10月10日下午，笔者接到任务，对德州供电公司ERP模拟运行情况进行采访。一看表，下班时间快到了，明天又是周末，这可咋整？
笔者匆匆来到公司生技部，设备组负责人赵金勇正在模拟系统中进行操作，批复输电工区一项购买尼龙绳的申请，“看，最终用户只要建立项目，从集团公司到各基层班组不同角色就可按岗位权限进行闭环处理了。而且，所有信息均能固化，随时可以查阅，集中、快捷、准确，这就是ERP的好处。”赵工边处理批复，边讲解。他介绍说，为了使大家尽快适应新系统，公司专门作出规定，所有最终用户必须按岗位分工，每天坚持练习。对发现的问题和登录情况，生技部设专人每天进行统计、通报。看到赵工忙得不可开交，笔者实在不忍打扰，可想起采访任务，只好硬着头皮说出了自己的担心。赵工笑了：“这个你放心，明天先去生产营销单位转转吧，据我所知，从9月20日模拟系统上线以来，大家已经没有周末的概念啦！”
11日，是国庆长假后第一个星期天。一大早，笔者赶到公司输电工区。办公室里，培训专工李志清、线路专工刘书明正在电脑前模拟制作“110千伏赵东线更换拉线工单”。“确实科学，只要输入导线型号和数量、人员，材料造价、单价、工费就自动生成了，比过去手工制表、再用OA传递简单可靠多了。”李志清说着，不时翻阅着桌上的《ERP知识问答手册》。笔者发现，专工岗位制作工单的操作并不多，这样能提高练习效果吗？李志清说，ERP模拟练习并不是孤立的，实际是多岗位的协作练习，不要小看这几项操作，工单开出以后，公司分管领导、本车间主任、生技部专工、物资及财会各岗位都会同时进行相应处理。“如果有的岗位人不在，不就形不成闭环了吗？”笔者提出疑问。两位专工相视一笑，说等等看。不一会，工区仓库打来电话，物资公司已将材料“采购”到了，检修班可以领料干活了，随后检修班组、财会也相继传来完工、结账信息。“怎么样？加班的不止我们俩吧！”老专工刘书明笑着对笔者说。“周末练习有个好处，没什么干扰。”李志清接过话茬。当笔者问起，对使用新系统感受时，李志清打了个有趣的比方：“刚开始确实不太适应，感觉就像刚刚刷卡买东西，总觉着不如点钞票踏实，用起来才知道，还是这个保险，打开电脑，全省上到领导下至现场职工，好像都在一张桌上办公，直接、方便。”
11日下午，笔者又走了几个生产营销单位，大家几乎都在进行同样的加班，虽说是演练，可那专注劲，如同正式上线。
“咋样？没白跑吧？”傍晚6点，笔者再次来到公司生技部时，赵金勇正加班统计近期登录情况和各终端在操作中发现的问题。他说，明天集团公司专家将来现场辅导，必须作好汇报准备。统计表上显示，公司用户累计完成业务操作12000多笔，发现涉及权限、系统故障等问题40多项。赵工停下来，问笔者还想采访点啥？这回该轮到我笑了：“采访已经结束！”
回家路上，笔者感慨地想：“大家这个星期天可真忙啊！”
发表时间：2009.10.23
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