从重点问题突破，是高效能人士思考的习惯之一，如果一个人毫无重点地思考，就等于无主攻目标，做事的效率必然十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
1.抓住问题的关键
具有重点思维习惯的人是不会去回避问题的，因为最大的问题可能恰恰是“没有问题”。
正如一位知名企业家所言，“最危险的瞬间往往发生在成功的瞬间”。对于每一个人来说，问什么样的问题，就意味着他可能得到什么样的结果。
2.多问几个“为什么”
世界上的问题有两种，一种叫作暂时性问题，另一种叫作永久性问题。比如说，你在饭店吃饭时，服务员不小心将油腻的汤全洒在你身上了，你的衣服弄脏了。这个问题属于暂时性问题，你把衣服一洗，就没事了，问题就解决了，所以暂时性问题不是问题。但是万一洗不掉，怎么办？这就成了永久性问题了。既然是永久性问题，那就无法解决。既然是无法解决的问题，你耿耿于怀也无济于事。所以，永久性问题也不是问题。
面对任何问题的发生都要问这样的问题：
1.任何事情的发生都有其目的。
2.不问我失去了什么，而要问我如何才能得到。
3.这件事的发生对我有什么好处。
4.我要如何才能做得更好。
5.对于这件事我学到了什么。
问什么样的问题，得到什么样的答案。问好的问题，得到好的结果；问不好的问题，得到不好的结果。那些具备重点思维的高效能人士之所以成功就是因为他们懂得问比较好的问题。
经常问自己问题有下面几个好处：
1.可立即转变你的注意力，进而转变你的心情。
2.可以改变或转换你头脑中所删除的经验。
3.可以帮助你发掘内在的成功资源。
英特尔公司的副总裁吉尔伯特先生建议我们从以下五个方面去找问题：
1.向“关键点”要问题。关键点往往决定全局。因此，请重视：哪些点、哪些环节、哪些岗位、哪些人、哪些时间是关键的，“关键点”抓准了就会“纲举目张”。
2.向“薄弱点”要问题。一个链条有10个链环，其中9个链环都能承受100公斤拉力，唯独有一个链环的承受拉力只有10公斤。那么这个链条总体能承受的拉力就取决于最薄弱的那个环节，只能是10公斤。“木桶原理”也指出：木桶能盛多少水，不是取决于最长的那块板，而是取决于最短的那块板。
3.向“盲点”要问题。盲点就是你疏忽而看不到的地方。向盲点要问题，就是要到我们容易忽视的点、岗位、部门、工序、人员、时间等上面，去发现问题，或去防止问题的发生。
4.向“奇异点”要问题。奇异点，是异乎寻常的点。异常现象可以提供新的机遇，或者引发创新，带来变革，也可以引发破坏，从而带来无法弥补的损失。
5.向“结合点”要问题。上下级之间、家庭与工作单位之间、前后工序之间、甲乙方之间、单位与外部环境间、计划的两个环节之间等，都属于两个事物的连接部位，即结合点。结合点是最容易出现问题的。为什么？因为结合点部位是信息的集散地，是矛盾的集中地，是人们注意力的关注点。
找准了这五点，不仅容易避免出现引发损失的问题，还能把损失降到最低。而且由于善于探寻问题，很可能还有新的创造与发现。
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