一、自我评估
根据个人实际情况,全面客观地分析评估:
1.是否有创业的欲望?是否觉得自己适合做老板?
2.确定要创业之前,能否用语言清晰地表达自己的创业构想?
3.创业意向是否得到了家人的理解与支持?
4.创业有风险,是否做好了相应的心理准备?能承受的最大风险是多少?
5.自己的创业想法是否经得起时间的考验?一个星期、一个月甚至半年之后,对于自己创业还会这样兴奋吗?
6.在创业之初,你是否具备一个很好的人际关系网?办企业的过程,实际上就是一个组织供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,应该有一个服务于你的个人关系网。
7.在创业过程中,你的潜在回报是什么?
二、市场调查和预测
有了创业的愿望和自我初步评估之后,就要深入细致地进行有关的市场调查,并进行相应的市场前景预测。
(一)宏观市场调查与预测
事实上,不仅国与国之间的宏观市场环境是不同的,即使同一个国家不同地区的宏观市场环境也是不同的。例如,我国就存在南北之间的地理气候差异和东西之间的经济、科技差异,并且几乎所有地区都存在历史文化差异,这些都会造成不同省、市和地区甚至县级市场环境的较大差别。所以,创业者准备将目标市场定位在某一地区时,对本地区的政治、经济、科技、文化、地理等因素的了解就显得尤为重要。
在进行宏观市场调查时,创业者要详细考察目标市场所在地有关创业以及创业所在行业的政策、法律、法规,例如,对于创业及创业项目是否有优惠政策或措施、是否有法律法规禁止进入的事项等;考察在市场所在地的经济科技水平下,创业具有多大的发展空间,例如,当地的经济发展水平、消费水平、科技水平等能否为创业提供广阔的市场和相关支持;考察当地历史文化长期积累的社会环境对于自己创业所在行业的接受程度,例如,当地人的消费习惯和偏好如何、多少人可以成为自己的现实消费者和潜在消费者等;此外,还要考察当地的地理和气候对于自己的创业有什么影响,例如,一般情况下在险峻崎岖的山区销售自行车未必能赚大钱,而在热带地区销售羽绒服也并非一个明智的选择。
(二)产品调查
创业者总是以一种产品或服务进入某个目标市场,进行自己的掘金活动,那么对于创业者而言,必须了解自己的产品以及产品所在行业的状况,深入调查目前市场的容量和产品在当地的消费方式、增长情况。在调查产品时,一般需要了解以下信息:
1.了解同类产品在目标市场中销售的具体数字和品牌、规格、来源、生产厂家、价格,并根据当地的有关统计数据,了解过去和现在发生的变化,预测将来可能发生的变化。
2.了解当地市场有关产品的消费变化,主要调查当地同类产品的生产数量和可能发生的变化、当地产品的销售数量、当地的经济收入水平、消费习惯等,在此基础上分析产品今后可能出现的消费变化趋势。
3.调查同类产品在当地的年消费量、消费者数量和产品的消费方式、产品消费范围的大小、消费频度、产品用途,以及具有哪些竞争性代用品等因素。
三、制订创业计划书
制订创业计划书的过程,也是自主创业经济可行性论证的过程。计划可以根据实际情况适当简化。内容则应包括目标描述、投资方向和规模、投资区域和经营地点、市场预测和投资前景分析、计划中的不确定因素和相应的敏感分析、风险分析和实施步骤等。创业计划可以自己编制,也可请专业人员代为编制。
创业计划制订出来之后,要在一定范围内征求意见并对积极合理的建议予以采纳,并要在综合各方面意见的基础上,修订完善创业计划意向书。
四、创业的具体准备工作
创业计划制定完善后,就可据以启动相关的准备工作。主要包括以下几个方面:
1.充分把握好启动的时机,利用好“天时”因素,拟订创业计划的启动日期和拟开业日期。
2.根据计划,确定经营场所的具体地点并着手落实,以确保“地利”。
3.根据精干、高效原则,初步物色相关工作人员和创业启动阶段的助手。
4.筹措足够的创业启动资金。
5.了解办理相关手续的部门、地点和程序,按时办理相关手续,做到手续齐全、合法经营。
6.根据具体情况,进行必要的宣传。
五、实施创业计划
计划的各项准备工作到位后,就要下定决心,马上行动并持之以恒,绝不半途而废。
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