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欲取先予的策略

时间:2022-03-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:但日本第二家开播的电视台——日本电视的创始人正力松太郎却独辟蹊径。正力松太郎运用的行销策略,正是老子“欲夺先予”的思想,他迎合了消费者的心理,从而取得了良好的经济效益。而“欲夺先予”仅是老子所阐述事物变化规律的一种表现,是促使事作变化的手段之一,要了解本章,活用老子的思想,必须从表现看本质,知道老子所说的真正目的,如此们便可从中获益。

■ 原文

将欲翕之,必固张之;

将使弱之,必固强之;

将欲废之,必固兴之;

将欲夺之,必固与之。

是谓微明。

柔弱胜刚强

鱼不可脱于渊,国之利器不可以示人。

■ 译文

凡事先有所张开,才能有所收合;

先有所强大,才能有所削弱;

先有所兴举,才能有所废弃;

先有所给予,才能有所夺取。

这就是一般人不易察觉微妙的道理。

柔弱能战胜刚强。

其间关系就好像鱼儿不能离开水,国家的刑法政令不可以施加于人民。

■ 活学活用:欲取先予的策略

上一章老子提出了“小”而变“大”的思想,本章老子继续为我们讲述了事物变化的规律,并提出了促使事物变化的手段。

“将欲翕之,必固张之;将使弱之,必固强之;将欲废之,必固兴之;将欲夺之,必固与之。”老子是告诉我们,矛盾双方是相互转化,互为生灭的,谁也改变不了,欲张必先合,欲弱必先强,欲废必先举,欲夺必先予。

在商场中,老子这种思想被广泛地运用。

日本在1952年时,全国的电视机拥有量也不过3000台左右,每台电视机售价高达23万日元。当时,大学毕业刚参加工作的职员每月薪水不过1万日元,因而,若想买台电视机,除非两年不吃不喝。由于电视机太少,企业当然不肯在电视上做广告,因而开办电视台自然不会有多少收入。1952年在日本首家开播的NHK(日本广播协会)电视台公布预算时,预计“第一年度亏损额为4亿日元,第二年度则将达到5亿。”

但日本第二家开播的电视台——日本电视的创始人正力松太郎却独辟蹊径。电视台开播后,正力松太郎便在街头、公园、车站等人流穿梭之处设置了电视机,播放职业棒球、相扑、拳击等各种节目。果不其然,人们纷纷为此吸引,无不驻足观看。

看到人们纷纷被电视节目所吸引,如醉如痴,各家酒吧、茶馆,乃至澡堂和理发店都竞相购置电视机,以招揽生意。在东京银座、新宿等大街上,凡备有电视机的店铺,无不顾客盈门,生意兴隆,反之则店堂冷清,无人涉足。就这样,尽管全日本只有数千台电视机,而电视观众却数以百万计,于是,各家公司争相到电视台做广告。节目开播仅半年,电视台便已经开始盈利了。

正力松太郎运用的行销策略,正是老子“欲夺先予”的思想,他迎合了消费者的心理,从而取得了良好的经济效益。而“欲夺先予”仅是老子所阐述事物变化规律的一种表现,是促使事作变化的手段之一,要了解本章,活用老子的思想,必须从表现看本质,知道老子所说的真正目的,如此们便可从中获益。

断章取义:

俗话说:“若欲擒之,必先纵之”、“若欲得之,必先舍之”,这是“擒”和“得”是目的,而“纵”和“舍”是表象。在处世办事时,如果我们能洞察人心、巧做安排,则可先纵后擒而擒之无患;先舍后得而得之无虞。

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