十年风雨路，再铸新辉煌

十年风雨路，再铸新辉煌

刘春梅

站在九月明净的天空下，看金色的稻浪满目灿烂，和着清风，在庆祝我们祖国六十华诞之际，也揭开了曙工处自己十年发展的华美篇章。

回顾过去的十年，作为曙工人，心潮澎湃，无限感慨。我坚信，翻看昨天不平凡的经历，是为了在新的历史变革和创业奋斗的征程中走得更稳、更远。

1999年8月，辽河油田重组改制，成立了曙光工程技术处。当时的曙工处，职工队伍近2000人，年收入不足2亿元。就是在这种条件下，曙工人克服“生产能力过剩、结构不合理、主营业务单一”等困难，全处上下迎难而上，共同努力，谱写了一曲曲感人肺腑的赞歌。

曙工处成立之初，企业发展稳定面临着前所未有的困难。主营业务以油水井小修为主，全处作业、运输、机修等业务生产能力过剩20%；职工总量富余32%，净资产中能进入市场参与竞争的装备较少，职工心理失衡，对职业发展前景的担忧等等。面对困难，处领导班子高瞻远瞩，顽强拼搏，带领广大干部职工负重前行。2001—2004年，曙工处抓住发展机遇，及时调整产业结构布局，形成修井作业、能源合作、工艺技术、燃料结构调整、国际市场五项主营业务板块。同时，为进一步扩大企业经济规模，提高企业抵御风险的能力，积极拓展海外市场。2005年，进驻哈萨克斯坦，同巴迪士石油有限公司合作实施油气开发业务。企业格局更趋于多元化，企业盈利能力稳步增长，经营实力持续加强。

为了实现企业科学规范化发展目标，曙工处积极推行大预算管理和精细化管理，加强源头和过程控制，优化了投资结构。通过加强管理，优化生产组织机构，强化成本流程控制，管理指标良性发展，主营业务作业百元产值各项成本费用比值持续下降，在同口径相比的条件下，百元产值材料、燃料、修理费用由2001年的15.7%下降到2008年的14.2%，降低了1.5个百分点，下降幅度为10%。曙工处人才的培养战略也发生了重大改变，以人才本土化培养为主，突出打造“三支人才队伍”建设，制定了学习型、技能型和创新型的三级培养模式，不断提高队伍的管理、技能、创新等各项素质。

10年间，曙工处的变革可谓大刀阔斧，企业发展蒸蒸日上。2008年，企业规模发生了很大的变化，用工总量达到4000多人，企业由单一的修井作业发展为由井下作业、工艺技术开发、合作开发、燃料结构调整、国外市场五项业务构成，全处产值收入由2000年的不足2亿元，增至2008年的8.7亿元，实现局考核利润3.5亿元，年平均增长速度18%，是2001年的2.8倍，职工收入由成立初期的不足2万元到2008年人均收入超过6万元，9年累计实现收入39亿元，年年超额完成局下达的利润考核指标。

十年的艰苦奋斗，十年的风雨沉浮，曙工处从小到大，从弱到强，始终离不开上级部门的正确领导，离不开处领导班子的辛勤努力，更离不开广大干部职工的创造性劳动。十年来，秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，曙工人艰苦拼搏，从求生存到谋发展，从谋发展到快发展，企业规模和效益得到大幅提升，成为辽河油田同行业的佼佼者。

十年的风雨成过去，十年的征程留心底。我们共同经历了曙工处创业的艰辛，目睹了曙工处的腾飞历程，更有幸亲历了曙工处十年华诞庆典。作为曙工处的一名普通员工，我为曙工处的辉煌历程而骄傲，更因曙工处的发展壮大而深感自豪！回首昨天，每个脚印都凝聚着我们的汗水，今日辉煌的后面，曙工人默默付出无怨无悔；展望未来，前方的路依然任重道远。我们是曙工处的一员，就应该发扬责任、协作、高效、进取的工作精神，秉承谦、诚、宽、毅的律己信条，用最具创造力的热情，领跑当今最时尚的行业。

让我们共同祝愿：曙工处的明天更加辉煌、灿烂！

（作者系曙光工程技术处办公室副主任）