工厂要有“一技之长”

(1980年2月29日)

我们通常所说的“一技之长”是指一个人有能为人民服务的一项专门科学知识和本领。为了更好地进行四化建设,每个人都要有“一技之长”,这是十分必要的。一个工厂企业要不要有“一技之长”?这里有两个工厂的材料,看完之后颇有感触。一个是石家庄地区辛集汽缸盖厂。这个厂生产的195型柴油机缸盖,每个国家定价17元,成本仅为12．71元,每个盈利4．29元,产品质量优良,为全国各地用户所欢迎。去年这个厂共出售大小缸盖21万个,合格率为100%,利润完成了215．7万元,超计划18%。另一个是某县农机厂。这厂也生产195型柴油机缸盖,每个成本高达18．66元,每个亏损1．68元,产品质量也差。这两个工厂的人员、设备、规模大体相同,生产的缸盖成本、质量为何如此悬殊?一个重要原因就在后者缺少“一技之长”。辛集汽缸盖厂专门生产缸盖,逐渐形成了“一技之长”,使产品成本越来越低,质量越来越好。而那个县农机厂有十几种产品,“小而全”的经营方式,分散了精力,没有形成“一技之长”,多年来拿不出像样的产品,生产不景气。人们常说:“一招鲜,吃遍天。”“没有‘一技之长’空着忙。”这话恰当地反映了这两个厂子的长短。

工厂企业的“一技之长”就是专业化分工,形成生产一种产品的专门生产技术和能力。专业化生产便于从生产技术、设备、工艺等方面进行钻研和改进,能够获得产量高、质量好、消耗少、成本低、盈利多的良好经济效果。那些生产能力强的国家,除了使用高效机器,就是实行专业化分工。我们今天要集中精力进行四化建设,就必须搞专业化生产,这也是按客观经济规律办事的一个重要方面。

我省现在已经有一批像辛集汽缸盖厂那样有“一技之长”工厂的企业,但是,“小而全”的企业还为数不少。这其中有些工厂技术水平并不低,设备也不差,只是由于长期以来追求“小而全”,没有形成专业化生产,影响了生产力的发展。这种现象应当抓紧改变。

由于林彪、“四人帮”极左路线的影响,目前有些单位的领导对改变“小而全”的工业体系,还存在着一些这样那样的顾虑。有人觉得“小而全”万事不求人,舍不得对自己经营起来的体系下手改革;有的说,“等着国民经济调整以后再说”,因此,对改变“小而全”的工业体系不积极,不抓紧,持观望态度。这些都是没有把国家利益、建设四化的需要放在首位。我们应该抓紧三年经济调整的机会,深入批判林彪、“四人帮”的极“左”路线,深入调查研究,选定自己的方向产品,作出规划,使企业在调整中站稳脚跟,为实现工业现代化作出积极的贡献。

[又添一乐] 此篇反映的是我对经济工作的又一个想法。论题和文稿受到《河北日报》负责人的极大重视,认为根据当前企业的状况,这是值得大论特论的一个课题,征得我同意,文章在《河北日报》上以“本报评论员“名义发表,并约我就此写下去。由于时间和手头资料的限制,我只能再写一篇。为此报社进行了广泛约稿,从“一论““二论“开始,在近两个半月(2月29日至5月17日)的时间内,先后发表了“十六论“,在全省引起了很大反响,对推动企业克服“小而全“搞好专业化重组起到有力的推动作用。现在看,此文与后来进行全面的经济体制改革和技术改造、产业重组相比,已微不足道了,但它毕竟是经济工作研究这个万木葱绿、百花盛开的大园林中的一个小小枝条,至今绿色犹存。