怎么养成今日事今日毕的习惯

六、今日事，今日毕

俗话说“今日事，今日毕”，其实是指决不拖延的道理。能当场解决的问题，马上解决，不把当天该完成的事拖到第二天。

不拖延是一种良好的习惯，有了这种习惯，做任何事都会变得更易成功。因为，你不再会因为各种原因或借口偷懒，也不会因为拖延而错失良机。成功者从来不拖延，也不会等到“有朝一日”再去行动，而是今天想到就动手去干。请记住：今天要做的事情，不要拖到明天。对于领导者，更应养成“今日事，今天毕”的习惯，严格实施时间管理。

与普通员工相比，领导者的工作多得多，责任重得多，如果不实行时间管理，将使自己的工作变得毫无头绪，终日忙碌却事业无成。因此，领导者应该制订每日的工作时间进度表。在每一天都制订一个目标，列出计划，检查执行的过程和结果，针对完成的情况，第二天再做出调整和改进。必须做到日日清，如果没有“今日事，今日毕”的觉醒，势必累积和拖延，长此以往，就会养成颓废的心态，给事业造成严重影响。如果领导者没有这种决心和雷厉风行的工作作风，将会使团队变得拖沓，丧失战斗力和凝聚力。

“今日事，今日毕”是一种良好的行为习惯。优秀的领导者懂得时间的宝贵，他会让自己从琐碎、繁杂的日常事务中脱身开来，将更多的时间花在思考和决策上。珍惜时间的领导者会抱着一种积极的心态，绝对不会浪费时间和精力，会及时解决当下能够完成的事情，绝对不会拖延到第二天。

海尔公司的管理制度中有一条是：“日事日毕，日清日高。”在海尔公司管理人员的案头，急办的、缓办的、一般性的材料都摆放得有条有理，井然有序，所有事情轻重缓急，一目了然。临下班的时候，椅子都放得整整齐齐。海尔公司的管理旨在使全体员工养成日事日毕、日事日清的良好习惯。领导者坚信，只有如此才能天天进步，不断提高。

和常人相比，比尔·盖茨的时间非常宝贵，在时间管理上，他有自己良好的习惯，盖茨还将这样的良好习惯灌输到微软公司里。比如，他尽量不带随从，尽量采取简朴和随意的出行方式，谢绝有关部门的接待和宴请，这样就可以让时间不被那些无谓的琐事浪费掉。采用时间管理软件进行日程安排的他，更懂得今日事，今日毕，每到一处，他都马不停蹄地按照计划工作，即便工作再忙，也会抽出一个小时看书，成为盖茨多年来严格遵行的好习惯。

养成今日事，今日毕的习惯，你无形之中就有一种紧迫感，会抓紧时间安排自己的事情，而不会无所事事地闲聊。你的办事效率会因而大大提高，每当完成一件工作，你就会体会到成功的喜悦。一个人的精力是无穷的，懒惰和颓废的人会将精力变得枯竭，勤奋的人精力总是源源不断的。他们认为时间可贵，就会以分秒计算时间，不断地修正失误和偏差，提高工作效率，能在半个小时内完成的事情绝对不拖延到一个小时。有这种习惯的人将工作放在首位，将其他的事情放在次要地位。如果有任务没完成，他们会寝食难安，这样的人就拥有了良好的时间管理习惯。

今日事，今日毕表现了一个重要的时间管理守则——珍惜今天，当日的事情当日做完。每天都全力以赴地投入工作，即使加班，牺牲休息时间也要完成任务，坚决不为自己留下余地。而一旦将自己置于非完成任务不可的境地，就会做出思考和判断，改进工作方法，对可有可无和重要的事情做出取舍，提高工作效率。

日本企业家松下幸之助是一位典型的“拼命三郎”，创业之初，他和员工同吃同住，一起工作，不完成任务就绝对不会下班。松下企业养成了这样的习惯后，迫使自上而下展开学习和思考，不断提高工作效率。不只是松下，日本的很多企业都养成加班的习惯，日本员工将按时下班当成一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。

要做到今日事，今日毕，必须依照工作重点进行时间分配和日常工作。对于领导者来说，什么是最重要的工作呢？当然是如何将决策层层分配到下属，要完成这一任务就必须进行人事决策，要竭力选择、培养和任用“优秀人才”。在这方面，通用电气公司前任首席执行官杰克·韦尔奇先生堪称导师。为了完成繁重的工作任务，在领导通用电气公司的20年间，韦尔奇把50%的时间花在重点培养有天赋的管理人才上，为他们分派各种工作，增长他们的才干。为达到明确的目标，韦尔奇每个月都要发布会议时间，与公司的管理人员沟通。按照下属的特点和特长分配工作任务。在这个强有力的领导团队里，韦尔奇主张大家养成今日事今日毕的习惯，在工作中务必集中精力，实现高效率的工作。在韦尔奇的指导下，通用电气公司创造了无比优秀的业绩，成为企业界的楷模。