高台企业改革生机一片
改制前举步维艰的高台县建筑机械总厂，1998年底以净资产出售给农民企业家盛万明后，到去年底，企业不仅实现了扭亏增盈，而且上缴税金和实现利润分别比改制前增长了24．8%和117．8%。职工年均工资也由原来的3769元增加到5444元，人均增长1474元，且能逐月足额发放。今年，建筑机械总厂开始大规模调整产品结构，与长沙机械研究院合作开发的吊塔式起重机已投入生产，全厂上下拧成一股劲，生产经营搞得红红火火。像这样靠一步到位的改革“卖”出生机和活力的国有、集体企业高台有上百家。
从1997年开始，高台县坚持“三个有利于”的原则，积极推进企业产权制度改革。2年多来，该县因企制宜，采取剥离历年呆坏账、离退休职工养老医疗费用、职工置换身份补偿等措施，或以净资产出售、或以零价转让、或切块拍卖给有经营能力的人经营。县萤石矿、磷肥厂、番茄酱广等企业实施拍卖或兼并改制后，生产经营都“柳暗花明”。番茄酱厂去年由于番茄酱的国际行情不好，亏损近千万，采取了被中化公司兼并的改制举措后，今年企业实现了满负荷达标生产。
农村集体小型农林牧场、乡村加工企业、建筑工程队更是靠大胆的拍卖，一招走活了一盘棋，生产经营充满勃勃生机。新坝乡水泥厂、红砖厂改制前连年亏损，拍卖改制后均当年扭亏为盈。有“建筑之乡”美誉的宣化镇，在建筑企业改制时，合理划分集体和个人产权比例，鼓励个人出资买断集体产权，实行个人经营。去年，18个公司24个建筑工程队实现建安产值1．3亿，比改制前净增6000万元。
动产权，转机制，使高台县尝到了“卖”企业的甜头。在全县156户城乡国有和集体企业基本完成改制后，今年，该县把企业改革的重点放到事业化管理、企业化经营的宾馆、电影公司、供水供暖公司等14家企业。目前，高台宾馆的清产核资、审计评估工作已经完成，拍卖不日举槌。
（《张掖报》2000年10月12日一版头题）
动产权舒筋活血 转机制焕发生机
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