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表格中如何设置每万元保费

时间:2022-11-26 理论教育 版权反馈
【摘要】: 中国人寿财产保险股份有限公司甘肃省分公司自2008年3月1日正式开业以来,业务稳步发展,基础逐步夯实,各项工作有序扎实推进,取得了显著成效。以管理体制建设、销售机制创新、销售团队建设为重点,拓展法人团体业务、中介业务、分散型业务、银邮代理业务和互动业务,销售发展能力逐步提升,基本形成了省、市、县三级联动的营销、互动和银保销售渠道建设格局。银邮渠道与在甘各主要银行签订了合作协议,全年保费收入85.2万元。

中国人寿财产保险股份有限公司甘肃省分公司

【综述】 中国人寿财产保险股份有限公司甘肃省分公司自2008年3月1日正式开业以来,业务稳步发展,基础逐步夯实,各项工作有序扎实推进,取得了显著成效。

一、机构铺设顺利完成

坚持高起点、高标准、高要求的机构建设总体思路,科学规划,周密部署,合理布局,稳步推进,先后完成了省分公司和兰州、白银、平凉、张掖、陇南、酒泉、嘉峪关、金昌及定西9家中心支公司的筹建开业,21家县(区)支公司取得筹建批复。公司机构铺设数量创甘肃财险行业首年机构设立数量之最,为分公司业务快速发展和售后服务奠定了坚实的网络基础。

二、业务发展势头良好

2008年开业运营10个月,实现保费收入7 582.9万元,非车险业务占比17.6%。2008年底,保费规模在全省财险行业11家省级公司中位列第7位,市场份额3.31%,初步取得了良好的经营成果。

三、队伍建设扎实推进

在机构筹建和经营管理中,公司坚持把人才队伍建设提升到十分重要的位置,着力打造具有开拓创业精神和高素质、高效能的管理、技术、销售队伍,使公司成立首年各项工作高效运转,协调推进。截至2008年底,全省系统在编员工141人,建成营销团队39个,营销人员278人,产险专员84人。各级管理人员基本配齐,素质普遍较高,大多数人员具有相应的专业背景和一定的从业经验,基本形成了与起步发展阶段相匹配的人员结构。

四、销售渠道建设成效显著

以管理体制建设、销售机制创新、销售团队建设为重点,拓展法人团体业务、中介业务、分散型业务、银邮代理业务和互动业务,销售发展能力逐步提升,基本形成了省、市、县三级联动的营销、互动和银保销售渠道建设格局。营销渠道发挥了“主渠道、主力军”作用,全年实现保费收入5 429.5万元,占公司整体业务的71.61%,渠道拓展能力不断提升。互动业务立足集团一体化发展战略,特色优势逐步显现。全省办理了寿险14个市(州)寿代财兼业代理资格证,签署了产、寿险互动合作协议。2008年全省共铺设互动网点46个,专员人数达到84人,市(州)级寿险职场覆盖率86.3%。实现互动业务保费收入2 068.2万元,占总保费收入的27.28%。银邮渠道与在甘各主要银行签订了合作协议,全年保费收入85.2万元。公司在重点业务招标上也取得了实质性突破,共承保6笔大项目业务,保费收入1 856.74万元,充分展示了中国人寿品牌较强的市场竞争力,提升了公司市场知名度和社会影响力。

五、管理基础逐步加强

从筹建公司开始,就本着“强战略、短流程、低成本、高效力”的原则,顺利完成了省分公司、中心支公司组织架构搭建及定岗、定编、定薪工作。一是有效实行省级公司集中管理和授权相结合的管理模式,使公司开业就步入规范经营轨道。二是规章制度基本健全。先后制定了近170项规章制度,基本覆盖经营运行的各个环节,初步建立了较为完整的内控制度体系。按照甘肃保监局和总公司部署,先后组织了业务质量与合规检查;贯彻落实保监会70号文件精神,深入开展规范财险市场秩序自查自纠活动,得到了甘肃保监局的肯定;公司积极参与行业自律公约的实施,层层签订了《合规经营承诺书》,依法合规经营正在逐步成为公司经营与发展的主导与共识。

六、风险管控得到强化

建立了以风险评估为基础、核保控制为手段、内部管理风险监控为重点的风险管理模式,强化承保权限省级集中管理,严把承保入口关,积极防范道德风险和经营风险。应收保费控制率达到4.4%,管控水平良好。

七、服务水平逐步提高

理赔客服工作紧紧围绕“客户服务适度超前”的指导思想,抓好“95519”(财险)呼叫中心和4006695519车险应急报案电话建设与管理;不断完善理赔服务网点建设,向社会提供优质高效服务的基础得到夯实;理赔队伍快速服务能力稳步提升,开通了理赔服务绿色通道,积极推行小额赔款现场支付等优质服务举措,减少环节,简化流程,坚持向客户提供快捷高效的增值服务。截至2008年底,接受报案11 803件,立案7 266件,已决赔案4 914件,已决赔款金额936.03万元,未决案件数量1 805件,未决赔款361.99万元;满期赔付率61.54%,立案率99.33%。

(桂 萍)

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