太平人寿保险有限公司甘肃分公司
｀【综述】 2009年，太平人寿保险有限公司甘肃分公司科学发展观为指导，抢抓发展机遇，深化专业化经营战略，加快发展速度，扩大市场规模，提高了企业竞争力。当年完成新单首期保费收入14 111．13万元，完成续期保费739．91万元，全面完成了总公司下达的经营目标，被中国太平保险集团表彰为“2009年特殊贡献单位”，分公司总经理贾平民被中国太平保险集团表彰为“2009年特殊贡献个人”。
一、当年保费突破亿元大关
一是个人业务严格按照集团和总公司的要求强化合规经营，坚持盈利标准，追求有效益的规模，严格品质管理，追求高质量的发展，提升内涵价值，追求有价值的增长，得到市场的认可。二是银行保险管理团队持续推动专业化建设，促使业绩平台大幅提升。期缴长期保障性业务提前64天达成年度计划，趸缴业务提前43天达成全年计划。率先开展了10年期以上长期期缴产品销售。三是开展续收业务。成立了保费部，把续收工作当做一项主要业务来抓，采取一系列有效措施，加大续收力度，保证续收利益。当年个险继续率85%，银保继续率94%，全面达成精算目标。
二、稳步推进机构布局
经过市场调研，先后向中国保监会甘肃监管局提出了开设酒泉中心支公司和永登支公司的申请。2009年3月30日、9月15日，酒泉中心支公司和永登支公司分别取得保监验收通过，获得经营保险业务许可证。
三、进一步完善员工队伍建设
一是向员工宣导太平人寿的经营理念和企业文化，培养和树立员工爱岗、敬业的精神。二是坚持抓好保险知识的学习和业务技能、法律法规的培训，致力于提高队伍的整体素质，着力打造学习型团队。三是教育和引导公司员工依法合规经营，以良好的展业行为传递理念、传播文化、拓展市场，自觉维护良好的保险市场秩序，促进甘肃保险市场的繁荣健康发展。
四、加强企业文化建设
注重企业形象宣传，在《兰州晨报》等媒体上连续发布专题专栏，向消费者推介“诚信、专业、价值”的核心价值观，提升太平品牌在甘肃的知名度。在业务宣传方面，以个险和银保为主，分别组织开展了相应的增员和促销活动；在媒体方面，加强与各媒体联系，建立了良好的互信合作关系。同时组织了踏青、征文和体育比赛等活动，加强员工的归属感，增强企业的凝聚力。逐步建章立制，从制度上完善企业文化建设的常规性、延续性。
五、践行科学发展，加强团队建设
组织广大党员干部特别是党员领导干部深入学习实践科学发展观，开展学习调研、解放思想大讨论和分析检查活动，查找自身存在的不足，并集思广益解决问题，不断强化内部管理，提高效率和创新工作水平，为科学发展和促进行业调整奠定基础。
加强个险营销员团队建设，打造“高品质、高素质、高绩效”的专业化团队，为保障性期缴产品销售打下坚实的基础。开展公司银行代理兼业渠道建设，通过团队共建专业化销售训练营、代理人资格考试培训等措施，强化对兼业代理机构人员的培训，为开展期缴业务创造条件。（刘志广）
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