跨国公司的中国风

案例：跨国公司的中国风——秀出中国

阿斯利康是全球领先制药公司，由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成。阿斯利康在6大治疗领域为患者提供富于创新、卓有成效的处方药产品，包括消化、心血管、肿瘤、中枢神经、麻醉和呼吸等，其中许多产品居于世界领先地位。

在中国，阿斯利康制药有限公司借助其雄厚的研发基础、强大的生产能力和完善的销售体系，致力于在诸多重要治疗领域为广大中国患者提供医药产品。

2007年3月23日，跨国制药公司阿斯利康在沪宣布， “阿斯利康中国创新中心”已选址落户于上海张江高科技园区。今后3年内，该公司将在华投资1亿美元，用于研究和开发创新型药物。据统计，目前上海拥有的外企研发中心逾200家，其中，3M、陶氏、霍尼维尔等跨国巨头在上海成立的研发中心，投资都超过3000万美元。

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阿斯利康刮起的中国风，不仅是阿斯利康这家著名跨国公司战略的变化，更是诸多在华经营的巨头们的共识。对它们而言，2007年，它们将进一步提升在中国的研发地位，更好地借助中国这个平台实现全球策略， “中国创造”也将创造出它们新的未来。2007年初公布的《2006年度全球创新报告》称，未来3年内，跨国公司设立的3/4以上的研发中心将落户中国和印度，而上海无疑是这一波“研发转移大潮”重要的承载地。过去，以低廉的价格闻名全球的“中国制造”正在发生脱胎换骨的变化。

国外的公司在看到国内市场的同时，它们越来越明确了创造而非制造；然而，我们自己的产业是否能够意识到这个问题，并且可以同步甚至超越跨国公司呢？

国内民营企业的华为，每年的研发投入占其营业额的10.5%；海尔冰箱，每年的研发投入为8%；中央空调领域的远大空调，每年的研发投入为5%，但是，大部分产业的研发费用只能占到1.5%不到，太少了。

因此，我想大声呼唤：我们的同胞们，我们不能仅仅是喝稀粥，我们要吃精肉！让“中国制造”不再“沦陷”下去，我们需要抢占产业链的高端，成为产业链制定标准的缔造者。