推进企业文化建设

（2013年10月10日）

同志们：

这次全省民营企业文化建设培训班办得很好，很及时。虽然时间不长，但议题重大，内容丰富；规模虽小，但规格不低，各地民营企业文化建设的关键人物来了很多，特别是我们协会在家的各位会长今天也悉数出席。可以肯定，这次培训班必将成为我省民营企业文化建设上的重大事件，甚至也可以说是一个里程碑，它当然能够为全省民营经济的健康和可持续发展提供一定的保证和重要支撑。下面，我谨就民营企业文化建设的现状问题与各位交换一下看法。

如何判断当前民营企业文化建设的形势，这是能否科学确定今后工作任务的基本前提。据我们对会员企业的调查，伴随着民营经济的发展，民营企业文化建设业已显现出令人欣喜的好势头。主要表现是：

第一，从民营企业文化建设的主体认知上看，一些企业已开始由消极应对到积极进取、由被动观望到主动探索的转变。而且许多企业的老板和员工已经初步尝到了甜头，他们深有感触地说：抓不抓企业文化建设，结果就是不一样！

第二，从民营企业文化建设的进展程度上看，一些企业已开始经历有浅入深、由表及里的转变。这一般都是大型企业，国有转制的企业，老板综合素质高的企业。调查中看到，除了在本次培训班上交流经验的一些典型而外，诸如万隆路桥、方大制衣、辽源友谊热源、长春国信现代农业、长春远东等由于企业精神、理念、价值观均已形成且被大多数员工所认同，所以企业自然展现出积极向上的文化氛围，各项工作有声有色。而吉泰复混肥、吉林泷鑫、吉林华日、长岭秋林及德泰饲料等企业则把诚信文化、安全文化和社会责任文化作为企业文化建设的重点与落脚点，由此使得企业的核心竞争力大为增强。

第三，从民营企业文化建设的组织形式上看，有些企业已开始由自发到自觉、由无序到有序的转变。敦化中信、汪清龙腾、辽源袜业、中吉大地等企业文化建设都有着缜密的规划，工作起来也是按部就班，不打乱仗。据了解，一些企业原来往往是信马由缰、听其自然，但现在情况却大为改观，盲目性、无序性已减少了许多。

第四，从民营企业文化建设相关部门的工作上看，已开始由无为到有为、由一般号召到着力推进转变。据我们会员企业反映，近来一些市县的相关部门在民营企业文化建设上已经有所动作，有的抓得还很具体。长春市今年5月份即召开了民营企业文化建设表彰会，上月中旬又举办了品牌文化论坛。

当然，我们在调查中也看到，就全省而言，民营企业文化建设毕竟是刚刚起步，有些甚至还没有破题，在实践中尚存在诸多不容忽视的问题。具体说来，主要有这样几点：

一是叫得不响。大多数民营企业的文化建设尚处于自发阶段。仍有相当一部分企业，特别是小民营企业老板对文化建设的战略及重要意义缺乏应有的认识：有的觉得“生产经营忙，文化建设顾不上”；有的觉得“企业盈利是硬道理，而文化建设则是可有可无”；有的甚至认为文化建设是“劳民伤财”“得不偿失”。而企业员工则往往多把企业文化等同于业余文体活动；有的觉得企业文化建设是老板的事，与“打工仔”没多大关系；也有的居然不知道“企业文化建设”为何物。

二是抓得不力。企业文化建设本来是一个潜移默化、循序渐进的过程，不可能一蹴而就，更不能立竿见影。但在调查中发现，有的企业急功近利，热衷于做表面文章；一些企业有失偏颇，他们以“小文化”替代“大文化”，只注重企业文化的表现形式，满足于唱唱歌，放放电影，搞搞文体比赛，而忽略对企业精神、理念、价值取向的认知和培育。这种表面化、功利化的做法看似热闹，实则空洞无物，根本达不到预期效果。有的对企业自身的符号或密码熟视无睹，不注意企业文化个性化的抽象和培养，而是图省事、照搬照抄，致使企业文化没有耐人寻味之处，某些提法甚至放之四海而皆准。有的企业应付了事，抓文化建设停留在口头上，以至没人分工负责，而是“临时抱佛脚”。有的地方的相关部门对民营企业文化建设未能给予足够重视，或是少有问津，或是引导乏力，使这项工作至今仍处于无声无息状态。

三是结合得不好。有些企业未能将文化建设植根于生产、经营、管理等诸环节之中，而是“桥归桥、路归路”“井水不犯河水”。调查中看到，有的企业一方面文化搞的“颇有章法”，一方面依然是诚信缺位，道德失范，文化并未变成企业的行为、员工的行动。由于单摆浮搁，“两层皮”，往往就使得文化成为一种摆设，与生产、经营、管理之间不能互为表里、相互促进，而是互相妨碍。也正缘于此，企业文化建设即成了无源之水、无本之木。

四是素质不适应。调查中发现，企业文化说到底是企业家文化，它既是企业家个人思想意识的组织体现，又是企业家才华、品质和魅力等综合素质的拓展与放大。不仅如此，企业文化建设同样离不开员工的积极参与，在一定意义上说，员工的素质也决定着企业文化建设的成败。而我省第一代创业者大都是工人、农民，囿于“官本位”的影响，机关、事业单位干部下海不是很多。这就在整体上造成企业家队伍文化素养的“先天不足”。加之我省民营企业又以劳动密集型居多，员工文化程度的门槛不是很高。所有这些，都使得一些企业文化建设的主体往往既对传统的思想政治工作不熟悉，也对现代企业文化知之不多，以致有的企业老板和员工对文化建设的必要性完全不认识，或认识很肤浅；而有些虽然有认识，但却不知道工作起来从哪儿切入。

正是基于上述这些情况，作为全省规模最大、覆盖面最广的经济类民间组织，吉林省民营企业和中小企业协会一定按照这次培训班确立的工作方针、任务，协助各相关部门切实抓好会员企业的文化建设。我们的具体安排和打算是：

1.宣传典型。迄今为止，我们会员企业文化建设已经涌现出诸如白山方大、洮南金塔、长春中东等一批典型，而且随着时间的推移，一定会有更多的企业位列其中。为了让这些看得到、数得着的身边典型发挥邻里效应和示范带动作用，我们将充分利用协会《创业》杂志和网站，并借助社会媒体，对典型经验和做法加以宣传、报导。如有可能，还将考虑举办会员企业文化建设报告会，让典型现身说法。就是说，我们要尽快地将典型经验在会员企业乃至更大范围内推广开来，以收事半功倍之效。

2.开展培训。企业之间的竞争在于企业家，而企业家之间的竞争则在于文化。我们要通过协会的培训基地，抓紧启动对部分会员企业老板的分期分批轮训，以使他们的素质得到全面提升。而近期的培训则要突出解决好三个方面的问题：其一，正确认识企业文化作用，切实排除工作上的思想障碍；其二，明确企业文化建设的任务和目标；其三，掌握和了解企业文化建设的具体途径和方式方法，特别是要搞通如何突出塑造企业核心理念这一重中之重的问题。与此同时，各会员企业也应尽快启动对所属员工的培训。实践表明，企业文化要落地生根，倘若未有员工的普遍认同和广泛参与，其结果是不可想象的。应切实增强员工的主人翁意识，使之产生使命感、归宿感，从而让企业真正成为全体员工目标相同、利益共享的事业共同体。当然，这里需要指出，人的素质提高是个慢变量，是个不断累积的过程，所以一定不能企求“短、平、快”。只要我们持之以恒地把培训工作开展下去，会员企业文化建设主体素质自然就会有个大的提升。

3.分类指导，梯次推进。民营企业情况千差万别，文化建设当然不能一概而论。我们在实践中看到，不同规模、行业的民营企业，其文化建设的目标和需求显然有所不同。因此在具体工作上，我们就不能不实行分类指导的原则。一般说来，对于企业文化相对薄弱的小微企业，重点应是引导其树立正确的经营理念，从而为企业生存、发展提供思想动力；对于企业文化尚在发展、形成过程之中的企业，特别是成长型企业，主要应是引导其逐步完善文化建设的工作内容、工作措施及基本要求，以此为企业增强核心竞争力提供文化引领；而对企业文化发育较为完善和成熟的企业，则应注重其个性特征的彰显和方式方法的探索创新，进而推动并促进企业文化的物质化、制度化。

这里同样需要注意的是，面对众多的民营企业，我们在文化建设工作的布局上不能“老牛赶山推着干”，而是应区分不同情况，按照轻重缓急，梯次加以推进。从各地实践经验看，一般还是先大型企业、后小微企业，先易、后难为好。

4.认真探索企业文化建设的规律。文化建设是民营企业做大做强、基业长青的必要条件，也可以说是企业生存与发展的生命基础。推动会员企业文化建设，是我们协会服务企业宗旨的具体体现，同时也是几年来一直在会员企业中坚持开展的“学习好、发展好、社会责任承担好、合法权益维护好”等四好建设的题中应有之义。有鉴于此，我们不仅要把这项工作作为一项长期的战略任务来摆位，而且要认真开展调查研究，不断地去探索新形势下民营企业文化建设的新思路、新方法，特别是要总结和挖掘那些带有规律性的东西，从而提升民营企业文化建设的科学性，由此保证在工作中少走或是不走弯路。也正是出于这种考虑，本次培训班之后我们便将着手在协会内组建“民营企业文化建设研究会”。

总之，在全省民营企业文化建设这一工作中，省民营企业和中小企业协会不仅绝对不能缺席，而且必须有所建树。我们一定增强配合意识，发挥好主观能动作用，积极协助省委、省政府的相关部门，推动会员企业尽快把文化建设高标准地开展起来，以促进全省民营经济的快发展、大发展！