天时地利人和都不让盒子成功

天时地利人和都不让盒子成功

除了在技术投入上有制约，当年盛大盒子不成，在天时地利人和上也有制约。

天时是消费电子和电脑、电视机的融合到现在都没到来，当年更是太超前了。

在合作伙伴的选择上，当时也没有太多的选择，盛大选择和英特尔合作，是没有办法的办法。陈天桥的整合就是创新的想法，而让电脑来整合电视和消费电子，在芯片上可以选择的就不多，只有选择英特尔。

要选择英特尔，也就无法突破Wintel结构，而在Wintel结构下，做出来的盒子只可能和电脑一般大小，这让盒子样机一出来就没有生命力。盒子的功能是放在客厅当电视和电脑用，相当于电视加电脑，因此，在外观上相当两台电脑机箱那么大的盒子，价格上也是两台电脑那么贵，根本没人要。

从一开始，盛大盒子在天时上就注定失败。

今天依旧在做盒子实践的QVOD的创始人王欣，曾经在盛大盒子项目里工作过一年。这位当年深圳电信的员工也是中国最早进行P2P实践的人，由此进入当时盛大的视野。盛大本来想收购王欣的公司，但因为盛大上市而耽搁，而P2P技术一直存在法律上的争议，盛大上市后在法律顾问的建议下多少有些举棋不定。因此，最后王欣把公司关掉，只身加入盛大盒子项目。

让王欣感慨的是，比起他现在创业的深圳，上海并不具备做盒子这个项目的地利。上海本身不是一个好的电子类产品的制作基地，缺乏上下游产业链的积累和布局，而深圳却能产生山寨机、上网本这样惊艳的创新型电子产品。更重要的一点是，盛大在盒子项目上虽然广泛对外合作，但更多是横向的合作，并没有很好地撬动整个产业链，没有让整个产业链都围绕盛大盒子形成一个生态圈。在当时的情况下，几乎每个领域都需要尖兵突破，光想想都不太可能。

人和在于，盛大盒子项目其实除了陈天桥本人外，其他的高管都是反对的，但他们都很聪明地不表态。

陈天桥很强硬，为盛大盒子的事情拍过很多次桌子。陈天桥自信满满，他经常说的一句话是“谁提什么就开除谁”。陈天桥做盒子，也在内部放言，谁要是给他提关于盒子战略的意见就开除谁。也有人说，陈天桥的这种近似霸道的举动是为掩盖其内心的虚弱，增强自己的自信心。无论如何，陈天桥都是个希望自己内心能达到强悍境界的人。

到过盛大的人都觉得这里不像是一个互联网公司，更像一个政府机关，一所学校，一支军队。在盛大的员工手册里，对员工的行为规范都做了最为细致的规定，例如，上班初次见面，要问好致意：“早”，“早上好”；下班时，要道别：“再见”，“明天见”……就连语气和言辞也做了充分的规定：“在办公场所言语温和平静，激动时尽量控制语气音调，给人以成熟、有自制力的印象”。

王欣在接受笔者采访的时候也感慨，在盛大给内部员工讲课时，感觉内部相对僵化，唯陈天桥是从。盛大这家公司其实只有一个大脑，那就是陈天桥。

陈天桥后来自己也体会到这一点，擅长资本运作的他开始启动多项创业计划，并大肆收购，给予被收购对象足够多的空间。但陈天桥煞费苦心的平台化策略更多流于形式，除早期收购的起点文学强点外，盛大这些年来虽然收购不断，但更多是这个行业的二流或次一流的公司。诸如腾讯、迅雷这样的公司也都在其上市前后被开过5亿～7亿美金的价钱，但这个时候对方已经不需要出售了。

关于陈天桥，有这么一个故事：某网站的CEO在收购前坚持每周给陈天桥发工作汇报，最终精诚所至，说服了陈天桥完成对该网站的收购。耐人寻味的是，该网站收购前和收购后的价钱相差10%，刨除资产本身的损耗，该网站未必是正资产。那么，到底是什么原因让陈天桥做出这个看上去不是很聪明的收购决定呢？如果是觉得盛大必须在这个领域中有所布局，其实可以去收购这个行业的第一名和第二名，或者去趁火打劫因牌照问题而大伤元气的广州某公司，也可以去接洽和这个行业结合紧密的客户端类的公司。每一个选择的性价比都高于这个选择。

也许对于陈天桥来说，收购之外，更需要的是被收购对象对他的膜拜，这样才能帮助陈天桥最终实现自己的平台梦想。

说到底，陈天桥虽然在努力改变盛大的一言堂的局面，盛大也的确有长足进步，盛大的创新研究院也有足够多的尝试。但比起腾讯对用户体验的重视，比起百度对流量和信息的管控，比起阿里巴巴在电子商务上下游产业链的有效布局，盛大其实很难说是家让人景仰的领袖公司，更多只是陈天桥一个人的公司。