投资决策者的约束条件

第四节　投资决策者的约束条件

一、投资决策者知识结构和经验的约束

对于战略规划论证和投资决策,投资决策者参加研讨和论证,可以充分发挥智慧和经验。但是决策群体的知识结构可能存在不完善性,还可能存在某些知识缺陷,这对决策的正确性带来了一定的不确定性。

决策者存在情境依赖性的行为特征,往往依靠以前的经验和事件发生时的情境来理解和解释新信息,并作出判断,如首因效应,最初出现的信息对人们形成的印象比较深刻;近因效应,最后出现的信息比原先出现的信息影响更大等,而外部环境发生了变化,这时决策的合理性存在制约因素。同时也存在羊群效应,决策者受外部环境的影响很大,存在较大的从众心理,也可能导致决策者产生冲动,作出不理性的投资决策。

二、投资决策者获取信息的可靠程度的约束

投资决策来源于决策者获取的信息,包括定量的数据和定性的分析。越来越多的投资决策者偏好用定量数据作为决策的依据,因为数据更能准确地反映市场或企业能力的状况。在数据作为投资决策基础的前提下,数据的可靠性关系到决策的正确性。

如果出现信息不对称,特别是对竞争对手的状况不了解,甚至获取的信息是错误的,这时的投资决策将是灾难性的。

数据的来源有多种渠道,可以通过市场调研,可以通过专家打分,也可以通过行业数据等。为保证数据的可靠性,应选择适当的数据获取方法,在数据的选择和处理过程中,应注重筛选和判断,通过反复论证的数据才能作为最终投资决策的依据。

三、投资决策者对外部市场条件把握能力的约束

市场容量是有限的,投资项目的市场更囿于某一个很小的范围,投资决策者不能夸大市场容量,更不能夸大自身可能获取的市场份额,决策者应该正确把握市场容量,进行市场细分,寻找自己的市场定位,分析竞争对手,考虑是否存在战略性机会,以及进入市场的障碍。

如果市场细分之后,没有选准自己的市场定位,或者夸大了市场容量和自身可能获取的市场份额,而对竞争对手把握不准、对进入市场的障碍认识不清,都会给投资决策带来致命影响,导致决策者作出错误的投资决策。投资具有不可逆转性特征,错误的决策导致严重后果,给企业带来巨大的损失,甚至引发企业破产。

四、团队准备和团队能力的约束

在进行投资项目决策的时候,应充分考虑好团队的准备工作。首先需要明确有没有合适的人选来统领这个项目,即选择合适的项目管理经理。千军易得,一将难求,如果不能找到合适的人选来做这个项目,该项目的推进可能是灾难性的。

其次,团队的知识结构和能力能否满足有效管理的要求也是制约因素。有了项目经理,还要组建一个项目团队,保证团队知识的互补性和全面性。投资项目需要经济、管理、财务、技术、设备、工程等多方面的人才,能否建立有效管理团队是决策的制约条件。

★自测题

1.投资决策者是理性的,还是有限理性的?你如何理解?

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2.投资决策者对风险的态度包括哪几种?

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3.如何理解投资决策平台?

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4.投资决策者决策的约束条件是什么?

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