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成本与决策

时间:2022-03-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:成本决策涉及的内容较多,包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。由于前者以投入大量的资金为前提来研究项目的成本,因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密;后者以现有资源的充分利用为前提,以合理且最低的成本支出为标准,属于日常经营管理中的决策范畴,包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等。

基础词汇

breakdown[ˈbreɪkdaun]n. 崩溃

profit[ˈprɔfɪt]n. 利润

acquisition[ˌækwɪˈzɪʃn]n. 吸收

revenue[ˈrevənjuː]n. 收入

scope[skəup]n. 范围

cost[kɔst]n. 消费

row[rəu]n. 排

region[ˈriːdʒən]n. 范围

profit[ˈprɔfɪt]n. 利润

forecast[ˈfɔːkɑːst]v. 预报

weigh[weɪ]v. 重于

concentrate[ˈkɔnsntreɪt]v. 集中

operate[ˈɔpəreɪt]v. 运营

agree[əˈgriː]v. 同意

predict[prɪˈdɪkt]v.预测

reduce[rɪˈdjuːs]v. 减少

drag[dræg]v. 拉

remain[rɪˈmeɪn]v. 保持

drastic[ˈdræstɪk]adj. 激烈的

tough[tʌf]adj .棘手的

rest[rest]adj. 其余的

standard costs 标准成本

average costs 平均成本

core competitiveness 核心竞争力

business profit 商业利益

实用金句

1. We beat our profit forecast for the quarter, so we have got to be pleased.

我们完成了这个季度的利润目标,所以我们应该高兴。

beat[biːt]v. 完成

2. Have you finished the financial statement of this quarter?

这个季度的财务报表完成了吗?

quarter[ˈkwɔːtə(r)]n. 季度

3. There are some areas of concern in this policy.

这个政策上面还是有些地方令人担忧。

concern[kənˈsɜːn]n. 担心

4. We have to sum up the costs of production.

我们得计算一下生产成本。

sum up 计算

5. The low-cost strategies can optimize the business management.

低成本战略可以优化企业管理模式。

management[ˈmænɪdʒmənt]n. 管理

经典对话

A: I heard that your turnover's going up for a while.

B: Yes. But it is not as good as you think.

A: Isn't it a good thing?

B: Our turnover's still going up, but our costs are rising even faster.

A: Well, that would happen sometimes.

B: Yeah.

A: How will you deal with it then?

B: We must concentrate our efforts on finding ways to reduce costs.


A:我听说你们的销售额这阵子一直在上升呢。

B:是啊,但是情况没你想得那么好。

A:这难道不是好事吗?

B:我们的销售额仍在上升,但是我们的成本上升得更快。

A:唉,有时候是会出现这种状况。

B:嗯。

A:那么你们打算怎么处理呢?

B:我们要集中精力找出降低成本的办法。

happen[ˈhæpən]v. 发生

deal with 处理

concentrate[ˈkɔnsntreɪt]v. 集中

reduce[rɪˈdjuːs]v. 减少

知识加油站

成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连,它以成本预测为基础,是成本管理不可缺少的一项重要职能,它对于正确地制定成本计划,促使企业降低成本,提高经济效益都具有十分重要的意义。

成本决策涉及的内容较多,包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。由于前者以投入大量的资金为前提来研究项目的成本,因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密;后者以现有资源的充分利用为前提,以合理且最低的成本支出为标准,属于日常经营管理中的决策范畴,包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等。

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