今日不清，必然积累，积累就拖延，拖延必堕落。延迟需要做的事情，会浪费工作时间，也会造成不必要的工作压力。
曾有人问美国最大的连锁公司的经营者彭尼先生：“在忙碌的生活中，你是怎样设法完成全部工作的？”彭尼的回答非常简单：“这是因为我准时地做每件事。”
时间是一个人最宝贵的财富。因为正是时间一点一滴地累积成人的生命。但时间又是无情的，它不能挽回、不可逆转、不可贮存，且永不再生。
如果你想提高自己的工作效能，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人能够走向成功的必由之路。
如果你连时间都管理不好，那么，你也就不要再奢望自己能管理好其他的任何事物，更不要奢望金钱滚滚而来。
◎设定最后期限
人性本身是放纵、散漫的，如果不能坚守目标，把握时间，事情就不能按时完成。当拖延已开始影响工作的质量时，就会蜕变成一种自我耽误的形式。
今日不清，必然积累，积累就拖延，拖延必堕落。延迟需要做的事情，会浪费工作时间，也会造成不必要的工作压力。
在工作中，我们要善于为事情设定“最后期限”，海尔公司“日日清”的目标管理实践十分值得我们学习。
海尔在实践中建立起一个每人、每天对自己所从事的工作进行清理、检查的“日日清”控制系统。案头文件，急办的、缓办的、一般性材料摆放，都是有条有理、井然有序；临下班的时候，椅子都放得整整齐齐的。
“日日清”系统包括两个方面：一是“日事日毕”，即对当天发生的各种问题，在当天弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现；二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高，要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍。
对海尔的客服人员来说，客户提出的任何要求，无论是大事，还是“鸡毛蒜皮”的小事，工作责任人都必须在客户提出的当天给予答复，与客户就工作细节协商一致，然后毫不走样地按照协商的具体要求办理，办好后必须及时反馈给客户。
事实上，人们不能准时做完事的原因有很多，例如：一些人是因为不喜欢手头的工作，另一些人则不知道该如何着手。要养成更富效率的新习惯，首先必须找出导致办事拖延的原因。这里我们帮你找到合适的应对策略：
（1）如果是因为工作枯燥乏味，不喜欢工作内容，那么就把事情授权给下属，或雇佣公司外的专职服务。一有可能，就让别人来做。
（2）如果是因为工作量过大，任务艰巨，那么就将任务分成自己能处理的零散工作，并且从现在开始，一次做一点，在每一天的工作任务表上做一两件事情，直到最终完成任务。
（3）如果是工作不能立竿见影取得结果或者效益，那么就设立“微型”业绩。要激励自己去做一项几周或几个月都不会有结果的项目很难，但可以建立一些临时性的成就点，以获得你所需要的满足感。
（4）如果是工作受阻，不知从何入手，那么可以凭主观判断开始工作。
比如，你不知是否要将一篇报告写成两部分，但你可以先假定报告为一单份文件，然后马上开始工作。如果这种方法不得当，你会很快意识到，然后再进行必要的修改。
◎重视“五分钟的价值”
博恩·崔西博士曾说，衡量一个人有两个要素，那就是能力和准时，前者又往往是后者所结的果实。所以，真正的高效者，极少是不准时的。因为他们知道，不准时会失去很多赚钱的机会。
一家电脑科技公司的业务员汉杰斯，经过再三努力，终于赢得了一家高科技公司主管的回音，他们约定在某天上午的10点钟到主管的办公室去面谈公司装修的项目。
但汉杰斯在那天去见该公司主管时，迟到了20分钟。待他到时，该公司主管已离开办公室，去出席一个会议了。
过了几天，汉杰斯再去见该主管。主管问他那天为什么失约，汉杰斯回答道：“哎呀，鲍勃先生，那天我是10点20分来的！”
“但是约定的时间是10点钟啊！”主管提醒他。
汉杰斯还不服气，以辩论的语气回答道：“哎呀！我知道的。但是我以为迟了一二十分钟，是无关紧要的。”
主管很严肃地说：“谁说不紧要？你要知道，准时赴约是件极重要的事情。现在，你已经失去了你所向往的那笔业务，因为在当天下午，公司又接洽好另一个人了。我要告诉你，你不能认为我的时间不值钱，以为等一二十分钟是不要紧的。老实告诉你，在那一二十分钟的时间里，我还预约好两个重要的约会呢！”
汉杰斯的做法很糟糕，他因为缺乏守时的品德，而失去了已经落入手中的赚钱机会。
生活好像一盘棋赛，坐在你对面的就是“时间”。而时间抓起来就像金子，抓不住就像流水。时间给丢失者留下的是遗憾，给准时做事的人献上的却是众多的成功机遇和数不尽的财富。
如果你一再拖延，不准时做事，机遇就会从你的手中溜掉，金钱也会消失得无影无踪。
因此，如果你想使自己成为一个真正高效的人，就应当养成守时的好习惯，准时完成自己的工作。
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