危机可以让企业瘫痪，也给企业成长的动力。成功的投资者都知道，“危机”不是一种意外，而是一种必然，企业的成长正是在不断地战胜危机中实现的。财富也可以在危机中渐渐积累。
20世纪70年代出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日本的日立公司身陷其中。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日立公司作出了一项惊人的人事管理决策。
1974年下半年，全公司所属工厂2／3的员工暂时离厂回家待命，公司发给每人原工资的97％～98％作为生活费。
这项决策对日立公司来说，是一项人事管理的权宜之计，它虽然节省不了多少经费开支，但它可以使员工产生一种危机感，产生一种忧患意识。
1975年1月，日立公司又将这项决策实施到4000多名管理干部头上，对他们实行了幅度更大的削减工资措施，从而使他们也产生了忧患意识。
同年4月，公司又将所录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进入公司便产生了忧患意识，产生一种危机感、紧迫感。这样做同时也让其他老员工加深了忧患意识。
日立公司采取了上述一系列管理措施之后，全公司包括新老员工都开始更加奋发地努力工作，都绞尽脑汁为公司的振兴出谋划策。就这样，在忧患意识的诱发下，全体员工共同努力，公司取得了令人十分满意的业绩。1975年3月，日立公司的结算利润只有187亿日元，比1974年同期减少了1／3。而实施忧患意识管理之后，仅仅过了半年，它的结算利润便翻了一番，达到了300多亿日元。
投资者如果能像日立公司那样，在投资的过程中利用危机，充分挖掘自身的潜质，在投资遭遇风险的时候，积极应对，必能战胜困难，实现致富的梦。
投资企业该如何打造危机意识管理？作为投资者，该如何打造企业的危机意识？如何把危机意识灌输给手下的员工，共同应对危机局面呢？危机管理的具体方法有四点：第一，必须将目前的危机状况告诉企业全体员工，目的在于使员工有大难临头的危机感，从而促使他们奋力拼博为企业的前途努力工作。第二，必须有不战必亡的表示，断绝员工的其他念头，营造一种只许前进，不许后退的士气。第三，激发员工的情绪，使大家无所畏惧，同时也便于大家能齐心协力，爆发出潜在的超常能量。第四，寻找危机突破口，将力量集中于此，让大家憋足了劲，一旦爆发出来，定能突破难关。
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