大军崛起出西南

大军崛起出西南——记蓬勃发展的房山建筑业

伴着新中国前进的步伐，地处北京西南的龙之故乡——房山，也发生了翻天覆地的变化。在改革大潮叠起、开放之风劲吹、千帆竞渡、百舸争流的时代，房山区的建筑业从一片空白到异军突起，从松散的初级组合到4大龙头集团的形成发展，从微不足道的副业到成为全区的支柱产业。5万多建筑大军进京城、战天津、赴广西、闯山东，旌旗所指，高楼平地起，凯歌响云霄。

到1998年底，房山区建筑企业集团总公司、韩村河建筑集团总公司、房山区建工企业集团总公司、城乡建筑集团总公司所属建筑企业已达165家。其中一级资质2家、二级资质2家、三级资质49家，总资产21亿元，从业人员55000多人。开复工面积538.5万平方米，实现总产值31亿元，利税8641万元，占全区财政收入的1/3以上。建筑业真正成为房山的主导产业和经济支柱，在全市建筑行业中发挥着举足轻重的作用，成为一支不可或缺的重要力量。特别值得骄傲的是在1998年，全市建委系统结构优质工程评比中，15项“结构长城杯”工程奖，房山获得4项。其中房建集团总公司二处承建的华威小区25号楼获得“结构长城杯”奖第1名。房建集团总公司承建的机械部1号高层商住楼、建安小区高层住宅1号楼、燕化星城丁区1号楼也获得了“结构长城杯”奖。

这支由朴朴实实的农民组成的队伍，何以能在激烈竞争的市场经济大潮中傲然挺立、发展壮大？何以能在建筑技术飞速发展、科技含量日益增高的时代独占鳌头，走向辉煌呢？

组建集团，以整体综合优势占市场

房山区是著名的建材之乡，石材、石灰、砖瓦、水泥的生产名冠京都，这里出产的汉白玉、花岗岩因被用于从古至今的一些著名建筑而闻名遐尔。建材之乡造就了一大批建筑业的能工巧匠。但是，在解放初期，由于经济落后，技术装备不足，建筑业几乎是一片空白。分布于各村的瓦、木、石匠只在农闲时承揽一些简单的、小规模、低水平的民房建筑。人员不固定，质量无标准。

改革开放的春风，唤醒了沉睡的大地，也为房山的建筑业注入了强劲的发展动力。以现在韩建集团党委书记田雄兄弟为代表的一批农民，为了摆脱贫穷，自愿组织起来，走出田野、村庄，凭着他们熟练的手艺，正直的人格，不畏艰难的毅力开始了房山建筑的艰辛创业。到20世纪80年代初，全区建筑施工队伍2800多人，技术人员20多名，年产值540多万元，开复工面积16万平方米。由于技术力量不足，建筑资质不高，设备简陋，只能从事一些国营大企业不愿干的，劳动密集型的，效益较低的建筑活。

为了顺应时代发展的潮流，增强整体优势和竞争力，使房山的建筑业步入正轨、走向辉煌。1998年，成立了房山区建筑企业集团总公司。将散布于各乡镇的建筑队联合起来，对外形成一个整体，实行统一投标、统一工程预决算、统一收据、统一纳税、统一安全质量管理，并采取了“保工程优质、保价廉、保工期和跟踪服务一年”的优惠政策，实施以质量求生存、以信誉求发展的质量策略，把“承接一项工程，结交一方朋友，开拓一块市场”作为集团的生存之源、发展之本。集团的成立，使“地方军”逐步走上了规范化、科学化的管理轨道，增强了企业的向心力、战斗力和竞争力，经济效益迅速增长。“八五”期间，集团累计实现开复工面积581.1万平方米，完成产值34.6亿元，利税2.63亿元。

1993年，房建集团总公司年产值已达8.2亿元，其中第二工程公司（现韩建集团的前身）年产值已达3.7亿元。根据部分下属公司已具备单独组团的实力，区内十几个未纳入集团管理的三四级建筑队伍亟待强化管理的实际，于1994年6月从房建集团总公司分离出“韩建”、“建工”、“城乡”3个集团公司，形成了4大集团并驾齐驱、积极竞争、共同发展的新格局。

虽然分离出3个集团公司，使房建集团公司削弱了一定的实力，但以总经理王会为首的一班人，继续坚持发扬了开拓进取、不畏艰难的精神，积极抢占市场，开展多种经营，发展壮大队伍，当年实现产值近10亿元，在中国集体建筑企业协会和国家统计局等单位联合组织的评估中，荣获“全国城镇建筑企业综合经济效益500家”第3名，并连续两年被评为“北京市经济百强建筑企业”第1名。

韩村河建筑企业集团的大旗一打出，就以非凡的业绩被国家建设部评为国家一级企业，连创了5项国优、市优工程、18项农建系统优质工程。其中玉林小区29号高层住宅楼被评为国家级样板工程。先后获得了全国建筑质量管理“金屋奖”，“全国乡镇建筑百强企业”第2名，“全国文明乡镇企业”等殊荣。

建工集团总公司发挥自身优势，从抓工程质量、施工安全入手、健全各项管理机制，在蓬勃发展的建筑业中占有一席之地，几年来共创市优工程2项、区优工程10项、市区级安全文明工地11个，1998年实现产值6.35亿元。

城乡建筑集团总公司白手起家，紧紧把握市场的脉搏，实现企业管理制度化。组建以来，施工队伍由67支发展到98支，从业人员达18000人，经济效益连年成倍增长，4年来已累计完成建筑产值19.45亿元，上缴税金4697万元。

4个集团公司，4支建筑大军，在京城、在大兴、在门头沟、在良乡卫星城……到处都有他们的旗帜在飘扬，房山建筑的声势更壮了，实力更强了。

强化管理，靠质量信誉立住根

要持久地占领建筑业市场，谱写房山建筑业辉煌的篇章，仅靠人多势众是不行的，还必须紧紧抓住工程质量这个环节。“靠质量求生存，靠信誉求发展，靠名牌带市场”，这是房建集团从实践中得出的深刻结论。

1995年3月，房山区建筑企业集团一公司承建的海淀区吴家场高层住宅1号楼，因管理失控，造成地下室墙体混凝土发生质量事故，受到市建委黄牌警告，并在全市通报批评，有关人员被罚了款、撤了职。在全市建筑系统引起了很大反响，“赫赫有名、事业如日中天的房建集团怎么会出这种事？”一些甲方建设单位提出质疑，还有的压住工程款，公司招投标也受到了影响。从领导到职工深深感到了来自各方的压力。

面对困境，公司领导提出“正视现实、从哪儿摔倒就从哪儿爬起来，自己的牌子自己扶”。他们召开事故工程现场会，让各公司经理、工程处长、技术员实地参观，以事故工程为反面教材；邀请专家共同“会诊”，分析事故原因，研究补救方案；主动登门向甲方道歉，取得谅解。紧接着采取了有力措施。

严格管理，整顿队伍。组建了质量安全检查组，总经理和总工程师带队，对1990年以来集团所有竣工工程进行回访、检查，对42个在施重点工程连续进行质量检查，发现问题及时处理。工人没戴安全帽，罚款15元；压筋偏了半寸，推倒整堵墙重砌；运混凝土的罐车因交通堵塞晚点半小时进场，为保证强度，十几吨混凝土作废料倒掉；就连厕所蹲坑比标准低了1厘米，也被打上红“×”。这次检查共开出罚单64张，3个工地现场整改；一个工地停工整顿；30多名管理人员和专业工人被调离了工作岗位。

完善制度，狠抓落实。认真选好项目经理，严格按项目法施工，凡2000平米以上的工程项目班子，须经集团总部审定；严格执行自检、互检、专检制，实行工前教育、工中检查、工后评奖；总公司、分公司、工程处、项目经理部层层签订责任书，明确责任范围和质量目标，发生问题重惩负责人。

强化培训、提高素质。相继举办了“ISO9000”标准学习班和法制、项目经理培训班，共有1184名管理干部参加了培训，其中224人拿下了项目经理证书。

半年过去了，房建集团的牌子非但没倒，反而更亮、更响了，当年建成了1个国家级样板工程和8个市级优质工程。他们就是以这样的态度，这样的作风对待工程质量，以自己扎实的努力重塑企业形象，重振企业雄风，他们正是房山建筑大军的缩影。

据统计：1994年以来，全区共创市级以上优质工程51项；区级优质工程169项；创市级文明安全工地174个；区级文明安全工地187个。

以身作则，好干部带出好队伍

在房山的建筑大军中，有一批思想好、技术精、作风正的好干部，以他们扎实的行动影响、带动群众，推动着企业的发展。

韩建集团的带头人田雄同志牢记宗旨，廉洁奉公，带领群众把韩村河建设成了闻名全国的“京郊首富”村，其优秀事迹尽人皆知。

这里记述的是几个中层干部的事迹。

“虎将”王升。房建集团三公司第四工程处处长，房山区建筑系统“十杰青年”之一。1994年，石景山铁路工程段因修高速路急于迁址，要求3个月建一幢3层办公楼，工期比国家额定的8个月时间少了一半。北京铁路分局局长亲口许诺：“若工程按期交付使用，奖5万元，到工期交不了工，全部损失由施工单位承担。多少人面对这苛刻的条件退却了，而王升却把这项工程看成了开拓新市场的良好机遇，于是他打点行装，带领人马开进了施工现场。从此，工地上便有了一个头戴安全帽、手提大铲、眼带血丝、沙哑着嗓子指挥作战的“王头”。他们没日没夜地苦干，工地上吃、工地上住，只用了58天就完成了任务，比甲方要求还提前了47天。当分局局长手托5万元奖金送到王升面前时，被谢绝了。他说：“用户的信任比什么都重要！”分局局长激动地说：“谢谢，今后铁路有活，一定优先给房山。”从那时起，王升的队伍在铁路系统一扎就是几年，并从远郊打到近郊，又从近郊闯进了京城。

技术标兵侯振鹏，房建集团八公司经理，获北京市“乡镇企业青年职工技术能手”称号。在施工第一线，他建立了流动图书室，带领职工学知识、学技术；组织技术比武、开展专业培训。他们的经验曾得到中宣部领导的赞赏，并推广到上百个施工工地。针对施工中遇到的问题，他组建了QC技术攻关小组，解决了不少安全生产上的难题和工程质量通病，他们的QC成果3次在全国QC成果发布会上发表，获全国优秀质量管理小组称号。小侯也成为全国优秀QC小组成员。他的“关于提高塔基加固方法，防止深基坑护坡桩倒塌”的QC成果，被专家认为是建筑施工中的一个典范，具有很高的推广价值。

勇夺“长城杯”的孙志强，房建集团直属二处处长。他们承建的华威小区25号楼工程，当初按合同规定，甲方只要求合格即可，可孙志强却偏要出新招，采用了七八项新工艺，使结构施工臻于完美，新工艺的采用将增加材料费用300多万元，有人认为划不来，可孙志强认准一个理：“我就要创名牌！”为了保证新技术顺利实施，他废寝忘食、坚守工地，10多层高的楼每天爬上爬下，有时血压升到180也不休息，吃上几片药接着干。多少个难忘的日夜，他终于成功了。英国结构工程师协会主席桑本博士等参观了该工程，惊讶地竖起大拇指说：“你们的工程，世界一流。”建设部建筑司司长姚兵同志为该工程题词：“精工细作、科技创新、名牌战略、行业领先。”工程出名了，先后有1400多家企业、49000多人前来参观。孙志强出名了，他获得了首都劳动奖章。房山建筑出名了，是孙志强们为房山争得了荣誉。

……

正是由于有着一支日益发展壮大的建筑大军，有着科技领先、工程质量重于泰山的严格的管理措施，有着从房山这块热土走出的，带着母土的体温，和着时代的节拍，执著地奉献、拼搏着的龙乡好儿女，房山的建筑业才有了今天的辉煌！

蓝天与大地之间，矗立的是一座座丰碑！

（本文作于1999年8月）