河北银行设立异地分行，原有的核心业务系统只支持总行、支行两级架构，无法兼容分行业务系统，直接阻碍跨区域发展战略的实施。
开发新核心业务系统，刻不容缓！
2008年5月，河北银行新核心业务系统开发工作正式启动，董事长乔志强和行长姚浩俊亲自担纲。
经过深入考察，反复比较，最终繁德公司中标。
繁德公司是在纽约交易所上市的、世界顶尖级银行技术开发供应公司，名列世界五百强。其于2003年进入中国开展业务。2006年，为了发展在中国的市场，繁德成功收购了联想亚信的银行核心业务，并在北京成立了独资公司——繁德信息技术服务(北京)有限公司，为中国区总部，专注于为中国各种类型的银行客户提供先进的产品与服务，并且着力发展银行核心系统与支付系统，占有中国超过50%的市场份额。
繁德有两套系统，一套是纯国外的系统，一套是将国外的先进理念进行本土化改进后的系统。后者一部分模块还不成熟，在国内尚没有完整的产品上线。
如果选用这套系统，必须结合本行需求，进一步研发完善，因此风险重重，不过，也可以在研发的实战过程中锤炼自己的技术团队。
这，正是河北银行选择该系统的初衷。
2009年1月6日，繁德公司派来的30多名技术人员和河北银行抽调的14名业务骨干，齐聚河北银行总行大厦22楼。
河北银行新核心业务系统研发，鸣笛起航。
河北银行参与新核心业务系统开发的14人团队，平均年龄33岁，既有曾参与旧系统开发的、经验丰富的古天辉、范锦娟，也有刚刚研究生毕业的生力军；既有熟悉监管政策、制度规定、业务流程的国际业务部的专家型人才李彬，也有专门负责银行卡板块开发的薛志军；既有从支行借调的、熟知基层业务需求的一线员工李凯、刘丽娟，也有负责会计模块的数据移植、参数配置的高级会计师安君领。人员虽少，人人都是精英、个个都是人才。
这个14人研发团队，正是河北银行培养的未来专家团。
由谁来带领这个团队，具体搞研发呢？
没做过营销的，不知道客户需求；做过营销但没做过会计的，不懂业务；懂业务但没在领导岗位上工作过的，又不懂管理。李红丽是营销能手，是注册会计师，又在支行当过多年行长。无疑，她是领队进行新核心业务系统研发的最佳人选。
新核心业务系统研发工程浩大，困难多多。
南方某银行开发同样的系统，银行选配100余人全程参与，从系统开发到上线，用了2年多的时间；国内某知名银行，安排近千人共同研发，用了7年时间，系统才得以上线……
河北银行只派了14个人，加上繁德公司的研发人员也仅仅只有40多人，而且要求系统必须在两年内上线。
如此艰巨的任务，能不能按时完成，谁心里都没底。
2009年8月，河北银行新核心业务系统研发进入了攻坚阶段。
14人研发团队所有的节假日全部取消，有的员工一连十几天吃住在单位，爱人怀疑起了外心，单位出面证实才平息风波。
从支行借调过来的李凯，因为是借调，支行只给发基础工资。但他却一边开发新核心业务系统，一边还要做异地分行开业准备工作。身兼多职，却只拿“半份”工资。妻子生小孩，家人怕影响他工作，孩子出生后才告诉他。
刘丽娟也是从支行借调到研发团队的，负责业务测试，制作测试了上万个案例。2009年底，父亲突发脑梗住院，而此时正值测试关键时期。刘丽娟怕耽误测试，只能白天争分夺秒地工作，夜里去医院陪床照顾老人。自始至终，她都没有请过一天假。
范锦娟的父亲在新核心业务系统研发期间去世，她在父亲出殡当天才赶往殡仪馆，而且处理完父亲的后事，就急匆匆地赶回了单位。
……
整整10个月的时间，他们头不安枕、食不甘味，没有一丝懈怠；整整10个月的时间，没日没夜、加班加点，没有一分钱的加班补助，他们没有一句怨言……
但是，这10个多月昏天暗地的拼搏，换来的到底是什么，这套新核心业务系统，这颗“心脏”，能跟河北银行兼容吗？
一切都是未知！
谁也不敢确定！
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