编者按：本报通讯员何千安等4位同志的来信，介绍了35403部队直属野战弹药库进行业务训练的经验，反映了当前一些后勤分队训练中值得注意的问题，我们欢迎这种来信，希望通讯员同志们在深入实际中，解放思想，重视研究部队现代化建设中的新情况和新问题，报道质量就会有所提高。
仓库要怎样训练，才能有效地提高物资保障能力，以适应未来反侵略战争的需要。带着这个问题，我们走访了35403部队直属野战弹药库。发现他们在抓好业务保管人员专业训练的同时，大力加强对勤务分队弹药业务知识的训练作法很好。这个库在自卫还击战期间，一直担负着一线部队的弹药补给任务。两次荣立了战功。自卫还击战结束后，他们毫不松懈自己的斗志，在抓好勤务分队的训练中，既注重共同科目的训练，又突出本职业务的训练。目前，这个库的勤务分队全体同志不但熟悉步枪、冲锋枪、机枪、手枪四种武器，而且还掌握了弹药的构造、性能、用途、火炸药的简单常识，熟悉了各种弹药箱内外标志识别，明确了保管员的职责，懂得了收发、搬运弹药的勤务知识。
这个库党委为什么这样热衷于抓勤务分队的业务训练呢？为了解答这个问题，我们同干部战士进行了座谈。
库里主管训练的副主任陈光建告诉我们：他们搞这样的训练，指导思想有二：一是多让一些同志掌握业务知识，以便在未来战争中能应付各种复杂的情况；二是建设起一支“后补”的保管员队伍，一旦战争需要，现有的保管员调走后，可以从勤务分队中抽人顶上去。陈副主任告诉我们，他们这个指导思想是总结自卫还击战的经验教训得来的。对越自卫还击战中，这个库是边组建、边开进到前线执行弹药保障任务的。当时全库懂业务的只有四个同志，大多数保管员都是从勤务分队抽调来的，接收、发放物资不但慢，而且乱。严峻的事实使库党委认识到，要完成这样艰巨的任务，不多几个懂业务的干部战士是不行的。为了适应战斗的需要，立即展开了“火线练兵”，训练中，他们干脆“连挑水带洗菜”，不但保管人员练，而且动员勤务、勤杂人员跟着练。由于大家都有尽快掌握业务知识的紧迫感，一支初懂业务的队伍在战火中迅速形成。整个作战期间，他们收发物资一万三千多吨，基本上做到了及时、安全、准确。
“勤务、勤杂人员懂得了业务知识和不懂业务知识确实不大一样”。保管员白国清对我们说，刚开始执行任务的时候，由于勤务人员不懂业务，装卸弹药不知按弹种、分批次堆放，保管员们忙得四处奔跑，而勤务分队的战士只有瞪着眼干着急。后来，勤务人员懂得了业务知识，情况就不大一样了，大家按规矩装卸物资，不但不会错，装卸速度也大大加快了。许多场合，保管人员不在，其他同志也能顶上去收发物资。由于尝到了勤务分队掌握了业务知识的甜头，不但库里的战士，就连配属库里完成任务的民兵都能自觉地进行业务训练。
在同干部战士交谈中，我们深深感到对勤务人员进行业务知识训练大有必要，势在必行。如军区每一个仓库都能这样训练，则我军后勤部队的保障能力将大大提高。遗憾的是，我们在采访过程中，发现有的单位同弹药库恰恰相反，勤务分队训练两大件——“射击和投弹”。据说这是老规矩，多年来一直这样干的。
本来，加强勤务分队的业务训练并不是什么新问题，而是一个提出多年的老问题。但是，至今为什么有的单位还对此无动于衷呢？我们分析原因有三：一是这些单位缺乏35403部队直属野战弹药库在自卫还击战中的亲身体验，没有尝到勤务人员不懂业务的“苦头”；二是有的领导饱食终日，无所用心，思想僵化，没有一个对明天战争负责的责任感，“去年怎么练，今年也怎么练”；三是上级训练机关对此训练没有引起重视，眼睛只盯在射击的环数，投弹的米数，业务训练则很少提起。
根据这些情况，我们在此呼吁，应该解放思想，开动机器，静下心来考虑一下未来战争怎么打，兵应该怎样练的问题，扎扎实实把后勤部队各行各业、各种人员的业务训练搞上去。真正做到：一兵多能，一兵多用，以适应现代战争需要。
1979年9月15日发表在昆明军区《国防战士》报
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