【摘要】：企业提供的福利反映了企业目标设置、战略和文化，因此福利的有效管理对企业的发展至关重要。福利管理的主要内容包括福利目标设置、成本核算、福利调查与沟通、福利实施等。做好福利管理工作，首先必须设定福利管理的目标。福利的调查与沟通有利于使福利项目最大限度地满足员工的需要。这是企业福利管理中最具体的一个方面。
企业提供的福利反映了企业目标设置、战略和文化，因此福利的有效管理对企业的发展至关重要。福利管理的主要内容包括福利目标设置、成本核算、福利调查与沟通、福利实施等。
1.福利目标设置
做好福利管理工作，首先必须设定福利管理的目标。一般说来，福利管理目标应满足以下要求：符合国家和地方的法规政策，使福利管理的成本最小化，符合企业长远的发展目标，有较强竞争力，考虑员工的眼前需要和长远需要，能激励大部分员工等。
2.成本核算
成本核算主要包括：通过销售量或利润计算出企业最高的可能支出的福利总费用，与外部福利标准进行比较，作出主要福利项目的预算，确定每一员工的福利项目成本，制订相应的福利项目成本计划，尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。
3.福利调查与沟通
福利的调查与沟通有利于使福利项目最大限度地满足员工的需要。只有通过调查才能真正了解员工的需要，并将企业制定的福利项目及时与员工沟通，企业才能使福利支出的每一分钱都能花在刀刃上，福利的效益才能体现。
4.福利实施
这是企业福利管理中最具体的一个方面。福利实施过程中应注意的是：根据目标去实施，落实预算，按照各个福利项目的计划有步骤地实施，有一定的灵活性，定期检查实施情况。
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