财务业务一体化信息系统的实际应用是怎样的

8．财务业务一体化信息系统的实际应用是怎样的？

答：由于我国企业财务管理信息化建设工作的条件和技术水平还比较落后，仍处在起步阶段，因此加强财务管理信息化建设，必须统筹规划分步实施，切不可急于求成。财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统，加快财务管理信息化建设，不仅要对建立财务管理信息系统实行规划，而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。所以财务业务一体化信息系统在实际中的应用首先从财务应用方案开始，条件成熟后可以实施整体应用方案。

（1）财务应用方案

适用于希望解决企业会计核算与资金管理的企业。具体方案是：在总账及工资管理、固定资产管理子系统中完成日常财务核算；在报表系统编制有关的财务报表；在固定资产管理子系统中进行固定资产的日常管理及折旧的计提；在资金管理子系统中进行企业资金运作管理；在财务分析系统中制订各项成本、费用支出计划并进行相应的考核。

（2）整体应用方案

可以全面解决企业会计核算、资金管理和购销存管理的问题。系统的标准构成包括财务应用方案中的各子系统及库存核算、库存管理、采购管理、销售管理、成本核算子系统。其扩展系统为采购计划子系统。具体方案是：在财务应用方案的基础上，针对企业的特点增加了处理购销存业务和成本核算相关的子系统，从而使财务系统与购销存业务处理系统集成运行，实现财务、业务相关信息一次处理和实时共享，提高财务管理效率。某汽车制造厂以财务管理为中心，以成本控制为重点，建立起了产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，实现了“所有原始凭证一次录入，所有的业务核算及登记全部由计算机一次自动完成”，将车间、仓库、生产、供应、财务各系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享、管理统一。