产量翻两番工资涨一倍

产量翻两番工资涨一倍 波阳水泥制品厂改制成效初显

波阳县水泥制品厂改制以后。运行情况究竟怎样?2000年7月28日，笔者来到该厂(现已更名为屹立水泥制品有限公司)，在生产车间看到的是一派繁忙景象。工人们正顶高温，战酷暑，干得热火朝天。喂料的，合模的，吊装的，人来机往，忙而不乱……

5月份，负债累累、陷入困境的波阳水泥制品厂公开招标拍卖，现任董事长兼总经理周熙芳等五大股东以无可争议的优势中标。按照共同确定的治厂方案和现代企业管理制度，他们改弦更张，挖潜增效，以有限公司的形式对原厂来了一番"疱丁解牛"式的手术改造。公司首先建立了董事会和监事会，明确了责、权、利;按岗位需要，重新招聘或返聘了一批工作责任心强、操作熟练的员工;他们强化公司上下齐抓共管，共存共荣，多劳多得的意识，充分调动人员的积极性。公司率先向沉疴开刀，严把"三关"：一是卡住进料关。针对以往由于管理不严，购买水泥、卵石等原材料漏洞较大的弊端，公司从健全制度人手，加强监督管理，坚决杜绝"暗箱操作"，实行货比三家，公开竞标，此举立竿见影，其中卵石每方下降6。5元，降幅达32。5%，水泥价每吨更是下降40元。仅原材料购买一项，每年即可减少开支数万元。二是严把质量关，先后花20多万元对老化的设备进行技术改造，高薪聘请外省技术人员上门检测、修护钢模和锅炉。车间每一道工序都落实责任制，奖优罚劣，奖勤罚懒，使原来写在纸上、贴在墙上的规章制度真正落实到行动上。技术是根本，管理作保证。如今，公司生产出来的水泥电杆质量大变样，仅3天就可交付使用，且合格率达99%。三是把好储运关。公司实行产品储运五联单制度，从产品出库到上车，从运输到交货，层层负责，环环相扣，确保了电杆无损坏、无丢失、无赔偿现象。

公司还抓住契机，乘着全县农电网改造的东风，加紧生产，盘活经营，使产品供不应求。改制前，厂里日均生产电杆30多根，现在则达到100多根。

改制凝人心，管理出效益。公司员工月工资从昔日的人均300多元，到改制后的700多元，短短几个月时间就翻了一番。"屹立"人实实在在地感受到改制带来的好处。如今，他们虽然累在身上，却喜在脸上，甜在心上。

——刊于2000年8月25日《上饶日报》