按计划实施,公司准备今后陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。请用图表统计表示出来,附在本计划中。

公司是否通过国内外管理体系认证：

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：

公司是否考虑员工持股问题,请说明：

公司是否与掌握公司关键技术及其他重要信息的人员签订竞业禁止协议,若有,请说明协议的主要内容：

公司是否与每个雇员签订劳动用工合同：

公司是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同：

公司是否为每位员工购买保险,请说明保险险种：

公司是否存在关联经营和家族管理问题,若有,请说明：

公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突,如果有,请说明解决办法：

请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：

请说明,项目实施过程中,公司需要哪些外部支持,如何获得这些支持：

第九部分　融资说明

为保证项目实施,需要新增投资是　万元,新增投资中,需投资方投入　万元,对外借贷　万元,公司自身投入　万元。如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么?

请说明投入资金的用途和使用计划：

希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因：

拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

预计未来3年平均每年净资产收益率是多少?

投资方可享有哪些监督和管理权力?

如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任?

投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间：

在与公司业务有关的税种和税率方面,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如：市场准入、减免税等方面的优惠政策)：

需要对投资方说明的其他情况：

第十部分　财务计划

产品形成规模销售时,毛利润率为　%,纯利润率为　%

请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表。

(第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共4个季度,第三、四、五年每年计算现金流量,共3年)

注：每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。

第十一部分　风险控制

请说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段)：

第十二部分　项目实施进度

详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间)：

第十三部分　其他

为补充本项目计划书内容,需要进一步说明的有关问题(如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响)。

拓展训练

一、你作为一名创业者,需要30万元资金,给出下列几个渠道,每个渠道最多只能凑10万元,完成你的筹款计划。

渠道一：家庭出资

你家的经济基础如何?

家人对你创业的支持度如何?

预计家庭出资额度为(　)

出资的可能性有多大?

渠道二：亲友凑款

经济条件允许筹资的亲友有(　)

他们对你创业的支持态度是(　)

预计亲友出资额度为：(　)

渠道三：政策性贷款

你的创业项目有无政策支持?

如果有额度是(　)

贷款成功的可能性有多大?为什么?

渠道四：商业性贷款

你选择抵押贷款还是担保贷款?为什么?

商业性贷款的额度有多大?

贷款成功的可能性有多大?为什么?

渠道五：风险投资

你的创业项目获得风险投资的可能性有多大?

预计风险投资的额度有多少?

渠道六：合作融资

你的创业项目需要的合作者是谁?为什么?

可以获得多少合作资金(　)

合作成功的可能性有多大?为什么?

总结：

你筹到30万元了吗?

如果筹到了,说说筹资途径。

如果没有筹到,说说为什么?

写出三条你留着备用的筹资路径,说说原因及可能性。

路径一：

路径二：

路径三：

二、撰写创业计划书

(一)准备阶段

1.3人组建一个团队,每人自我介绍优劣势;

2.推选领头人,由领头人分配任务;

3.选择项目。

(二)撰写阶段

1.内容9项即：封面设计;摘要;产品介绍;公司介绍;团队及组织结构;市场预测;营销策略;制造计划;财务评估。

2.每人完成三项内容,形成完整的创业计划书。

(三)要求

1.人人参与,自己的任务自己完成;

2.把团队完整的创业计划书订在一起上交;

3.用A4纸,手写和打印都可以。

4.考试时统一上交,过期不收,成绩作0分处理。