变“两张皮”为“一条龙”

变“两张皮”为“一条龙”　改革使白河县畜禽产品公司出现生机

白河县畜禽产品公司狠抓畜牧生产、加工、销售一条龙服务，一改过去产、销脱节的两张皮的局面。

去年4月底，这个县为了适应改革的要求，使农民早日脱贫致富，根据县上的具体情况，将原来条块分割畜牧业生产的县兽医站和为畜牧业服务的食品公司合并成畜禽产品公司，把生产、流通紧密地结合在一起，也就是实行产、供、销一条龙服务，其宗旨是发展生产，搞活流通，保护生产者和消费者的利益。公司成立之前，兽医站负责畜禽的防疫、治病，食品公司负责经营畜禽产品，往往是生产不顾流通，流通不管生产，产品多了收购跟不上去，形成了卖猪、蛋难的局面，农民的生产积极性不高，产品少了价格就上涨，同时增加了消费者的负担，旧的体制人为地割裂了生产、加工、销售和流通各个环节。鉴于这种情况，县上决定成立畜禽产品公司，拟定改革的核心是调整部门关系，改变产、销脱节的两张皮为产、销合一，统一管理的一条龙。对畜牧业的生产和流通统一领导、统一计划，对人、财、物统一管理、对购、销、调统一安排，形成产销结合的整体优势，实行产前、产中、产后的综合服务，逐步实现技术全程服务，发展生产，保价收购，扩大经营，经费由拔款到半自给，直到全自给。

公司成立后，抓猪、鸡、牛、羊、蜂、兔的生产，培育养鸡、养猪的重点户和专业户，建设畜禽基地乡，并和农民挂钩，进行批量生产，对猪、鸡、牛、羊、蜂、免及鲜蛋实行保价收购，统一销售，做到防疫和收购同步进行，使农民和公司双得益。为发展生产，公司抓了肉用鸡、养猪的培训，到目前为止，共办培训班11期，培训人员达779人次。干旱的去年，在各地生猪生产普遍呈下降趋势的情况下，除存栏的79054头，上缴生猪5188头，今年截止6月底，生猪存栏103372头，较1986年的89621头，增加了15.3%，去年推广养成肉用鸡12992只，饲养量为350046只，和1985年的325020只相比，增加7.7%。鸡的出栏为95106只，和1985年的62528只相比，上升了52.1%，今年截止目前，鸡的饲养量和出栏又大大多于去年，其中今年的鸡的饲养量较1986年的同期相比，又增加了1.99%，另外，公司进行了种猪的引进，良种的改良，饲料的加工。并对下属的各乡站的门诊药房实行保本增值。

在一条龙生产的供应上，公司注意抓经济效益和信息。比如，去年的一度时间，公司发现全县都无猪油，于是当机立断到湖北组织拉回17500公斤猪油，回来很快销售一空，解决了吃油的燃眉之急。此外，公司把5个区站，1个养鸡场、县食品公司和公司本身共8个单位实行独立核算和自负盈亏，搞经营承包责任制。并改革人事、管理、分配制度、落实责、权、利，做到责任人人负，任务人人包，担子人人挑。分配上多劳多得，奖勤罚懒，把工资和奖金捆在一起和工作任务挂钩。

从去年公司成立到现在，经过一条龙的改革实践来看，流通促进了生产，生产稳中有升，生产反过来加快了流通，流通方面的调、销一次性完成，去年下半年就一举甩掉了长期亏损的帽子。今年到11月底，减亏和盈利额已达到11万元。高效益的“一条龙”的改革，使畜禽产品公司充满了生机和活力，走了一条适合白河县县情的企业改革的路子。

（原载1987年12月24日《安康日报》）