社团的管理

由于学生社团是一个非官方的团体，具有协会和俱乐部的特征，其存在和发展必须有一套完善的管理机制。

（一）学校管理部门要有完善的指导和监督机制

一方面由于社团有松散性、自发性的特点，另一方面它的成员主要是一批处于社会化过程中的在校生，所以非常需要一套完善的指导和监督机制。

学校应成立相应的组织机构来开展指导和监督。根据高校社团的特点，最好将其纳入学校共青团组织体系中去，由团组织成立社团指导中心或社团工作委员会等机构，实施日常管理。

（二）要注意引导

社团管理部门必须对社团的政治方向、活动主旨和行为动态进行跟踪和引导，要求他们在法律规章的范围内，按照社团的宗旨，独立自主地开展活动。同时，还应对社团骨干进行适当的培训和锻炼，甚至可以从团委、学生会等组织中选拔表现优秀的学生推荐给相关社团，以加强他们的管理力量。

（三）建立规范的社团管理制度

首先，应建立既规范又灵活的社团注册登记制度。规范指的是社团的申请、注册、登记要有严格的程序，灵活指的是对社团的成立或者取消应给予充分的自由。只要符合有关规定，具有自己的章程、宗旨和一定的条件，就应比较快捷地允许新社团的成立，但是一旦社团的成效、形象或内部管理经考核不合格则马上给予警告，甚至可以勒令解散。这样就可形成一种优胜劣汰的滚动机制。其次，建立完善科学的评价体系，推出有效的激励机制。评价体系应做到客观、有形、量化，但又不拘泥于细枝末节，突出体现社团宗旨的贯彻程度和创新成果的质量和数量，使管理做到管而不死、放而不乱、松而有序的效果。同时，可以根据评价结果，把名目繁多的社团每年进行一次分级，表彰先进，如设立十佳社团、精品社团或社团标兵等，警告甚至淘汰一些不合格的社团。

（四）社团内部要有成熟系统的管理制度

“没有规矩不成方圆”。一个社团要有序运转，完成它应有的使命必须要有成熟系统的管理制度。

首先，社团要有严格的会员登记注册制度。这样才能对会员有所约束，督促他们履行自己的义务，同时也是对每个会员负责。其次，每个社团要有自己的章程或纲领，明确社团的目标、任务、宗旨和会员的权利、义务等。最后，要有一定的工作规范，如计划、总结制度，财务管理、会议制度等。

（五）要有强大的专业力量投入

社团要出精品，创品牌，要向高品位、高层次发展，势必要有一定的学科依托和专业指导人员。首先，每个社团特别是学术性社团最好依托于某个或几个学科，或者在运行过程中由院、系实施具体的指导，同时也由院系提供专业支持，如，开放实验室，会员培训、科研实践等。其次，要建立一支由知名人士、专家教授、中青年学术骨干、博士生、硕士生、本科生构成的金字塔形的专业梯队，既有宏观引导的专家，又有具体指导的人员，使不同层次的人解决社团内部不同层次的专业问题，而且自下而上逐级递进，一层带动一层。