张剑福称病

姚永和上位　张剑福称病

即便不重建，张剑福也被认定不是特别适合领导这项革自己命的工作。于是，他很适时地“生病”了。

接替张剑福的是姚永和。姚永和是51收购过来的虚拟形象技术公司Pixoart的创始人，美籍华人，20世纪90年代赴美留学，先后在美国硅谷创办了2家企业，均被纳斯达克上市公司成功收购。

对于姚永和，一个普遍的评价是，有雄心但业务能力平平，是个好人。但正是这个好人成为张剑福因病隐退后的看守内阁总理。这又是为什么呢？

一方面，推动51收购姚永和公司的幕后推手正是红杉，也就是说，红杉和姚永和是有交情的。而姚永和本人也有多年海外求学和工作的经历，这让他在与董事会的沟通上没有太多的障碍。

另一方面，此时的51已经不知不觉形成派系：一派是由张剑福所领导的产品团队，一派是由庞升东所领导的市场和销售团队。另外，由于成批地从腾讯挖人，一段时间里51内腾讯背景的员工比比皆是。加上诸多职业经理人加入51，他们也各自带来了自己的嫡系。因此，2007年下半年到2008年上半年期间，51每次开总裁会都很难取得统一。在互相无法取得认可的情况下，好人姚永和得到了大家最多的认同。

当然还有一个原因是，第三方开放平台的大趋势让姚永和的呼声大起来。他的背景和经历至少让51董事会和管理层上下都觉得如果做这件事情，那么，姚永和就是最佳人选。

遗憾的是，作为谷歌Open Social在中国最早的合作伙伴之一，51并未抓住第三方开放平台的机会。另一种声音则认为，51其实先天不具备开放API的条件，一开始就是决策失误。

2008年6月，51正式开放API。当时，开心网依靠抢车位、好友买卖等游戏，迅速在国内抢占了白领用户。这种靠社区游戏迅猛增长的方式让51团队非常动心，包括庞升东在内的51上下都认为这是一种趋势。

于是，51开放API后，快速引进了一百多款游戏。为了追求速度，51的审查并不严格。这些游戏质量良莠不齐，还有很多雷同的内容。它们虽然在短期内吸引了用户在51网站上的大部分时间，以致很多人荒废了空间，但当这部分人对游戏产生厌恶之后，大量用户就流失了。同时，51的用户年龄较小，消费能力小于人人网等SNS。据一位第三方游戏开发商表示，他们在51和在人人网上的用户数差不多，但来自51的收入明显少于人人网。51能从这些游戏中获得的收入也非常有限。

当51开始谋求在API上获取机会的时候，还发生了一件当时影响巨大、现在看来也意义深远的事情，那就是史玉柱对51的收购。

2008年7月1日，入夏以来上海最闷热的一天。史玉柱掌控的巨人网络以5100万美元的高昂代价，换取51.com25%的股权。在随后的China Joy上，史玉柱雄心勃勃地对媒体表示，“这个公司（51）是非常高速发展的，它的规模已经紧跟腾讯了，大概后年（2010年）就会在纳斯达克上市。”

史玉柱的入主和史玉柱本人多次在公开场合表示对51的看好，以及对上市满怀信心的寄语，让51的关注度达到了顶点，也成为51整个事业的最高点。从这之后，51开始持续走下坡路。

对此，最容易联想到的是创始人自己首先松懈了。按照对外的说法，巨人是该公司内仅次于创始人团队的第二大股东。但实际上，经过多次稀释后，庞升东本人的股份早在25%以下了。庞升东甚至因为控股权的失去而感觉51不再是自己的公司了。他在接受媒体采访时表示，创业前期很辛苦，产品、融资、策略、招聘都要亲力亲为，觉也睡得很少，现在就想偷懒。不过，这更应该理解成庞升东为自己未能成就一家十亿美金公司所做的完美托辞。

另一种说法则是，5100万美元占25%的股份，整个51的估值已经到了2亿多美元，庞升东认为公司已经进入一个良性的上升轨道，他可以不必关注太多了。庞升东在接受媒体采访时称：2008年下半年招了不少人，就觉得团队也不错，本能地有些松懈，以为只要打打高尔夫球就可以了。

不论哪个说法成立，2008年下半年起，庞升东对51关注不多却是事实。他开始忙于管理其他投资，比如在线笔记网站宝盒网。2009年，当百度联盟对作弊导航网站严厉打击时，庞升东亦低价收购了几个导航网站。

然而，进入职业经理人时代的51并没有取得预期的长足进步，其间迅速扩张到500人左右的51团队在执行效率上却没有显著提高。