主题公园是一个地区社会、经济发展到一定阶段的产物，它的发展必定随着科学技术的发展和社会需求的变化而变化，同时，这也决定了主题公园的选址模式的演变。从目前情况来看，世界上主题公园有如下的发展趋势：
（1）主题公园市场增长迅速
主题公园市场增长迅速，游客量逐年持续增加。2000年美国主题公园接待了2.26亿游客，即使在“9.11事件”导致美国经济衰退时，游客总数也只下降了1%，足见主题公园的巨大吸引力。美国主题公园年收入已接近70亿美元。在亚洲，主题公园的数量在10年内翻了一番，由1990年的55个增加到2000年的119个。2000年，亚洲主题公园的游客总数达到1.88亿人次，年收入达44亿美元。日本是目前亚洲最大的主题公园市场。在游客量方面，美国拥有最高的人均主题公园到访次数为0.8次，日本和韩国为0.5次，欧洲为0.25次，说明主题公园已经成为国外的一种主流旅游模式[14]。
（2）主题公园彰现“体验经济”时代魅力
21世纪是体验经济时代。主题公园对商品和服务收费，出售的实质是“体验”[15]。主题公园只有让游客体验到参与项目的乐趣，才会留住游客，吸引他们更多次数的游玩。因此，在旅游产品的开发和项目的设置上，更多的是从游客的切身体验出发，既有静态的欣赏又有动态的参与，既有精神上的享受，又有身体上的体验。
（3）家庭旅游是主题公园发展的一个重要趋势
随着家庭收入的增加，越来越多的家庭有了外出旅游的需求，但通常情况下家庭内的成年人都忙于工作，他们要求更短的旅行，旅游目的地离家更近，期望更高的旅游性价值。因此，在旅游业特别是在比较成熟的市场中，人们趋向于高端的、容量有限的体验。中产阶级将是主题公园的核心客源。与此同时，家庭旅游在寻找一种目的地，可以让他们在短时间里有更多的选择来达到他们的娱乐目的[16]。
（4）主题公园向大型化、规模化、综合化发展
全球主题公园市场的主体是较大型的主题公园。在2000年，它们接待了5.5亿的游客，收入达到138亿美元。主题公园内除了娱乐项目之外，配套设施齐全，能够提供高质量的餐饮和住宿服务。从结构上讲，由于集游、娱、食、购、住、行于一体，大型主题公园能够满足不同年龄层游客的需求，适合家庭游览；从内容上讲，由于规模大、内容多、娱乐项目多种多样，故可满足各种类别的旅游者的休闲需要。因此如果要全部游览，消费者在园内的游玩时间经常要达到2～3天，他们或者在园内住宿，或者经常需要再次光临，形成持续消费。在美国，主题公园年总收入的4%～5%用于新项目和新景点的再投资，即使在不景气的时期，最长每3年也要进行一次再投入，保持新鲜感，使旅游者的重游率大大增加[17]。
（5）从旅游园区迈向旅游城区，主题公园向区域集中化发展
国外的主题公园在建设方面有着集中化的趋势。高水准主题公园的集中能构成整体区域优势，形成以主题公园为主的旅游城区。美国南部佛罗里达的奥兰多就是这样一个范例，该区包括有占地130平方千米的迪斯尼世界和奥兰多环球影城等数家世界一流大型主题公园。多家公园共存一地的优势在于可以吸引游客，依靠彼此间的最佳合作延长游客的停留时间。奥兰多主题公园的游客数从1980年的1 680万人次，以每年4.4%的速率递增至1997年的5 310万人次，其中74%是迪斯尼世界的游客。而这些游客平均在奥兰多停留7天，进一步刺激了当地餐饮、酒店等相关行业的发展。这种集中化的趋势是以娱乐项目的差异为前提的，虽然都是以高科技手段和参与性娱乐为主，由于主题和素材选择的不同，各个主题公园对消费者而言并没有雷同感[18]。
（6）主题公园将娱乐功能与教育功能相结合
主题公园的一个重要发展趋势，是将博物馆的教育功能和游乐园的娱乐功能相结合，游乐园本身也就是现代意义的博物馆。例如，英格兰的索普公园（Thorpe Park），它是一个以水为主题的主题公园，但在公园的一角专门有个模拟农庄。在那里，田里长着庄稼，池里养着鸭鹅，农舍周围散放着农具，还有草垛、牲畜等。这个“农庄”十分受城市家庭的欢迎，他们专门带着孩子到那里了解农村生活，识别农作物和牲畜[19]。
（7）“未来”成为许多主题公园的主题
主题公园的一个共同特征是表现一个未来主题，或者叫梦幻世界。由于现代科学技术迅速发展，人们追求对自然和对未来的遐想，一些主题公园借助这个主题，以现代技术向人们展示未来[20]。
（8）创造一个品牌，引发一个产品和产业系列
一个成功的主题公园所创造的不仅仅是一个景区，而且是一个著名的品牌，是围绕这一品牌所引发的产品系列和产业系列。迪斯尼乐园进军世界，为世界的主题公园做出了一个典范，迪斯尼品牌所涉及的产业，既包括书刊、印刷、收藏品、纪念品、餐饮、住宿业、房地产业，还有迪斯尼创意、构造、功能咨询和输出管理等不同的产业体系。以相辅相成的娱乐体系和广泛的产业体系成为休闲娱乐业的航空母舰，这是一个成功的主题公园成长的必经之路[21]。
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