你能独当一面吗

什么是独当一面呢？独当一面不是简单的独立解决问题的能力，而是极强的综合能力和资源协调能力。一个人的能力分为知识的广度和专业的深度，在一个分工细化的内部，独当一面的能力往往偏重于专业技能的深度，在对外协作方面的工作，独当一面的能力往往更是综合技能的体现。

在职场上，独当一面的员工无须其他人操太多心，他就会一丝不苟地把自己的事情做好。在工作中遇到问题时，他会自己想办法去解决，而不是把问题留给领导。这种员工无疑最受企业的欢迎与领导的信任。

公元前二世纪初，匈奴冒顿单于统一了匈奴各部，匈奴迅速强大起来，有“控弦之士三十万”。汉高祖刘邦曾亲征匈奴，结果被冒顿单于杀得大败，几乎被俘。以后的汉文帝、汉景帝因国力不济，只好与匈奴和亲，忍辱负重。到汉武帝时，西汉国力强盛，展开了气势如虹的反击。

霍去病第一次参加作战是在公元前123年的漠南之战中。当时霍去病仅仅18岁。汉武帝看到年青的霍去病有将才之相，便不拘一格降人才，封其为嫖姚校尉，挑选了800名精锐骑兵归他指挥。他率领这800骑兵，远离大部队数百里，对匈奴首脑部分发起闪电般的袭击，杀敌2000多人，内有多名匈奴贵族。汉武帝大喜，封霍去病为冠军侯。

公元前121年，霍去病成功地指挥了河西之战，成为独当一面的将军。这一战，他指挥数万骑兵，迂回数千里，消灭了数万匈奴，接着又接受了匈奴浑邪王的投降。河西之战后，西汉完全收复了河西走廊，沉重地打击了匈奴。匈奴民歌：“失我焉支山，使我妇女无颜色；亡我祁连山，使我六畜不蕃息。”描写的就是这一战对匈奴造成的严重后果。

公元前119年，霍去病参加了漠北决战。他指挥东路军，卫青指挥西路军。两人各指挥5万骑兵，另有数十万步卒提供后勤补给。霍去病对匈奴左贤王部进行攻击，消灭匈奴7万多人，自己仅损失1万人。取得汉匈战争史上的最大胜利。霍去病在狼居胥山上建立高坛庆祝胜利。这就是历史上著名的“封狼居胥”。

霍去病为什么年纪轻轻，就成为一个大汉朝的柱国将军呢？其实，这不是天生的能力，而是后天培养的。因为他志向远大，并且为此严格要求自己，通过自己的努力，成了汉朝最著名的将领之一。在漠北决战着，他能够独立指挥一路军，独当一面，这是与他的勤奋分不开的。

作为员工，要怎样才能独当一面？

首先要敢于拍板，敢于抉择，并为此负责。事事缩头，“安全第一”的“老油条”是成不了大气的。古人云：“将在外，军命有所不受”，当你面临着需要随机决断的事务时，必须要有这个勇气和能力，做出正确的决定。试想，古代一方大将镇守边关，他是不可能事事请示皇帝的。对于领导者来说，他们只要你的结果，至于过程，那是你应该想的事情。

其次，要有自己的思维，而这个思维是不轻易被他人意见所左右的。如果一个人的想法太容易受他人左右，那么他就会被身边的人影响，左右不定。他需要的只是汲收正确的意见，而同时也要有力排众议的能力。因为他相信自己独特的眼光，他想出来的办法和“点子”，不一定很正统，但是一定很有效。

第三，你至少得对你自己的领域熟悉，皇帝就必须擅长用人和把握国家大势，将军就必须擅长行军打仗，宰相就必须擅长操持行政。即便是一个卖红薯的，你也一定要知道怎么样把一个红薯烤得好吃。否则，用什么去独当一面呢？任何一项单独的事务，都是需要专家去解决的。

第四，你不必是所有领域的专家，实际上，很多开国皇帝都算不上战场上的高手。独当一面不是说所有的事你都要做，但起码你要能够说清楚，能够提出清晰的思路以及解决办法，能够协调和整合资源，并以此完成既定目标。

如果你有志于在职场大展拳脚，你就一定要培养独当一面的能力，否则你永远只会是一个“跑”的。

【公司物语】

工作后的能力培养一定来自于实际的工作中，而不是纸上谈兵的泛泛而论。实践是检验真理的唯一标准，而能力也来源于实践中。只要从小做起，积极主动地完成工作，并且善于思考事情的来龙去脉，工作的方方面面，你自然能够成为一个独当一面的人。