用人之道随感

用人之道随感

在我眼里，每个人都是人才。但是，如果要引进专业人才，而非勤杂人员，那么，我希望引进最优秀的人才，希望他们都能独当一面地工作。应该说，领导主要把握方向和大局，并适时监控过程。（事实上，许多领导不愿意引进比他还要优秀的人才，而愿意引进一位听话的庸才。）我一直认为，有闲的领导才是好领导。我还希望引进的人，马上就能投入工作中去，马上就能派上用场，因此，我更希望引进具有一定工作经验的人才。当然，并不是像许多企业招聘人才一样，把工作经验当作一个硬指标。事实上，只要有知识的迁移能力，有无经验并无大碍。就像诸葛亮，出山之前并没有带过兵打过仗，走马上任之初不就展现出军事才能了吗？有些人，从书本到书本，咬文嚼字，生吞活剥，把书读“死”了。有些人，能够从平面的字里行间，看到凹凸不平的社会，看出光怪陆离的人生，看到波涛汹涌的市场，看到纷繁复杂的事务，把书读活了。因此，判断领导会不会识人，难以找到一条放之四海而皆准的标准，关键取决于领导的慧眼和经验。

中国是一个“官本位”思想较为浓重的社会，“学而优则仕”是许多人的追求，也是中国人事关系的准则之一。于是，许多人努力拼搏，就是为了捞个一官半职。试想，每个人都是为做官而做事，做事是为了做官，那么，怎么才能形成合力，共同推动一项事业的发展呢？例如，在一个杂志社，如果编辑想当主编，主编想当副总，那么，人与人之间的关系就会很紧张，至少不会真正的和谐。我想，如果一位主编安于职守，能够满足于主编的职位，但不满意于自己的工作业绩，让自己的全部追求和兴趣投入精益求精的工作中去，那么，主编的工作会做得更好；同时，如果各位编辑安于本职工作，信奉“不想当元帅的士兵也是好士兵”的理念，以工作为乐，以办好刊物为目的，那么，编辑也会做得更好、活得更快乐。但是，怎样才能实现这一点呢？这是否违背人性呢？我想，满足人性的东西是多方面的，每个人都不是完全一样的。有些人，要用声誉来鼓励；有些人，要用物质来激励；有些人，要用仕途来引导；有些人，要用自由来满足。但无论怎样，如果给他们一个宽松的环境，给他们一个高福利的待遇，给他们一个施展才华的舞台，给他们一个平等交流的机会，我想，或许他们也更能安于职守，并迸发潜能。

（2006年9月14日）