“三互”在执勤处突中“亮剑”

武警各直属支队常年担负着各类重大临时勤务，有人在押解途中许愿给现金，只为打个电话，有人答应给战士安排工作；只需传个字条，有的许诺给房给车；只为“行个方便”，查封财产时未经清点的钞票就在伸手可及的地方；但未有人动心……在形形色色的诱惑面前，没有一个人被糖衣炮弹击中。

事例一：

2008年1月的一天。“你帮我传张字条，收到字条的人会当场给你10万元，退伍了再给你安排一份好工作。”四中队战士李成被抽调到专案组执勤第五天，被关押的经济犯罪嫌疑人拍着胸脯向李成保证。小李来自农村，几年前家里遭灾后欠下数万元的债务。这10万元对小李来说诱惑太大了。但他明白，这是武警战士绝不允许做的！他没有答应嫌疑犯。此前也听说过此类的事情，但没想到事情这么快就发生在自己身上。可下哨后，小李一言不发，回到自己宿舍，晚饭也只扒了两口，就匆匆离开了饭桌，独自一人在操场上行走。小李的变化，被细心的领班员曹守杰觉察。小曹猜想，小李上哨没几天，会不会遇到“老问题”：嫌疑犯向新上岗的战士发动糖衣炮弹攻击。于是便与小李一起拉起了家常，很快证实了自己的判断。随后向小组长张红玉作了汇报。经验丰富的张红玉感到事态严重，一旦在这方面出问题，后果难以想象。只有筑牢新战士思想上的“防火墙”，才能抗住各种诱惑。

正好，下午中队官兵到支队参观警史馆，张红玉特意安排3人组成一个参观小组，一边交流执勤心得，一边从反映支队官兵拒腐防变的画面上，谈武警官兵拒腐防变的极端重要性，参观还没结束，小李已是惭愧得低下了头，红着脸向张红玉和盘托出了看押对象企图拉拢腐蚀的事。见时机已到，张红玉严厉批评道：“今天犯人找你没办成，明天还会找别人，如果我们意志不够坚定，被金钱利诱拉下水，就玷污了我们身上的军装，败坏了武警的形象。”小曹接过话茬：“小李，你面对金钱的诱惑不动心，值得我们学习，但是处理问题上有些欠妥当，对这样的问题，应该坚决制止，并马上报告领班员。”李成深为自己的思想觉悟不高而感到愧疚，和小组长张红玉一起向上级做了汇报。

经上级通报，这才知道专案组对该犯的审理工作正陷入僵局。为了达到目的，该犯想与外界串供，于是就打起了刚来执勤小李的主意。在得知这个重大信息后，专案组喜出望外，决定将计就计，让小李故作“上钩”，引犯罪嫌疑人上线。为了不让对方起疑心，小李经一番讨价还价将“好处费”提高到了20万，犯罪嫌疑人信以为真，放心地用小李提供的纸和笔写下了串供翻供的字条……

为此，专案组按犯罪嫌疑人提供的联系方法，终于抓获在“暗处”另一个重要人物，为专案查处工作打开了关键的突破口。

事例二：

这是刚刚发生不久的故事。春节期间，一场罕见的冰冻雨雪天气袭击了我国中南部地区。航空运输告急、公路运输告急、铁路运输告急！福州火车站每天滞留旅客达8万多人。担任福州火车站春运执勤的直属支队官兵巡逻在人流中，出站口、售票大厅处处是身着橄榄绿服的身影。

在这样一个特殊背景下执勤，每一位官兵感到一份沉甸甸的责任。“危险就在身边，诱惑就在身边，同志们一定要提高警惕，确保万无一失。”这是支队领导到火车站视察时，常常留给官兵们的一句话。担任售票厅巡逻哨的二中队士官陈竹青下哨后，和“三互”小组成员到广场开展义务助民服务。突然发现不远处一个票贩头目将手中面值百元的火车票，以500元的价格正和满脸无奈的旅客交易。“票贩子心就是黑！”小陈暗暗骂道，边骂边悄悄向票贩子位置靠去。突然，一个理着光头，身高一米八几的大汉闪在小陈眼前，塞给他一个厚实的信封：“兄弟，放过这位兄弟，这里有8000元钱，先拿着花，日后再谢。”没等陈竹青反应过来，便消失在熙熙攘攘的人群中。与此同时，票贩子也不见了踪影。一切只在数秒之间，谁也没有注意到刚刚发生的事，摸着裤兜里鼓鼓的钞票，小陈内心发生着剧烈的思想斗争：有了这8000元钱，可以买电脑，还可以给弟弟送一台游戏机……可转眼一想：如果拿了这8000元，不但自己违纪违法，更助长了不法分子的气焰，前几天召开执勤安全形势分析会时，铁路公安还正为找不到票贩子的确凿证据而发愁……

这事该如何处理？小陈的思想在斗争。刚刚看到他想抓票贩子，怎么一下就“愣”了。同组的小组长吕海飞发现了小陈不自然的神情，这里面一定有什么“情况”，便马上赶来与小陈谈，还没等两人说完，陈竹青说：“‘三互’小组成员就是肚子里的‘蛔虫’，什么都知道。我都准备好了，马上就去把赃款上交了！”“陈班长，你的思想觉悟真高，说不定我们还能为协助铁路公安破获贩票团伙案件立一大功呢。”小组长表扬了陈竹青。三人立即回到队部上交了赃款，并配合铁路公安一举捣毁一个大型贩票团伙。

笔者感言：武警部队担任各类重大勤务任务，风险很大，担子很重。把“三互”活动渗透到官兵学习、工作、管理和日常生活的方方面面，大到理想信念世界观，小到点滴的作风养成，贯穿于一日生活、工作的全过程。小组成员间思想上常交流，通过倾心交谈相互解决困惑；工作中常提醒，任务中发现疏漏及时指出；生活作风常点拨，有悖条令条例的行为及时批评纠正，才能确保官兵在特殊勤务中站住脚跟，把准方向，才能确保执勤官兵“常在河边走，就是不湿鞋”。

“三互”小组在执勤和处置突发性事件中，发挥举足轻重的作用。在特殊情况下，没有口头语言的表达，一个眼神、一个手势和一个动作，都代表着“三互”活动的力量，成为影响任务完成的重要因素。

事例三：

这是2006年盛夏的一天，骄阳似火。中科院福建物质结构研究所某科研单位，在实验中因操作失误引发化学毒气泄漏，事故现场弥漫着刺鼻的气味，附近已经有几十名群众中毒昏迷，树木全部枯萎发黄，情况万分危急。

直属支队工化分队受领了堵漏次生灾害的任务。两分钟内紧急出动，火速赶到现场。封控组、侦察组、洗消组，各就各位，一个战斗小组又是一个“三互”小组，封控、救援、侦察有条不紊地进行。按排险方案，洗消员王小军、钟召清、李峰穿着防化服将两箱工业氨水抬到化学反应塔边上。在高压的作用下，光气“滋滋”怪叫着喷涌而出，溅得他们满身都是。

“让我上吧，快退伍了，执行任务也就这一次了！”钟召清同小组长王小军说着，一个人要登上反应塔，“不行！小钟，你的愿望是好的，但是我们执行的是特殊任务，需要团结协作才能完成，你要顾全大局。”王小军清醒地知道这种时候，无论是决策上的失误、时间的延误和操作中的过错，都将造成不可估量的损失。说完，便命令组员李峰一起登上反应塔，三人齐心协力将第一瓶氨水灌入了泄漏孔。此时，地面温度高达40摄氏度，防护服里像蒸笼一样，三名队员不同程度地出现了皮肤过敏和缺氧反应。由于天气炎热，汗水模糊了防护镜，三名队员只能摸索着将工业氨水从直径5厘米大的泄漏孔灌入化学反应塔，整个过程中，一旦有一丝差错，就会带来意想不到的严重后果。小组长王小军透过防毒面具的防护镜，向小钟和李峰递去鼓励的眼神，相互间频繁使用手语交流，不停地相互鼓励，两个小时过去了，终于灌完了48瓶氨水，并用浸泡氨水的棉被堵住了泄漏孔，险情得以排除，排险队员安然无恙。

笔者感言：“三互”活动借鉴我军战斗小组人员编成的形式，从便于活动开展的实际需要出发，贴近任务实际，把一个侦察组、一个突击组、一个排爆组、一个洗消组、一个巡逻组等编成一个“三互”小组，并根据人员变动、任务转换等实际情况，适时进行调整。由于“三互”小组的编成具有灵活、简便、易行和互补性强等特点，充分显示其便于互相学习交流，便于随时随地开展活动，便于在执行任务中发挥作用。

战士制止干部的不当行动，是直属支队开展“三互”活动的一个重大收获。以往都是“我说你听、我讲你通、我管你服”，反而带来了一些对立、逆反和抵触情绪。自支队把“三互”活动运用到执勤处突行动中以后，战士们根据自己的想法，在执勤处突中大胆谏言，不仅消除任务中的不安全因素，提高了指挥员组织指挥的准确率，更加激发了战士开动脑筋，学习钻研高科技知识的热情，确保了各项任务的圆满完成。

事例四：

这是发生在2006年8月一天的子夜，直属支队营区周围，静得连针掉下去的声音都听得见。“嘟、嘟、嘟……”突然，一阵紧促的电话铃声在支队作战值班室响起。“某地网吧发现疑似炸弹，公安部门要求，支队派出专业排爆手协助排除。”值班的总队领导向支队下达了命令。案情就是命令！不到20分钟，支队长邹自国带领排爆分队风驰电掣般地驶向100公里外的案发地。排爆分队赶到现场时，公安民警已经疏散了周围的群众，在周围拉起了警戒线，现场指挥的公安部门负责人介绍：网吧内放有数捆炸药，犯罪嫌疑人可能安装定时爆炸装置。

网吧地处闹市中心，如果网吧发生爆炸，后果不堪设想。此时只要拖延一分钟，人民群众就多一分危险。时间一分一秒过去，邹支队长迅速按照预定方案将人员布控到位。只见中队长黄小东穿上排爆服与两名士兵排爆手进入作业区。20分钟后，发现网吧一隐蔽处放有3个疑似爆炸物，在进行了仔细的勘察后，黄队长决定用爆炸物销毁器对疑似爆炸物进行现场销毁。而一同进入作业区的上等兵、排爆手小裴当场表示了反对意见：“队长，现在引爆炸弹的冲击波可能会导致另外两个爆炸物自爆而且我们尚不知疑似爆炸物内是否含有生化原料。所以不能盲目的用销毁器销毁，待查明爆炸物性质后再行作业。”组员梁绍希也紧跟着说：“队长，我觉得小裴说得对，这种情况下应该将3个疑似爆炸物分开转移到开阔地后销毁。”黄队长多次担任过排爆任务，在部队素有排爆专家的美誉。而两位组员都是第一次担任这样的任务，是坚持自己的意见还是采纳两人的意见？在短暂的思考中，他认为两位组员分析得有道理，于是果断采纳了建议，与两名组员讨论了详细的销毁方案。并用爆炸物探测仪对3个疑似爆炸物再次进行了精密细致的勘察后将其转移。一小时后，3名排爆手将3个疑似爆炸物成功销毁。

笔者感言：开展好“三互”活动，平等是前提，互动是关键，共进是目的。只有始终坚持“平等、互动、共进”的原则，才能使“三互”活动具有广泛的群众基础，在“三互”活动中每个成员都是平等的，针对一些干部骨干放不下架子、新兵放不开手脚的问题，要正确引导官兵转换角色，始终以普通一员的身份自觉参与，在小组内无论是组长还是组员，干部还是战士，老兵还是新兵，都能虚心接受别人的批评帮助，创造了平等、和谐的环境，激发了官兵在执勤处突开展“三互”活动的责任感。

近年来，这个支队配合公安部门执行重大缉毒任务就达10多次，抓获制、贩毒骨干分子60多人。在这些成功的案例当中，战斗小组多是以三到五人为一组，战斗小组又多是“三互”小组成员，隶属上的领导关系和“三互”活动中的平等关系，在战斗中形成了一种默契，催生出强大的战斗力。

事例五：

涉嫌生产和贩卖高纯度冰毒14吨、涉案金额55亿美金的中国头号毒枭，公安部悬赏20万元缉捕的A级通缉犯刘招华，逃亡9年之后，没想到栽到了特勤大队官兵的手里。

让我们把镜头回放到2005年4月的一天：这天傍晚，官兵接到抓捕刘招华的任务，行动定在凌晨4时，代号是“啄木行动”。根据安排，各战斗小组在出发前形成了新的“三互”小组，连夜模拟抓捕训练。在战前模拟训练中，指导员廖清奎发现一向动作干脆利落的战士张长南有些心不在焉，动作总是慢半拍，于是问：“小张，关键的时刻怎么就打不起精神啦？”“我认为临阵磨刀没什么意义，仅冲房训练就冲了十几趟了。”小张满不在乎地说道。小张的回答让他吃了一惊，但他没有责怪小张，而是让小张先站在一边“休息”，让其仔细观摩战术小组的突击动作。小张发现其他组都在一丝不苟地训练，而且都是干部骨干担任突击手。如果自己麻痹大意，动作不到位，就可能导致战术小组的配合上出现问题，不利于战斗的进行，甚至导致整个任务的失败。

小张满脸愧色地找到小组长廖清奎说：“指导员，我错了，我请求参加战斗。”见小张“开了窍”，廖指导员因势利导：“战前模拟训练，是完成任务的先决条件，分秒不差，天衣无缝地配合才能确保战斗的胜利，才能确保自身和战友的安全。”这次战斗，小张自告奋勇加入一号突击手的位置。

天色漆黑一片。在焦急的等待中，于凌晨2时，部队悄悄向刘招华的住地进发。确定位置后，指挥员一声令下，突击队员迅速出击，刘招华的保镖李华、郭锐荣听到响声，还没来得及缓过神来，就被官兵乌黑的枪口顶住了脑门，指导员廖清奎一个漂亮的摔擒动作，将身高一米八的嫌疑人摔倒在地，小张随即扑在刘招华身上，迅速反铐了双手，就这样，臭名昭著的犯罪嫌疑人刘招华栽倒在直属支队官兵的手中。

笔者感言：机动部队担负的任务特殊，通常形成几个战斗小组联合作战。在战斗中，需要很强的战术配合、技能互补，甚至“心灵感应”。而要达到这种状态，就需要把“三互”小组编入日常战斗训练中，通过长期的思想和技术的相互融合，才能在战斗中心领神会，从而取得胜利。

(原载《中国武警》2000年8月)