项目组织结构的发展趋势

五、项目组织结构的发展趋势⁽⁷⁾

（一）组织结构的扁平化、柔性化、网络化

在知识经济的推动下，为了更迅速地应对市场的变化，企业必然要寻找一种灵活的组织结构。而扁平化、柔性化、网络化正是这种组织结构的先决条件，也是发展的必然趋势。扁平化的结构是指减少管理层次，对员工充分授权而形成更加紧密、紧凑的组织结构。柔性就是适应外界环境变化的能力，组织结构的柔性化就是将固定的组织模式抛弃，以临时的、以任务为导向的团队式组织完成企业的工作。企业要想在竞争中取胜，要求组织结构更加灵活，具有韧性，也就是组织的柔性化。网络化的组织结构是一种很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

（二）学习型组织

所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。在21世纪的今天，知识迅速更新，信息快速流动，企业为了把握住市场信息，跟上时代的步伐，需要在企业内部营造一种不断学习的企业文化。企业文化约束企业环境，企业氛围映射企业文化。只有让这种不断学习、时刻更新知识的理念成为企业文化的一部分，才能从根本上建立学习型组织，使得员工通过知识的快速更新来积极应对外界的挑战。

（三）虚拟型组织⁽⁸⁾

虚拟型组织是指几个独立的经济实体为迅速向市场提供产品和服务，在IT网络技术的支持下，在一定时间内结成的临时性联盟，是企业面对日益激烈的国际竞争、现代科技的日新月异作出的卓有成效的组织创新。虚拟组织不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，是一种开放的组织结构。

当某个新的市场机会出现时，通常由最早意识到这一市场机会或者掌握某一关键技术的企业牵头，联合其他有关机构和企业形成一个临时性组织，迅速动员各方资源和能力，以对市场作出快速反应，共同完成新产品开发。在既定的创新目标完成时，创新联盟即这个虚拟组织随之解散。之所以成立虚拟型组织，是因为现有的市场机会是某一个单独企业所难以把握的，它需要动用各个企业的资源，发挥各个企业的优势共同完成。虚拟组织很好地利用计算机网络互联技术，让各成员企业仅保留其最“精益”的功能，而将自己难以胜任的或难以高效完成的生产和服务委托给其他成员企业，以求在竞争中高效率地发挥各成员企业有限的资源优势。组织中的成员共担创新风险，共享创新利益。虚拟组织作为一种组织创新很早就已经存在，但只有在信息技术特别是网络技术高度发达后才得以真正的发展。网络技术的发展为企业组织虚拟化创造了有利条件。⁽⁹⁾