进入一个新单位，怎么才能让自己在新员工中脱颖而出，赢得领导的信任？
新职位空缺，有两个同事和你一起站到了备选位置，怎么才能稳操胜券地升职？
工作中遇见问题，和同事意见不一致，如何才能让领导采纳自己的建议？
…………
这些问题，职场中的每个人都会遇见。解决这些问题，你是锋芒毕露、当仁不让，还是适可而止、以退为进呢？
有个流传很广的古代故事：
一个财主有三个儿子，但继承家业的只能有一个。当财主宣布自己准备找一个继承人，让其掌握家庭大权时，大儿子和二儿子积极响应，每天在家勤劳指挥仆人干活，出外积极催账讨债，极力想表现自己的能力。
只有三儿子不吭不哈，该干啥还干啥，老爹需要什么，还没抬手他就先想到做到；交代自己的事儿，每一件都完成得很漂亮。
日子渐久，财主觉得三儿子做事更为务实和沉稳，最终，财主把象征着财政大权的账房钥匙交给了他。大儿子和二儿子辛苦多日，却没有争到功，三儿子以退为进，反而以“不争”争到了大权。
不争，不代表怯懦或者放弃，相反，它是一种智慧，用得恰当，比争还要事半功倍。财主的三儿子便是如此，大哥、 二哥争着表现自己能力的时候，他却把工夫下在了别人看不见的地方，对老爹察言观色，对交办的事情用心尽力，还因为谦虚和智慧显得更胜两个哥哥一筹。在不知不觉中，三儿子让老爹看到了自己的才能，潜移默化地在老爹脑海里形成了自己能胜任大权的印象。
《潜伏》里的余则成也是如此，在李涯和陆桥山为一个副站长的职位争得你死我活时，他谦虚后退，不露声色。即使站长问他，他也只是一个劲儿替其他两个人美言，一副事不关己的样子。可暗地里，余则成利用李涯和陆桥山的矛盾，巧妙地令其自相残杀，到最后，“鹬蚌相争，渔翁得利”，副站长职位成了余则成的囊中物。余则成采用的，也是以退为进、不争为争的策略。
战争年代的争与不争多多少少都有一些残忍和血腥，在如今的职场这个不见硝烟的战场上，用好不争的策略，则只会为自己带来更多的利益和成功。
有个职场新人叫王雷，在大家眼里，他智商一般，貌不惊人，而且做事有些奇怪。比如他去公司应聘，连薪酬都不提；进入岗位后，遇到别人不愿干的工作，他总是痛痛快快地接过来；关系到个人利益的事情，他却不争不抢，好像与他无关，比如配备公务用车时，与王雷同资历的人都有车开了，就他没有。那时，同事们普遍认为他缺乏自信，朋友们则说他是活脱脱的一个“阿甘”。
过了两年，王雷所在的公司成立一个新部门，由他挑头，自己挑选下属，没想到他挑的都是别的部门不愿意要的包袱。这下别的部门领导笑开了花，也笑他的部门是个“回收站”。可没想到的是，经过王雷的带动，这些昔日的散兵游勇竟然干出了优异的成绩。
从此，同事们都对王雷刮目相看，并发现他对客户体贴入微，对下属关怀备至。就这两点，让他的人气直线上蹿，业绩也连续翻番，两年内连升三级，坐到了副总的位置。这下周围的人再也不敢小看他了。
在别人都为己争利时你不争，凸显了你的境界；在大家都不愿干“苦活”时你干，体现了你的忠诚。有些事一定不争，有些事一定要干，这正是高人的出众之处。王雷在单位里不争功，比别人更懂得关心与谦让、责任与榜样。其实，老板最珍视的就是这种“性价比”高的职员，聪明的老板为了给全体员工一个明确的导向，早晚会对这种优秀员工给予重用或褒奖。
在明显的利益面前不争，还会让你不断赢得同事和客户的青睐，因为阿甘式的人物比那些寸利必争、精于算计、钩心斗角的人，更让人感到轻松、可爱、可信赖。不争者，最后反倒是受惠最多者。对此，王雷应该深有体会——几乎每次大的吃亏后都会得到超额补偿。比如在一次年终总结时，大家都觉得过去太亏待王雷了，于是，经众同事提议，领导特批将公司库存的一辆好车配给了他。
由此可见，该得的利益迟一点要，效果往往会更好，多半还会收获超额的“利润”。这是因为，当周围的同事和领导因为你事事不争而对你有亏欠心理时，会想寻机给予你补偿，到那个时候，你得到的就有可能是争到的数倍了。
不争的人在善争的“精明人”眼里，常常被看作“不合时宜”，可是笑到最后的往往都是他们。争小利误大局不值，争显利误潜利不智，争同事的利失人心不仁。不争不是什么都不争，而是要清楚争的内容、争的时机和争的方式。当你能做到争而无痕时，就一定能争而必得！这种人虽然在一段时间内可能被人看作傻子，在整个过程里却是当仁不让的智者。
心理学智慧职场处处存在竞争，但因为竞争对象都是同事，先不说明着争是否能争到手，就是争到了，也难免伤和气，甚至招人恨。而抓住争的时机，巧妙运用争的方式，明不争暗争，就能争而无忧，争而无恨。
以退为进策略，正是这样一种高妙的策略。它是指以退让的姿态作为进取的阶梯，退仅仅是一种表面现象而已。由于在形式上采取了退让，使对方能从己方的退让中得到心理满足，不仅思想上会放松戒备，而且作为回报，对方也会满足己方的某些要求，而这些要求正是己方的真实目的。
退一步海阔天空。暗争就是以退为进，最终达到不争为争的地步。它既彰显了智慧又达到了目的，何乐而不为呢？
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