除了胜利，我们什么都不需要

提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。

——爱因斯坦

人都有梦想，也有许多问题在脑海里萦绕。戴扬有宏大的梦想，也有诸多难以解决的问题：西藏矿业不仅要做成西藏最大的国有企业，而且要用科学化管理，国际化经营模式打造西藏矿业，如何打造，从何入手，方能使西藏矿业尽早实现百亿梦想呢？

“西藏矿业太需要一场胜利了。除了胜利，我们什么都不需要！”戴扬在心里勾画着百亿梦想蓝图，但一张报表如同让他做了一场噩梦，心情沉重之极。报表上面有5400万元现金，仔细一看，短期银行负债竟然达2.15个亿。上任后，他接待的第一个客户就是农行的一位副行长，谈的话题就是“还款”。

戴扬是监管上市公司企业的，他知道出现这种状况只有一种解释，公司已经没有信誉可言了。

“扎布耶呀，扎布耶”，戴扬反复念叨着这个名字，他知道扎布耶控股公司流动资金几乎枯竭了，空有坐拥全球第三大盐湖，亚洲第一大盐湖的美誉，为什么就是盈利不了呢？他寻找着答案，2004年9月，扎布耶锂资源开发产业化一期工程完工试运行。由于资金投入不足、设计参数偏高、生产地域条件艰苦以及管理效率低下等原因，导致生产成本较高，经营效益较低，长期占用上市公司及上市公司控股股东资金，一度资产负债率高达117%。

2007年至2008年，公司因对外违规担保、扎布耶公司占用大量上市公司资金（1.94亿元）、银行短期债务1.25亿元（由上市公司、上市公司控股股东提供担保）存在到期不能归还的风险、白银甘藏银晨铬盐有限责任公司占用上市公司近1亿元资金无法归还，严重亏损，面临倒闭等原因，风险集中爆发，如不妥善解决，可能导致其控股股东丧失控股地位。

已经4个月没有给职工发过工资了，这样发展下去，他这个总经理是有罪的呀。

戴扬失眠了，连续十几天的失眠，他苦思冥想，在为扎布耶寻找解困之道。一天，他在一张纸上写着、画着，突然“债务重组”四个字跃然纸上。对！进行“债务重组”。但有人提出异议，因为前些年某央企提出花3亿人民币重组扎布耶，并且帮扎布耶偿还所有债务。当谈判进入到了实质问题，该企业提出一个条件，每年要达到20%的投资收益率，如果3年之内达不到的话，西藏矿业就要拿股票来抵押，这无疑是一个西藏矿业无法承受的疯狂的对赌。

戴扬非常清楚西藏以往上市公司的重组，都是“救命式、丢包袱式”的重组，只有一个原则，就是赶快把这个事平息了，将上市公司空壳化了，而它的壳资源存在着巨大的潜在价值，但是没有人认识到这个问题。戴扬在想，扎布耶一定要用一个逆向思维来进行重组，以前的重组模式就是把坏账打包，然后打折卖给别人，其后再把它组合后卖掉，这样重组是一个低智商的重组，是对国有资产的严重不负责任。

戴扬一夜未眠。天，渐渐明亮起来，一个大胆的计划在他脑海里形成了，他奋笔疾书，一气呵成，将自己的想法形成书面材料逐级上报给了自治区国资委、自治区政府领导。

“1995年2月，西藏明珠（股票代码600873，SH，现为：梅花集团）在上海证券交易所挂牌上市，西藏有了第一家上市公司，此后，西藏圣地、西藏金珠、西藏矿业、西藏天路4家国企先后登陆上海证券交易所、深圳证券交易所。一时间，5家国有上市公司成为雪域高原国企改革的排头兵和风向标。但是，好景不长，由于经营不善，短短几年间，西藏明珠率先陨落，西藏圣地、西藏金珠亦因出现重大亏损被内地企业低成本重组。从政府支持企业上市融资到政府埋单收拾残局；从国有上市公司一度主导自治区酒店旅游、交通、矿产、贸易等支柱产业到五朵金花中的3家上市公司风险集中爆发，导致公司空壳化并不得不被低价重组，巨大的壳资源被错失。前事不忘，西藏国有上市企业十余年来走过了怎样的艰辛道路？在自治区国有控股上市公司仅余两家的今天，展望未来，路漫漫其修远兮，作为国企高管，我们肩负着怎样的责任？我们应履行怎样的使命？我们能打赢这最后的国企保卫战吗？”

这份报告大胆提出对扎布耶公司实施债务重组、引进战略投资的意向。得到了自治区党委政府以及自治区国资委的高度重视与大力支持。自治区政府分管企业的丁业现副主席与自治区国资委领导听取了公司的汇报，丁业现副主席还专门询问了有关重组可操作性问题，问戴扬有什么需要。

听完公司汇报后，丁业现副主席果断决定协调财政拨付5000万元资金，作为此次重组撬动资本的杠杆资金，并要去公司做好近期、中期、远期工作的规划与统筹。为我们西藏自治区其他上市公司重组积累好的经验，为国争光。

有自治区党委政府的支持，戴扬胸有成竹，他首先召开股东会议，他说，现在扎布耶公司欠债将近4亿元，我想困难当头我们股东平分。股东们一听欠债将近4个亿，还要平分，纷纷摇头宁可被q稀释股权，也不要承担债务。

会场一片嘈杂声，戴扬向大家打着手势，大声地说，那好吧，你们不要我要。请大家记住，西藏矿业除了胜利，什么也不需要！

气氛急转直下，扎布耶公司的股权就这样被稀释了。

会后戴扬找到曾泰说：“曾总，财政拨给咱们的5000万，你把它承接了然后注入到扎布耶，转化成你的股权。”

曾泰在与戴扬认真讨论后，同意这一想法。此次他们深知西藏矿业开局首段，事关公司整体安危，必须取得胜利。事情按照他的设想进行着西藏矿业把所有的债务进行了打包，然后由上市公司和控股股东承担了紧接着他迅速在西南联交所挂牌，和比亚迪、金浩竟然以2.5元的价格转让了。当时是2000万的注册资本，西藏矿业每股实际上是翻了55倍这样算下来，西藏矿业不仅把所有银行债务清零了，控股股东把账还完了，还净挣了1.1亿，这是控股股东有史以来第一笔过亿的利润！

历经9个月的时间，扎布耶公司债务重组即债务转移、国有股权行政划转、债转股、现金增资等工作于2010年9月宣告完成。

账还完了，西藏矿业也收回了7000多万元的现金，有这些现金全盘就活了。因为有了第一笔成功的经验，为西藏矿业通向资本市场扫清了一个实质性的障碍，接着他们就进行了一个再融资，2010年成功地募集了12.14亿元的现金，西藏矿业整体活过来了。

从此扎布公司以崭新的面貌示人。扎布耶公司注册资本由原来的2000万元扩大至4.3亿元，资产负债率由117%下降至35.58%，夯实了该公司注册资本，全面改善了资产结构、财务结构，恢复了营运能力。并且为优化公司的治理结构，优化股权结构，增强资金的流动性。

有媒体称，2009年以来，西藏矿业创造了两个第一：成为西藏国企里全面实行债务重组的第一家，也是第一个成功以营利式的重组上市的企业。

如今再次谈起这次债务重组，戴扬总经理仍然充满了兴奋，在结束语中他写道：“回顾2009年的严冬，面对严峻的市场形势和市场压力面对全体员工期待的目光，我们告诉大家，西藏矿业除了胜利，什么也不需要！我们唯一能做的，而且必须做的，就是去争取胜利。而今，西藏矿业已基本化解了历史遗留风险，站在一个新的发展起点上，展望‘十二五’，西藏矿业发展之路，任重道远，西藏矿业管理层将团结一致，积极进取，努力向自治区党委、政府，区国资委及广大投资者交出一份科学增长、科学发展的答卷。”

西藏矿业胜利了，一场久违的胜利，一场难得的胜利。这胜利是鼓舞生气的胜利，是赢得尊重的胜利。

曾泰和戴扬并没有沾沾自喜，他们马上将目光又投向了领导班子、中层干部的内外兼修上。

企业的问题，说到底是管理问题。对内，他们进行了管理模式的大刀阔斧的改革；对外，重塑西藏矿业良好的市场形象。

如何重塑西藏矿业良好的市场形象？企业文化是企业发展的核心，就像一个人一样，如果没有灵魂，人是没有精神的，企业没有文化一定站不住脚，戴扬首先提出要在全企业提倡“讲学习、求上进、谋发展”的企业文化理念，他将学习分为两个方面，第一是倡导学习专业知识，管理者没有相应的专业知识、金融知识、财务知识是无法管理好企业的，这三种知识非常重要，特别是对于上市公司，领导层要对资本市场有充分认识，这是企业发展的一个前置要件。第二种就是人文知识的学习，提高自身的品位、修养，只要你有了修养，有了品位、情操，你才能知道什么是对的、什么是错的、什么是能做的、什么是不能做的，这就是“讲学习”。

说到“求上进”，公司要上进，首先要建立在个人要上进的基础上。拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵，企业员工也一定要有这种“求上进”的精神。在2010年新年到来之际，戴扬在全体员工大会上说：“我们西藏矿业除了胜利，我们什么都不需要，我们唯一能做的和必须做的就是去争取胜利。如何争取胜利呢？求知使我们强大，学习使我们进步，知识让我们聪慧。”

既学习了知识又有了奋发图强的精神，讲“谋发展”就水到渠成了。

“谋发展”不仅是谋个人的发展，还要谋企业的长远发展，这是西藏矿业非常初期的企业文化理念。戴扬在接受采访时说：“现在我们的职工心有所向，高管心有所向，企业也心有所向。”他打开一个笔记本，扉页上用中英文写下两句话：“根植雪域高原，心系西藏矿业。”

一个根植于雪域高原的国企，一个让员工爱强大的企业、爱资源富饶的企业、心系这个企业，这就是他们企业文化的魂，这就是他们受到同行敬重的原因：做一个有尊严、受尊重的国企。