与优秀者合作

从苹果公司成员的能力上，可以看出乔布斯的聪明才智。他自己并非某个领域内的精英，但是他却能带领一批精英为自己的产品而努力。对于任何一个平凡的管理者来说，人才都不是决定企业命运的最关键因素，而在乔布斯的企业里面，人才代表一个企业的未来，并且毫无疑问是最重要的。

每个人都想成为盖世英雄，但一个人的力量是有限的，不可能照顾到方方面面，而成功却是各方面的结合体。因此，我们必须学习乔布斯的智慧，放下个人的英雄主义情结，招募强者或更强者一起完成大事。人生有高峰就必有深谷，谁也不可能成为十项全能。无数事实证明，一个成功的企业家必定善于寻找比自己更强的人才来为自己服务，这早已成为获取成功的一条潜规则。

然而，若想让强者真正地为己所用，还需要我们做到识才、重才，决不能被妒才的心理冲昏了头脑——这种心理只会使得那些能帮助我们的人得不到机会，其结果不仅仅是错过了一个优秀的人才，也很可能会是梦寐以求的成功。反之，一个识人才、重人才的管理者，必然会得到下属的支持和爱戴，唯有在这种良好的氛围之下，才能将强者的优势发挥到极致！

乔布斯并不认为自己优秀，所以，一大批优秀的人才是自己企业成功的必要条件。2001年。乔布斯在开设苹果专卖店时接受了《财富》杂志的采访。当时，他说道：“拥有出色的才人，是公司的一大竞争优势，这一优势能让公司超越竞争对手，这或许不是一件容易的事，但如果能够找到顶尖高手，对我们而言就轻而易举了。因此，接下来，我开始打听当时最优秀的零售经理是谁。”

乔布斯在网罗优秀人才上，似乎有着非凡的力量。他一直在积极寻找世上最优秀的人才，并使他们成为公司的员工。如果乔布斯认为某个人非常重要，他就会千方百计地邀请对方加入，布鲁斯·霍恩就是一个很好的例子。

某个星期五的晚上，非常优秀的程序设计员布鲁斯·霍恩接到了乔布斯的电话，电话那头说道：“布鲁斯，我是乔布斯，你觉得苹果怎样？”

“非常棒！但是很抱歉，我已经接受了其他公司的工作。”布鲁斯回答道。

“别管它！明早你来我们公司，我们有很多东西要给你看。就在早上九点，你一定要来！”面对布鲁斯的拒绝，乔布斯依然继续争取着。

当时，布鲁斯刚刚接受了另一家公司的聘请，所以，他并未认真对待乔布斯的邀请。他心里想的是：“乔布斯或许只是心血来潮，但我应该去一趟苹果公司，应付一下，我会漫不经心地听他讲完，然后坚定地告诉他，我不能毁约。”然而，第二天乔布斯的表现，却彻底改变了布鲁斯的初衷。

当天，乔布斯召集了麦金塔电脑小组的每个人。包括安迪、罗德·霍尔特、杰里·默罗克以及其他软件工程师。在乔布斯的带领下，他们进行了整整两天的演示，将各种不同设计的绘图以及市场营销计划展示在布鲁斯眼前。不久，布鲁斯就彻彻底底被征服了，因为这些计划让布鲁斯非常感兴趣，他从中看到了自己梦寐以求的未来。

为了说服布鲁斯加入自己的公司，乔布斯不仅亲自花费了两天向他介绍苹果的文化，还给他提供了1.5万美元的津贴。后来，布鲁斯果然改变了自己当初的打算，决定加入到苹果公司。

乔布斯十分重视人才，他认为在寻求世界上最优秀的人才方面，他做的每一件事情都是值得的。在20世纪80年代初，为了研发麦金塔电脑，乔布斯亲手打造了苹果公司的第一支“A级小组”，该小组的所有成员都是他亲自招聘来的。在招聘的过程中，他经常费尽心思主动争取更强者。

在乔布斯看来：“保持我所在的团队的一流水平，是我工作的重要部分。为团队招募A级人才，是我应该作出的贡献……好的设计师要比糟糕的设计师好上100倍甚至200倍。在编写程序方面，优秀程序员与普通程序员之间也有着天壤之别。”正是这种理念，促使他总是全力争取某一特定领域的最优人才！

很多时候，左右企业命运的并不是企业家本人，而是企业是否拥有足够的人才。雄厚的人才储备才是企业持续发展的关键，因为人才能给企业带来源源不断的生命力。甚至可以说，只要人才不失，再大的困难都能扛过去。对此，乔布斯说，他花了半辈子的时间，才充分意识到人才的价值。与此同时，乔布斯大约将十分之一的时间用于招募人才，由此可见，他对人才的高度重视。

一直以来，乔布斯都认为招募最优秀的人才，才是企业成功的关键。在企业内部，总有较为重要的职位和业务领域，需要任用更强者以确保企业的正常运转。倘若内部本身就有能担此重任的人最好，如果没有，就必须从外部进行聘用。哪怕要承担高昂的薪酬，管理者也决不能因补缺或应付而在关键位置上放置一个庸才，这不但会连累自己，更会毁了苦心经营的企业。

每一家企业都需要能够完成非常任务的极端人才。为组织寻找这样的人才，是追求卓越的管理者必须做到的一件事。然而，优秀人才的发现却需要一双慧眼。也许，有些人的能力确实非常强，但并不一定就适合企业发展的需要，这时管理者就应当考虑他们的去留问题了，因为乔布斯曾提示过我们，只有主动去寻求适合企业发展的人才，才能实现1+1＞2的效果。