松鼠靠储备的松子等食物度过漫漫的冬天，而兔子只能冒着严寒和生命危险，四处奔波，靠啃食枯草过活。这就是有没有累积和储备的区别。企业也是如此，没有足够的累积和储备，要熬过经济寒冬，也不是一件容易的事情。所谓累积和储备，一般人认为就是累积资金，储备人才。这当然没错，这些我们也在前面已经讲过。但除此之外，还有更关键的累积和储备。靠累积的资金，企业熬过了漫漫寒冬，当闻到春天的气息时，企业就应该扔掉棉衣，开始播种了。那么，企业靠什么买地开荒，播种希望呢？当然是企业的软实力。所以，春天即将到来前，累积和储备企业的软实力，对于企业走出严冬后的发展，有着非常重要的作用。
企业软实力，是一种企业长期累积的、能够开创未来的内在能量。这种软实力不单单是靠企业长期的产品生产经营累积起来的，更是企业的文化、企业的理念、企业的组织，以及企业对外在环境的适应方式所起作用的综合结果。因此，软实力具有很大的不确定性、模糊性和混沌性。但企业用软实力开创的未来却是可预见的，这种可预见性又导致企业未来战略具有高度的确定性。
全球经济日趋一体化和开放化，这种情况下爆发的经济危机时所带来的高风险和不确定性，是任何其他时期所无法比拟的。在如此大的不确定性面前，企业并非无能为力，因为变化就意味着挑战，挑战就意味着机遇。经济危机中混乱的环境，更加考验企业的生存理念，考验着企业软实力的开放、包容、吸收、消化能力和可持续性与成长性。正是企业软实力具有的不确定性、模糊性和混沌性，才既有可能使原本强大的企业在危机中不堪一击，也有可能使一些相对弱小的企业异军突起，后来居上，实现跨越式、超常规发展。软实力的不确定性就是一把双刃剑，不仅考验着企业对未来的预见能力和环境的适应能力，还最终考验企业的生存智慧和发展后劲。
所以经济危机结束后，企业冲击市场、占领市场的竞争，主要是软实力的竞争。
【案例分析】
人人都知道巴菲特喜欢收购企业，不喜欢出售企业，但鲜有人知道他对那些技术变化很快、拥有大型工厂的企业，常常敬而远之。
巴菲特缔造的伯克希尔公司，有一半以上的净资产来自于10次左右的重大投资收购。他总是在经济困难时期，以低廉的价格收购，然后长达十年、数十年持有，直到经济振兴的那一天来临。他是一位马拉松式的投资高手，当机会来临时，绝不放过，并且四处出击，力图收购到一个更大更好的企业。
除了企业、股票、债券这些有形的资产，巴菲特当然还有更珍贵的东西。
伯克希尔的股东们常常会看到这样一个大特写：你的合伙人巴菲特，正在为你勤奋工作，他没有利用股东们的共同资产，为自己树立任何纪念物，巴菲特大厦、巴菲特高塔、巴菲特机场、巴菲特动物园，没有，什么也没有。
尽管巴菲特名声赫赫，伯克希尔公司业绩辉煌，但华尔街很少有人把伯克希尔股票当回事。既没有哪位证券师关注它、跟踪分析它，也没有股票经纪人把它推荐给投资者。更没有媒体想起它还是一种股票投资品来加以报道，甚至它都未曾进入蓝筹股公司的名单里。
伯克希尔公司的年报都是由巴菲特亲自撰写，在那些看似普通的年报里，没有照片，没有曲线图，但它文风独特，妙趣横生，充满了对商界和人性的洞察和其他公司年报所缺少的坦率，智慧和思想的火花随处可见。年报文采斐然，精辟地评述公司所拥有的主要资产，以及公司投资价值10亿美元以上的那些美国优秀企业。这简直是一次知名企业的盛大展示会，包括可口可乐、吉列公司、美国运通、富国银行、《华盛顿邮报》公司、穆迪公司和布洛克公司等等大名鼎鼎的企业，都会赫然在列。
再看看公司非常特别的股东年会。数万名来自世界各地的股东，每年春天，都会像朝圣般涌向投资圣殿奥马哈。巴菲特往往撇开公司业务不谈，仅仅用不到10分钟时间开会，然后用整整一天的时间，亲自回答股东们的提问。
不爱抛头露面，不喜欢个性张扬，保持生活低调，这就是巴菲特，一个把生活准则描述为“简单、传统和节俭”的巴菲特。
巴菲特是成功的，他的成功就在于他的软实力——“简单和永恒”。不管经济形式如何变幻，他都奉行最简单的原则，从生活到工作，从理念到事业，时时透着简单，事事奉行简单。
【怎么办】
春天的气息已经越来越浓烈，寓示着企业即将迎来一个剧变的时代。要想在春天求得生存和发展，必须积极主动地累积和储备相对的能量和足够的软实力。“春种一粒粟，秋收万颗子”，只有这样，才能在新一轮的竞争中，争得发展的先机。
一语珠玑 我们也会有恐惧和贪婪，只不过在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪。
——巴菲特
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