经济严冬下，倒闭关门的企业接二连三，并非只是规模小的企业耐不住严寒，有些传统的知名企业如通用汽车、美林公司、Rosenthal陶瓷厂等也无法摆脱厄运，只好关门大吉。仅仅2008年年底，人们就看到倒闭企业数量呈直线上升，西欧各国倒闭的企业多达15万家。其中西班牙和爱尔兰简直像推倒了多米诺骨牌般，企业接连倒闭。2009年伊始，更多的企业加入关门行列，倒闭风潮蔓及全球，失业潮令人忧心忡忡。
与经济严冬中失控的企业倒闭潮相比，自然界有些动物在冬天却依然保持着清醒的头脑，过着秩序井然的日子，它们似乎不为严寒所动。究竟是什么动物具有如此强大的本领呢？
答案出人意料：蚂蚁。蚂蚁虽小，却有着超强的本领，它们一年到头不知辛苦地劳动，在冬天来临之前，更是预先搬运杂草种子，为过冬做准备；它们还会将蚜虫、飞蛾、甲壳虫等昆虫的尸体，以及它们的虫卵，搬运到自己的洞巢内，在冬天找不到东西可吃时，就以之为食。
每只蚂蚁都可以安然过冬，不会被严寒冻死。它们的这种本领得益于良好的生物钟系统。这种生物钟运行规律会在寒冬来临前就让蚂蚁做好过冬的准备，所以它们才有了令人羡慕的越冬能力。
经济如同天气一样也有自己的运行规律。如果企业如同蚂蚁一样，遵循规律营运公司，也能抵御住严寒的侵袭。综观那些纷纷倒闭的公司，你会发现它们大多有以下方面的缺陷：
⑴企业不重视科技发展，缺少创新产品和技术，从而失去了活力，进而变得“体质”太差。
⑵企业不能顺应自然发展规律，违反环保、经济等政策，使自己置身于不利环境中。
⑶管理跟不上，缺乏创新机制，防御能力差，无法应对瞬息万变的经济变化，在严寒中更容易冻僵。
体质差、环境不利，再加上没有很好的御寒措施，可以想象，这样的动物肯定会首先被严寒冻僵。关门的企业也是如此。在这类企业中，生活用品类生产企业，如衣服、鞋帽生产企业，很容易成为首当其冲的倒闭者。
这是由于衣服、鞋帽的行业技术含量不高，创新不受重视，企业多靠模仿度日。你学我，我学你，模仿来模仿去，这样做在温暖如春的经济环境中，顾客购买力较强时尚可生存，可是寒风一吹，人人看紧口袋过日子了，哪还有人肯为这种产品买单？结果，产品堆积如山，亏本都卖不出去。没有了顾客，企业除了关门别无选择。
【案例分析】
在第54届美国总统大选中，两个候选人布什与戈尔得票数十分接近，难分伯仲。而关键时刻，佛罗里达州计票程序又引起了双方的争议，计票工作不得不暂时中止。诺博·斐特勒公司原计划发行新千年总统纪念币，但选举结果的推迟公布，打乱了公司的计划。这时，公司高层突发灵感，想出一个化危机为商机的妙策。他们将早已准备好的布什与戈尔的雕版像印在同一枚银币上，抢先发行了四千枚。纪念币不分正反面，一面是布什的肖像，一面是戈尔的肖像，用纯银铸造，直径三寸半，每枚定价79美元。银币面市不久，就引起了人们收藏热潮，很快四千枚银币销售一空。诺博·斐特勒公司抓住了这一千载难逢的机会，大发了一笔政治财。
诺博·斐特勒公司在危急关头，勇于创新，抓住了一闪即逝的商机，取得了一次发展良机。所以，平时不肯动脑筋，不肯下力气从创新、储备方面着手，不为未来着想的企业，永远没有蚂蚁不畏严寒、安然过冬的本事。
除技术创新之外，管理创新是御寒的保暖措施。一个体质再强壮的人，冬天赤裸着身子出门也会瑟瑟发抖。的确，有些企业为了装点门面，走进去一片豪华气派的景象，他们认为这就是管理得力，就是实力雄厚。殊不知，真正能为企业抵御严寒的是企业的创新力和人才。
【趣闻快读】
一家公司请来一位非常有名的销售总监，为了表示尊重人才，总裁为他配备单独的房间，进行豪华装修，并特地安装了最安全的门。总监走进来后，说了一句话：“这种‘装备’，还有人敢进来吗？”
企业管理重在创新，重在内部形成强大的动力系统，这样才能灵活机动地应对任何风吹草动，抵御严寒侵袭。这个系统中人才是第一位的，如果哪个企业频繁更换员工、不断培训新员工，这除了可以少支付薪水外，对人才储备没有任何好处。如果企业没有固定的管理程序，中层人员享有太多的特殊权力，很快就会把企业搞乱。有些总裁自以为是，以“大乱大治”的政治手腕管理企业，这无异于“自我了结”，很快就会把好端端的企业送上不归路。还有，企业内部缺少沟通机制，会浪费很多宝贵的意见、看法。信息社会，如果沟通不畅，就如同盲人摸象，不要说应对严冬，就是感知严冬也要比别人慢半拍，实在可怕。
【怎么办】
企业倒闭原因种种，它们的事例一而再地提醒我们，要从自身找原因，做一只勇敢聪明的“蚂蚁”，从本质上武装自我，不要成为脆弱的可怜虫。
一语珠玑 失败是坚韧的最后考验。
—— 俾斯麦
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