你一定知道北极熊吧！北极圈最寒冷的冰层上，北极熊悠闲地踱着步子，以灵敏的嗅觉寻觅着海豹的踪迹。当闻到海豹的气息时，北极熊就会急速地冲过去，抓捕猎物。
北极熊是北极圈内当之无愧的动物之王，它们不但不怕寒冷，还特别喜欢严寒，担忧气温变暖。是什么赋予北极熊如此高强的耐寒本领呢？当然是它身上那层厚厚的白皮毛。北极熊的白皮毛非常厚实，连耳朵、脚掌上都是如此，即便下水游泳，也不会弄湿自己的皮肤。厚厚的皮毛连着肌肉，当气温变化时，肌肉绷紧毛发竖起，足以隔绝冷空气达到保暖目的。而且北极熊的毛结构复杂，中间是空心的，更增添了保温隔热效果，像极了我们今天穿着的保暖内衣。其实保暖内衣正是模仿北极熊的空心皮毛做出来的，具有良好的保暖效果。
【案例分析】
1939年，两位年轻的美国人比尔·休利特和大卫·帕卡德，在加利福尼亚州帕罗奥多市艾迪森大街367号一间狭窄的车库内，创办了自己的公司，取名惠普。他们满怀激情，憧憬着科技带来的美好未来。
惠普就这样起步，融入汹涌澎湃的经济大潮中。70多年中，它经历了二战、经济危机、行业衰退等大事件，目睹了许多同行或同时代的企业接二连三地倒闭、转行、退缩、停产。美国企业的生存率普遍不高，据统计，60%的公司撑不过5年，大中型企业的平均寿命不过三四年光景。
惠普却度过了一次次危机，并且一路凯歌不断，在危机中发展壮大起来，创造了各种辉煌业绩。2009年，在新一轮经济危机下，它以“成本融冰，积沙成金”的商业用户文印节省战略，再次高调而自信地与严冬对抗，一举登上美国《财富》杂志2009年全球最受尊敬企业排行榜。
惠普一次次安然过冬，并且称雄业内乃至整个经济界，与他们注重“保暖内衣”策略不无关系。多年来，他们强调“做自己有优势的业务、以客户需求为导向和一流的执行力”，坚持为客户做自己可以做好的事情，从不为市场流行趋势所动，而去谋求短期利益。
稳扎稳打，是惠普成功的根本。不管在怎样恶劣的环境下，他们都从管理上控制成本，在执行上严格管控流程，发挥每位员工的优势，保证不出现大错误，进而顺畅地发展下去。
练好内功，做好管理，就像穿上一件保暖内衣，是抗寒的基础。2009年，惠普提出“成本融冰，积沙成金”战略，就是希望能够在如此严峻的经济环境下，帮助中小企业降低成本，减少资金压力，为此而推出了新的打印机产品组合与方案。此战略一方面为顾客着想，可以为他们节约30%～50%成本和能源消耗，另一方面便于惠普去发掘客户深层次的需求，是双方沟通的绝佳机会。
与惠普相似，起步较低，发展却很顺畅甚至突飞猛进的公司还有一家：安利。提起安利，其直销模式家喻户晓，从业者成千上万。
1959年，理查·狄维士和杰·温安洛在美国密歇根州亚达城自家地下室，创建了安利公司，当时公司只有5个人，办公面积不过200多平方米，唯一的产品，是一款清洁剂。除此之外，别无他物。
同样地，安利也经历了各种各样的市场危机，特别是一度受到打击的直销模式，几乎将其扼杀。然而，安利秉承一个观念：“不管外部经济条件好还是不好，我们都会坚守企业的基本价值观，然后采取灵活策略渡过难关。”风风雨雨50多年，安利面对着太多需要改变的东西，比如在不同区域、不同时间推出不同产品或不同营销策略等。可是他们没有变，仍然扎根于自己的价值观，一如既往地以优质产品、真心服务、尊重客户为出发点，并取得了辉煌。在经济严冬下，安利更是以“点亮2009”为口号，坚定地表明自己的立场，与经济学家们高唱的“裁员、减薪、抱团取暖”等过冬措施相比，更加自信，更加有力。
【怎么办】
练好内功最关键。打好基础，拥有一件保暖内衣很重要，不要因为惧怕寒冷而拒绝严冬；也不能因为有了保暖内衣，就无所顾忌，忘记了竞争的激烈和市场时时刻刻都潜藏着的巨大风险。否则，稍微大意，就可能把自己置于危险之中。
一语珠玑 多样化会使人观点新鲜，而过于长时间钻研一个狭窄的领域，则易使人愚钝。
——贝弗里奇
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