【摘要】：对收集上来的资料仔细分析，从中找出培训需求。将培训需求分析的结论形成书面报告，提供给各决策部门参考。可以公开的部分应当向部门或员工公开，并就一些结论与相关部门或人员进行交流，例如，对不能满足的培训需求可以向相关人员提供合理的解释。因此人力资源经理必须认真审查培训需求信息的一致性和准确性。
1.培训需求信息归类、整理
培训需求信息的来源和渠道不同，表现的形式也有所不同，首先要把收集到的信息进行分类、归档，同时制作一些表格和图示。
2.培训需求信息分析、总结
对收集上来的资料仔细分析，从中找出培训需求。注意处理好个别需求和普遍需求、当前需求和未来需求之间的关系，结合企业的实际情况，根据培训需求的重要程度和紧迫程度对各类培训需求排序。
3.培训需求结果的处理
将培训需求分析的结论形成书面报告，提供给各决策部门参考。可以公开的部分应当向部门或员工公开，并就一些结论与相关部门或人员进行交流，例如，对不能满足的培训需求可以向相关人员提供合理的解释。
相关知识
数据分析须知
在数据分析时应注意以下几点。
1.准确性
在进行培训信息的收集时，会收集到各种信息，有些信息因为取得的渠道不同，有可能有互相矛盾的、错误的、过时的和遗漏的信息。因此人力资源经理必须认真审查培训需求信息的一致性和准确性。
2.全面性
使用所有相关的信息和数据。对信息进行甄选时，要全面考虑各种因素的影响。
3.保守信息和数据秘密
公开培训信息的时候要做适当的鉴别，避免伤害员工参与培训的主动性。例如，有的培训信息和员工的绩效成绩相关联，要避免培训成为对员工的一种惩罚性措施。
4.简单易行
在保证质量的前提下，尽量使用最简单的统计方法。
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