从伯恩斯的理论突破说起

研究变革型领导者，必然要追溯变革型领导理论。这是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯提出的一种新的领导类型。20世纪70年代，伴随着经济的迅猛发展、科技的惊人进步，各类组织面临的不确定性和潜在风险也在急剧增加。而变革型领导理论的横空出世，使整个领导学界发生了一次革命性的跃迁，成为此后数十年内学界、商界和政界共同关注的焦点。

1978年，伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中，首次将领导活动区分为交易型领导和变革型领导。交易型领导，仅仅关注领导者与追随者之间的交易关系；变革型领导，则强调领导者要对追随者的需求和动向保持高度敏感，尽力帮助追随者发挥其最佳潜能，二者“彼此提升，使动机和士气达到更高层次”。伯恩斯认为，以往的领导理论模型大多属于交易型，领导者透过满足追随者的利益要求来实现价值观等方面的交换。与此不同的是，变革型领导强调的则是领导者与追随者之间的相互影响、相互作用过程，双方通过建立默契关系来提高彼此的热情、价值信念和道德意识。

但是，伯恩斯只是提出了变革型领导的概念，并没有给出明确的定义。1980年，伯纳德·巴斯在组织情境中发展了伯恩斯的研究成果，明确界定了变革型领导的独特内涵：“变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的利益牺牲自己的利益，并达到超过原定期望的结果。”他还进一步指出，变革型领导者具有一些具体特征，例如在危机来临之时能够保持冷静和幽默，在关键抉择时刻能够保持耐心和负责等品质。

在此基础之上，巴斯发展了多因素领导问卷（MLQ），将变革型领导的内容划分为四个维度：理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发、个性化关怀。巴斯认为，变革型领导通过这些行为方式影响追随者，从而使追随者超越个人利益的局限，提升自身的需要层次，最终实现超越预期的高绩效。

关于变革型领导的研究，也引起了中国学者的浓厚兴趣。中央党校教授冯秋婷认为：“变革型领导是改变和变革个体的过程。它关心的是价值观、社会准则、规范和长期目标等，它包括评价追随者的动机、满足他们的需求、视他们为完整的人。”中国人民大学教授李超平、中国科学院教授时勘提出了中国情境下变革型领导行为四维度模型：愿景激励、领导魅力、德行垂范和个性化关怀。其中，德行垂范是具有中国特色的维度。在西方文化中，领导者和下属一般仅限于工作的往来；而中国非正式的人情关系对正式的组织行为影响甚大，因此领导者必须率先垂范、以德服人，潜移默化地影响下属、带动下属，共同为实现组织目标和使命而努力。