一个生机勃勃的小企业

一个生机勃勃的小企业 ——介绍白河县粮食车队的发展经验

在当前市场疲软的经济背景下，许多企业处境困窘，而白河县粮食车队这个只有9个人的小企业，却鹤立鸡群，表现了一种有韧性的生机。既令人敬佩，又发人深省。自1979年以来，企业固定资产由9万元扩大到21.5万余元，并留有自有资金6万余元。自1988年以来，企业利润每年递增10%以上，单车年利润都在万元以上。

这个车队不因企业小而懈志，重视长远发展规划，重视科学化、规范化管理。在这个车队的办公室里，工作责任制条例誊写工整地贴在玻璃橱窗里。一订5年的企业发展规划条清目细，队里的计量管理和档案室经过有关部门正式验收，达到了合格标准。在加强基础管理的同时，这个车队还十分重视思想政治工作，既抓政治学习，又努力创造良好的企业风尚，关心职工，树立正气。队长早晚问候司机，叮嘱安全事项，送煤到职工家里，年年召开职工家属座谈会。车队在行政开支上精打细算，不请客送礼，因而影响职工走正道，司机里没一人私下收费，全队育龄夫妇都实现了一胎化。

这个车队注意在改革中摸索总结经验，实行了司机按单车纯利润的15%提取报酬的办法，杜绝滥发奖金，很好地兼顾了国家、集体和个人的利益，扩大了企业积累。车队还注意减少行政人员，从而降低了成本费用和运价，显示了小企业的竞争优势。他们注重信誉，确保服务质量，许多商业单位经常把汇票交给司机，由他们去提货。去年汽油价格上涨，但这个车队由于重视计量管理、定额管理和节油技术的应用，大大降低了油耗，去年节油96400升，按平议价平均折合，约节约9500元。

这个车队有一个律己甚严的队长，他长期顶班跑车，奖金经常按最低标准拿，每年应拿下的1200元承包奖金也不要，给职工树立了一个以身作则的榜样。

（原载1990年4月26日《安康日报》）