确定并购机会

（二）确定并购机会

企业进行并购，要根据自己的发展战略，通过对外部环境和内部条件的分析来确定合适的并购机会。

企业并购的外部环境分析，是指对企业所处的社会、政治、经济、文化等外部环境因素的分析。对企业并购活动有较大影响的外部环境因素包括国家和地方的宏观经济政策，如产业政策、金融政策、税收政策等，以及法律环境、特别是对企业产权交易的法律规定和变化，以及企业可能面临的重大发展机会等。对外部环境因素进行详细而正确的分析，有助于企业确定最佳的并购机会，减少并购风险，降低并购成本，取得最大收益。

具体来说，在实施并购前，要及时了解和掌握国家颁布的各项政策，寻求有利政策的支持，避免不利政策的管制。例如，国家产业政策确定了国家产业结构调整和资源配置的方向，明确了国家支持、鼓励和限制发展的产业范围。国家金融政策则确定了不同行业、企业以及投资项目的信贷发放准则和利率优惠条件。及时了解和准确把握这些政策，有利于并购活动的开展，减少并购的阻力和难度，降低并购的成本。

市场经济是法制经济，企业并购作为一种市场行为，必然受到法律的约束。因此，并购企业要了解所处的法律环境，避免并购中可能遇到的法律障碍，如反垄断法、反不正当竞争法等对并购活动的限制。

除此以外，在实施并购前，企业还要对自身的条件和能力以及并购的动机进行透彻的分析和评价，确认是否真正有必要通过并购求得发展，是否具备并购的资金实力和并购后驾驭目标公司的管理和控制能力。并购活动需要巨额资金，因此，要求企业必须具有良好的资金运筹能力。企业并购的目的是使目标企业的资产在并购完成后得到合理有效的运用，与并购企业产生协同效应，服务于本企业的发展战略。因此，要求并购企业具有科学的经营机制、高效的管理系统和优秀的管理队伍。