执行命令要迅速，切忌拖延

执行命令要迅速，切忌拖延

在任何公司和组织里，首先得到提拔的，总是那些不找任何借口就完成任务的人。

企业和组织的员工学习解放军长征精神，最应该学习的是他们绝对服从命令、坚决执行命令和保证完成任务的“铁血精神”，这才是每一位英雄式员工的“英雄本色”。

令行禁止，决定的事和布置的工作必须有落实、有结果、有答复。

当上司给员工布置了一项任务的时候，有的员工会犹犹豫豫地说：“是让我做吗？好吧。”然后可能会将事情放到一边，如果不是上司三番五次地催促，他绝对不会动手去做。有的员工会直接找借口说：“这样的工作我从没做过呀！老张这方面有经验，是不是他做更合适呢？”如果这个借口不足以推辞掉任务，就继续寻找别的借口。这样的行为对于完成工作来说，是绝对没有任何帮助的。

对于上司下达的指令，我们应该怎么做呢？你应该回答：“好的，我保证按时完成任务。”然后立即行动起来，投入到执行中去。

只有那种不管是发生了问题需要你去解决，还是上司给你下达了一项比较艰巨的任务让你执行，都能够在第一时间进行响应，快速地投入工作，解决问题，减少甚至避免损失的行为，才是每个企业领导者最希望看到的表现。

2008年5月12日14时28分，汶川8级强震——一场震撼中国大地的灾难发生了。地震发生后18分钟，新华网便发布了消息。15时50分，解放军总参谋部启动应急预案。16时整，因通信中断，两架直升飞机派往灾区了解受灾情况。17时整，国家总理温家宝赶赴灾区。18时28分，派出武警四川总队和驻川武警某师的2900名官兵。18时44分，成都军区、武警四川总队和驻川某师5000余名官兵紧急赶赴汶川地震灾区参加救灾。19时20分，军区先遣指挥组已经进驻灾区。

科学家、发明家本杰明·富兰克林说：“千万不要把今天能做的事留到明天。”

13日，总参谋部下令济南军区、成都军区和空军向灾区紧急增援3.4万多人，采取空中、铁路和摩托化机动的方式，多路向灾区开进。其中，成都军区驻云南某集团军2824人于13日3时铁路起运，济南军区的一个师、两个旅组织铁路输送，第一梯队当天就装载完毕，于8时20分出发。总后勤部组织10支医疗队和防疫队也采取空中输送方式，紧急投送到灾区；由军队人员、武警总医院医护人员和地震救援专家，共同组成的国家地震灾害紧急救援队227人，携带12只搜救犬、两台指挥车及部分装备、药品等物资，于13日0时50分到达都江堰，在都江堰中医院和聚源中学两个最严重的受灾点展开救援。总参谋部还下达指示：各部队到达灾区后，接受成都军区统一指挥。

截至13日晚22时，解放军共出动直升机18架，飞行28架次，向绵阳、绵竹、彭县地区空投食品等物资12.5吨。解放军在13日将11420名官兵空运到成都附近，创下解放军军史和中国航空史上单日出动飞机最多、飞行架次最多、投送兵力最多的航空输送行动纪录。

对于解放军和武警官兵如此大规模的跨区行动，美联社、路透社、法新社等媒体都进行了报道。美国军事专家还指出，这是解放军精锐部队——空降军战斗力得到增强的表现，在“规模大、条件复杂、准备时间短”的情况下能迅速行动，恰恰是“应对未来突发战争所应具备的能力”。

从解放军身上，我们能挖掘出很多优秀的品质，比如自律、敬业、忠诚，这些都是保证执行力的必备因素。但对于执行来说，还有一种最基本的也是最重要的品质，那就是服从，并且不是一般意义上的服从，而是二话不说、立即行动、第一时间作出反应的服从。

巴顿将军在战争回忆录《我所知道的战争》里讲了一个他提拔下属的故事：“我要提拔人时，常常把所有的候选人排在一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们这么多。”

“我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库的地上。他们休息几分钟之后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体，其他人争论说这样的战壕太冷或太热。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。”

“最后，有个伙计对其他人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧！那个老畜生想用战壕干什么都没关系。’最后，那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口就完成任务的人。”

对照解放军精神和巴顿将军的“提拔观”，再来看前面提出的三种对待任务的态度，哪一种最正确、最让上司欣赏，自然是不言而喻了。

对于上司的安排，首先要做的是令行禁止，无条件地绝对服从。因为只有无条件地绝对服从，你才会立即坚决地执行，只有立即坚决地执行，你才没有时间去考虑推诿和拖延的理由。一旦树立起这种无条件服从、第一时间响应的高度责任意识，执行就会变得立竿见影。

还是以汶川地震为例，如果解放军将士们在接到了命令之后问这问那，甚至抱怨任务艰难，不情愿接受任务，又不全力以赴地去执行，结果会是如何呢？肯定会影响到抗震救灾的部署和决策，贻误治病救人的时机。

成功者必是立即行动者。对于他们来讲，时间就是生命，时间就是效率，时间就是金钱，推迟一分钟，就浪费一分钟，损失一分钟。第一时间响应，第一时间执行，不仅会挤出比别人更多的时间，比别人提前抓住机遇，还能够让你保持较高的热情和斗志，甚至帮助你提高办事效率。

判断一个人是否会成功，可以看他走路的速度和力度。速度快、力度强的人是沉稳而又干练的人，这种人成功的概率比较大。因此，如果你想获得成功，就需要迅速反应，立即行动，争取比别人“快三拍”，否则你就有掉队的危险。

“三大纪律”行动要点：

永远不要说“以后还有机会”、“时间还比较充裕”这样的话，唯一的选择就是立即行动。

不要给自己留退路，制订好计划以后就要立即付诸行动。当然，在行动之前要给自己制定合理的期限，没有时间约束的行动常常是无效或低效的行动。