规范企业运营管理

与国企往往是国资一股独大相似，我国民企绝大多数也存在家族控制的弊端，不仅企业的产权由家族成员持有，同时控制权也牢牢掌握在家族成员手中。但是，在民企规模做大之后，这种股权架构以及治理结构，极可能因为决策效率过高而导致决策风险过大。

民企与国企进行“混合”，不仅可以得到进入垄断行业的便利，还可以获得包括信贷、财政补贴、IPO上市等在内的融资优势。

当然，除此之外，我们还得提一提，尽管在民企与国企“混合”的过程中，民企相对拥有较高的运营效率，但是这不等于说，国企天然缺乏运营管理优势，不过是由于所有者缺位等因素，导致了国企运营管理水平得不到充分发挥。

其实，通过实现混合所有制，国企除了能够给民企提供进入垄断行业、金融资源支持等便利，一定程度上，还可以优化运营构架、规范民企的管理流程。

众所周知，与国企往往是国资一股独大相似，我国民企绝大多数也存在家族控制的弊端，不仅企业的产权由家族成员持有，同时控制权也牢牢掌握在家族成员手中。但是，在民企创办之初、规模较小时这种股权架构以及治理结构可以提高决策效率，发挥积极作用，而在民企规模做大之后，尤其是市场本身竞争加剧时，这种股权架构和治理结构，极可能因为决策效率过高而导致决策风险过大。因为，从中长期的角度看，缺少专业职业经理人的规划与决策，必定会阻碍民企的经营发展。

只有更为多元化的股权结构，才能保证民企决策的科学性，也才能给予专业人才施展能力的更大空间。而国企凭借相对稳定的制度红利以及优厚的福利待遇，吸引了不少专业人才。因此，随着混合所有制大门的开放，面对高端人才僧多粥少的局面，民企老板还能稳坐泰山吗？

以重庆聚能汽车技术有限责任公司为例，在国企参股后，借助国企更为广泛的人脉资源，该公司经常举办行业性质的专家交流会，弥补了民企在专家型人才方面的不足。目前，聚能公司正在和重庆本地一家大型国企洽谈，将再组建一家汽车零部件方面的生产企业。

除了能够收获国企的专业人才，国企民企也在互相促进、互相作用中发展。身为国企的齐鲁石化腈纶厂也为旗下混合所有制企业送人才。山东科鲁尔化学有限公司由中石化与民营企业东营万达集团合资成立，是齐鲁石化公司管理的首家混合所有制企业。齐鲁石化腈纶厂首批便支援了科鲁尔72名骨干人才奔赴新岗位，标志着齐鲁石化的混合所有制改革再次迈出重要一步。在混合所有制的进行过程中，两企业的融合，也必将带来技术、人员的相互促进、学习。

而这样需要国企技术帮助的民企还有很多。小林从事无缝钢管行业多年，其所在的公司在无缝钢管上与包钢集团实行差异化生产，但目前规模较小，市场也仅限于西部地区。民营企业发展到一定程度会遇到瓶颈，包括技术改造、科技创新等，但国企比较有实力。目前遇到市场整体下行情况，小林也一直希望和包钢集团这样的国企有良好的合作，借助国企的资金实力、技术创新能力，提高企业生产水平，进而提高产品品牌的知名度。

其实从企业本身稳定的优势来看，因为国企更易于留住高端技术人才，此次混合大门一开，民营企业更可以通过这次混合改革使用国企“免费”的高端人力资源，一举多得，也能形成技术与管理协同，因此对民企来说，是不可多得的好机会。

显而易见，混合所有制作为新一轮改革的重点，对民企而言，不仅意味着垄断行业的放开、融资渠道的拓宽、融资成本的降低，也预示着国企政策资源、人力资本以及市场资源的共享。

我们期待，正在启动的混合所有制改革，未来将走向更为开阔、更为自由的市场化方向。而对民企来说，面对这千载难逢的机遇，应该审时度势，顺势而变，而切不可固步自封，错失良机。