发挥好模范带头作用

中国石油管道公司长庆分公司　房斌奇

近期“两学一做”学习教育正在开展中。管道公司号召全体党员干部积极响应“学报告 践行动 做先锋”活动中来。五月份，我作为2013年度长庆分公司劳动模范，参加了长庆输油气分公司劳模座谈会，感受很深。在此，结合近期的学习，对照“两学一做”谈点自己的体会。

我深知劳动模范是从平凡岗位中成长起来的，劳模精神是在平凡工作中彰显出来的。从实践价值上来讲，劳模这份荣誉更大程度上是对普通劳动者的赞美、对平凡工作者的肯定。在此，我想从自身在基层管理经历来谈谈我们在新时期、新的安全形势和压力下，如何发挥好模范带头作用。

作为基层站队长，应做好六方面的模范和表率。即做履职尽责的表率；做合规管理，学习的表率；做有感领导的表率；做带头严守党纪，做清正廉洁表率；严格要求自己，做有效的管理的表率；带头狠抓落实，做执行的表率。

做履职尽责的表率

当代诗人臧克家在他的《老黄牛》中说：“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。”作为基层站队长，就要树立强有力的责任心。在责任心的驱动下，做到对各项工作的尽心尽力尽职尽责。同时，带动全体党员干部都能认真履职。杨旭东科长在他的《调动责任心内驱力》的论文中，就提到责任心是一种单项倾覆的多米诺骨牌，也是一种“传染病”。从管道企业来说，站队长、站领导责任心强，一般干部、班组长、员工就依次跟着增强自己的责任心，就像一种单向倾覆的多米诺骨牌那样，前面一倒，后面就会发生连锁反应。同时，责任心也是一种“传染病”，如果一个员工在工作中处处表现出高度的责任心，就会传染到他身边的其他员工。所以基层干部除了自己以身作则外，还要培养具有高度责任心的员工，去“感染”其他的员工。对石油人来说，责任心就是“三老四严”，“四个一样”。

做合规管理，学习的表率

新时代的基层管理者不仅能吃苦、肯奉献，更要善于从本职岗位出发，勤学管理及专业知识，提升综合工作能力，要干出成绩。做到“精神状态与众不同、工作姿态与众不同、道德素养与众不同”，要做学法规学技术表率。在全员中提倡全面学习，终身学习。更要学习创造性的思维方法。不断更新和拓展自己的知识面，管理思维；不断提升自己的高度。在学习中提高自己的业务水平和自我修养，在追求优秀的路上努力前行。作为基层站队的“领头羊”，要做有感领导的表率。所谓“有感领导”就是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。落实有感领导必须要从我们做起。有感领导的核心作用在于示范性和引导作用。作为基层站队长更应从细节做起，想安全、懂安全、能安全，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为。我们重视了并在现场带头做，细致检查，严肃提问，追踪问题销项，用自己的行动语言，诠释了个人的安全行为，引领全体员工做好安全环保工作，才能实现本单位的本质安全。

带头严守党纪，做清正廉洁表率

在新形势下，要严格执行制度，带头遵守纪律，主动接受监督，时时处处为下属和群众做出表率。虚心接受群众监督，确保航道不偏向。一定要抵得住歪风、经得起考验，不碰“高压线”、不做“出格事”，时刻做到“常思党性、不坏原则，常思廉政、不坏形象，常思后果、不陷深渊”，确保思想不滑坡、形象不受损。

严格要求自己，做有效的管理的表率

作为基层站队长，就要具备良好的沟通能力和协调能力。在与员工的沟通中不断倾听员工诉求，提高员工对自己的认同感和信任度，以便能够及时地了解和协调解决各方矛盾，化解各种冲突；同时还应具备决策和执行能力。在保证民主的基础上，管理者必须具备独立的决策能力，尤其在分配工作和处理纠纷上，要始终做到以公平为准则，不偏听任何一方意见，独立思考做出正确决断。

带头狠抓落实，做执行的表率

狠抓工作落实，不仅是工作态度问题，而且是工作作风问题。基层就是各项工作的落脚点，是不折不扣的执行单位。特别是基层管理者，我们要做“实干、会干”的表率。学习领会好公司发展理念，运用好公司管理体系。学好三会精神，并能很好的落实到日常工作中。同时也要做会管理、会总结的干部，做新时期的“实干家”。不仅 “会干”、“巧干”，而且更要能计划、总结与提炼。做有思想、有思路、有方法、有执行的基层领导干部。在站队管理中一要咬定目标抓落实。要不断强化目标意识，要对照上级下达的目标考核任务和自定的目标任务，认真疏理、重点突破、合力攻坚，确保各项目标任务圆满完成。同时要敢于负责抓落实。作为基层属地管理责任人，就是要遇到矛盾不上交、遇到问题不迁就、遇到困难不回避、遇到责任不推诿，不断强化责任意识，敢于负责抓重点。越是遇到困难和压力，越是要坚定信心，确保各项工作不折不扣地落到实处。