在BDCOM公司路由器组装车间，用看板组织生产的过程用图7.9表示。假设只有3个作业点，其中3＃作业点为组装。通常对于组装工位有很多前工序向它提供多种零部件，故可能有较多的容器在它的入口存放处，存放着各种零部件。
图7.9 BDCOM公司路由器组装车间看板管理示意图
产品组装是按生产计划进行的。当需要组装某台产品时，从3＃作业点就发出传送看板，在传送看板规定的前工序（本例中为2＃作业点），按传送看板上标明的出口存放处号码，找到存放所需零件的容器。取下附在容器上的生产看板，放到2＃作业点的生产看板专用盒中，并将传送看板附在该容器上，将容器运到3＃作业点的入口存放处相应的位置，供组装使用。2＃作业点的工人从生产看板专用盒中按顺序取出一个生产看板，按生产看板上标明的入口存放处号码，到2＃作业点的入口存放处找到放置所需零件的容器，从中取出零件进行加工，同时将该容器上的传送看板放入2＃作业点的传送看板专用盒中。
传送看板专用盒中的传送看板所表示的意思是：“该零部件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取补充的零部件。当2＃作业点的生产数量达到标准容器的要求，则将生产看板附在该容器上，按生产看板上标明的出口存放处号码，将容器放于2＃作业点的出口存放处相应的位置。同样，将2＃作业点的传送看板送到1＃作业点的出口存放处，取走相应的零件。按同样的方式，逐步向前推进，直到原材料或其他外购供应地点。
从这个案例可以看出，看板的正确应用，是实现JIT生产作业的基本工具，同时我们也可以看出，如果有计划地减少看板，直至不用看板，那就实现了真正意义上完完全全的JIT生产了。
思考题
1.为什么说看板是实现JIT生产作业的基本工具？
2.BDCOM公司应用看板案例的启示有哪些？
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